一份演講稿的內(nèi)容除了要圍繞中心觀點(diǎn)之外，最重要的還需要看具體的場合和聽眾的接受水平，你的演講稿準(zhǔn)備得怎么樣了？下面是范文網(wǎng)小編收集的分公司經(jīng)理在職工代表大會上的發(fā)言2篇(職工代表大會討論發(fā)言說點(diǎn)啥好)，以供參考。

分公司經(jīng)理在職工代表大會上的發(fā)言1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　2020年，面對疫情防控、收費(fèi)政策改革、運(yùn)營項目迅速增長等艱巨任務(wù)，XX分公司全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神及習(xí)近平總書記重要講話精神，以打造“XX建投高速運(yùn)營品牌”為總目標(biāo)，緊緊圍繞高速項目管理規(guī)范運(yùn)營、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營、安全順暢運(yùn)營、探索創(chuàng)新運(yùn)營等中心工作，在大戰(zhàn)大考中書寫擔(dān)當(dāng)答卷，實(shí)現(xiàn)了“1個控制、2個翻翻、3個升級”。

　　1個控制：高速公路運(yùn)營成本有效控制在全省平均水平以下。

　　2個翻翻：投入運(yùn)營的高速公路項目和運(yùn)營里程同步翻翻，高速公路項目從5個到12個，運(yùn)營里程從XX公里到XXX公里。

　　3個升級：黨支部升級為省國資委“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，工會小組升級為工會，團(tuán)總支升級為團(tuán)委。

　　一、在做專做大中提高運(yùn)營管理競爭力

　　運(yùn)營項目有序推進(jìn)。按照“三化”管理理念，抓好收費(fèi)運(yùn)營、應(yīng)急管理、路況服務(wù)、出行及救援服務(wù)、安全運(yùn)營、路域環(huán)境管理六方面重點(diǎn)工作，全年實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入X.XXX億元，減免通行費(fèi)X.X億元（其中，疫情期間減免X.XX億元），在省交通廳路況服務(wù)質(zhì)量考核、政府績效考核中取得較好成績。XX高速XX服務(wù)區(qū)獲評五星服務(wù)區(qū)，XX停車區(qū)獲三星級停車區(qū)，均為最高等級。

　　全力確保新項目運(yùn)營。通過包保責(zé)任制，組建運(yùn)營準(zhǔn)備組“蹲在點(diǎn)上、盯在事上”，整合技術(shù)骨干力量、地方聯(lián)勤聯(lián)動合作單位、項目建設(shè)團(tuán)隊、行業(yè)及相鄰路段等資源，確保XXX個項目順利投入運(yùn)營，XX個項目通車試運(yùn)營，累計運(yùn)營項目達(dá)XX個。

　　內(nèi)控管理不斷完善。不斷完善運(yùn)營、合同、安全、預(yù)算等制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。以清單銷項式管理為抓手，盯牢重點(diǎn)工作，推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效率。抓實(shí)物資配置、人力資源、養(yǎng)護(hù)安全、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)等細(xì)節(jié)管控，有序推進(jìn)全面預(yù)算管理，運(yùn)營管理成本繼續(xù)控制在全省平均水平以下。

　　技術(shù)創(chuàng)新得到提升。積極申報創(chuàng)新工作室，參與相關(guān)管理辦法的擬定；申報實(shí)用性新型專利X項，撰寫科技論文X篇；積極引進(jìn)“無人機(jī)巡查”技術(shù)，研發(fā)隧道照明智能管控平臺，探索現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)。

　　運(yùn)營安全全面落實(shí)。嚴(yán)格按照運(yùn)營管理體系開展高速運(yùn)營安全管理，層層簽訂責(zé)任書、開展應(yīng)急演練。固化聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營路段“警民共建”全覆蓋。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，做好重要節(jié)點(diǎn)的矛盾隱患排查和安全檢查。全年未發(fā)生運(yùn)營安全責(zé)任事故。

　　二、在幫帶和培訓(xùn)中組建運(yùn)營管理隊伍

　　建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。刀刃向內(nèi)，嚴(yán)肅批評與自我批評；對照包保責(zé)任清單，把工作下沉一線，協(xié)調(diào)解決項目運(yùn)營、運(yùn)營前置難點(diǎn)問題。

