好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的安全施工發(fā)言稿7篇(工地安全發(fā)言稿)，供大家賞析。

安全施工發(fā)言稿1

　　建筑施工安全監(jiān)理討論學(xué)習(xí)發(fā)言稿

　　朱志福

　　目前安全工作在國家各級部門的重視程度不斷得到提高，對監(jiān)理工作的要求也就越來越高，使監(jiān)理人員感覺到的工作壓力也越來越大，有必要對監(jiān)理安全工作進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，從而盡可能的降低監(jiān)理的安全風(fēng)險。

　　根據(jù)國家安全管理法律、法規(guī)對監(jiān)理要求，我認(rèn)為監(jiān)理的風(fēng)險是相當(dāng)廣泛的、多學(xué)科的、綜合性的，以說工程所有的風(fēng)險幾乎和監(jiān)理有關(guān)。主要存在以下幾個方面。

　　一、法律、行政法規(guī)、規(guī)章方面的安全風(fēng)險

　　我國對建筑安全一向都非常重視，有關(guān)建筑安全的法律、行政法規(guī)、規(guī)章性文件很多，也比較健全。這些具有法律效率的文件均指明了監(jiān)理的責(zé)任，或者可以推導(dǎo)出監(jiān)理的責(zé)任。如《建筑法》第三十五條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。按照我個人對這條的理解就是工程如果出現(xiàn)了損失（無論是質(zhì)量原因造成的損失或安全原因造成的損失），都可以用監(jiān)理未嚴(yán)格檢查或不按照規(guī)定檢查來解釋。監(jiān)理方即使有書面文件證明監(jiān)理方事前已進(jìn)行了要求，施工單位屬野蠻施工，但仍未能解除監(jiān)理的風(fēng)險，因?yàn)楦鶕?jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。（哪些安全隱患需上報(bào)?怎樣才算及時?例如建設(shè)工地發(fā)現(xiàn)有工人不戴安全帽，施工單位口頭答應(yīng)整改，什么時間段內(nèi)算拒不整改，這樣的事報(bào)不報(bào)告?如不報(bào)告，“安全無小事”，萬一出了安全事故，監(jiān)理人承不承擔(dān)責(zé)任?值得探討！）

《建筑法》第69條只規(guī)定了兩種情況下監(jiān)理人要承擔(dān)刑事責(zé)任。一是“與建設(shè)單位和施工單位串通弄虛作假”;二是“降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的”?！缎谭ā?37條監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任的情況是“違反國家規(guī)定降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成重大安全事故的”。兩法均只是對因監(jiān)理人因有意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成重大安全事故的才追究刑事責(zé)任。雖然這里的工程是指正式工程，即最終產(chǎn)品工程，并不是指臨時工程。如腳手架、基坑防護(hù)等。臨時工程是施工方為完成產(chǎn)品所采取的措施，監(jiān)理人不對臨時工程承擔(dān)法律責(zé)任。但在《條例》第五十七條卻要監(jiān)理人對工程“未審查、未要求、未報(bào)告、未監(jiān)理”，按照《刑法》追究刑事責(zé)任，而《刑法》上并不認(rèn)可這一條。因此《條例》超越了《刑法》，《條例》將監(jiān)理人按照《刑法》不認(rèn)為是罪的罪來定罪。

　　二、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程帶來的安全風(fēng)險

　　建筑工程涉及的安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程也種類繁多，也需要監(jiān)理人員掌握其中的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的安全條款要求，因此要求監(jiān)