　　強(qiáng)化中堅力量?？疾熘袑痈刹縓名；完成XX名中層人事、政治素質(zhì)、選拔任用三類干部檔案。開展X期干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。

　　配齊運(yùn)營團(tuán)隊。小批量、多批次開展招聘XX次、培訓(xùn)XX次、錄用XXX人；依托X大人才培養(yǎng)措施，充實(shí)后備人才庫XXX人，選用XX人；崗位培訓(xùn)以結(jié)果為導(dǎo)向，把一對一培訓(xùn)工作納入青藍(lán)工程考核。組建XX人萬萬高速運(yùn)營管理團(tuán)隊，配合做好語言、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，海外人員招聘，制度建設(shè)等運(yùn)營服務(wù)工作。

　　三、在困難和大考中交出滿意答卷

　　為站而戰(zhàn)，全員戰(zhàn)役。開展“為站而戰(zhàn)”主題活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，嚴(yán)格駐站管理，保障防疫物資，做好清潔消毒，開展專項檢查。配合建立檢查點(diǎn)XX個，查驗車輛XX萬輛次、人員XX.XX萬人次。期間，高效完成了疫情常態(tài)化防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、大干快上各階段的交通調(diào)運(yùn)監(jiān)管、交通秩序維護(hù)、免費(fèi)不免服務(wù)等運(yùn)營管理工作。

　　撤站攻堅，積極響應(yīng)。堅守項目一線協(xié)調(diào)指揮，反復(fù)調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備，開展車道應(yīng)急演練，做好車輛分流、應(yīng)急保通、政策解釋等工作，保證年初運(yùn)營X條高速公路系統(tǒng)順利切換。

　　第十戰(zhàn)役，全力以赴。堅持運(yùn)營、防疫兩手抓，完成了XXX個車道、XX種車型、約XX萬公里的實(shí)車測試。有序推進(jìn)視頻上云準(zhǔn)備工作，完成XXX路監(jiān)控攝像頭視頻上傳，實(shí)現(xiàn)開通路段監(jiān)控視頻動態(tài)監(jiān)測。

　　國檢大考，抓細(xì)抓實(shí)。上下聯(lián)動，內(nèi)外聯(lián)合，組成“十三五”國檢專項工作小組，完成缺陷整改、路容路貌整治、臺賬資料梳理，以及石鎖、呈澄X條高速約XX公里的道路養(yǎng)護(hù)專項檢測工作。

　　四、在強(qiáng)黨建和樹品牌中啟航新征程

　　黨建工作示范引領(lǐng)。鞏固深化“XXXXX特色工作法”，完成支部換屆，抓好基礎(chǔ)工作，組織“三會一課”XX次，開展交心談心、廉政談話XXX余人次；推進(jìn)智慧黨建；開展交流學(xué)習(xí)7余次。

　　群團(tuán)工作全面升級。成立基層工會、團(tuán)委，健全群團(tuán)組織。組織無償獻(xiàn)血、義務(wù)植樹、收費(fèi)員技能大賽、愛國衛(wèi)生專項行動等志愿活動。履行社會責(zé)任，為項目沿線地區(qū)提供近XXX個就業(yè)崗位。

　　品牌建設(shè)取得成效。獲得各級榮譽(yù)獎項XX項；編印運(yùn)營管理手冊X冊，完成《高速公路運(yùn)營管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》編寫；組建了“阿詩瑪”窗口服務(wù)品牌形象代表隊。

　　展望XXXX，“十四五”開局之年，大量的高速公路建設(shè)將給我們帶來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！XX分公司將圍繞“做專運(yùn)營管理、做細(xì)成本管控、做優(yōu)創(chuàng)新管理、做強(qiáng)人才建設(shè)、做實(shí)黨建工作、做好品牌建設(shè)”六大重點(diǎn)，做專高速運(yùn)營，彰顯品牌效應(yīng)。做“眼里有火，心里有光”的基投追夢人，把“交通強(qiáng)國”時代使命當(dāng)作畢生事業(yè)去奮斗！

分公司經(jīng)理在職工代表大會上的發(fā)言2

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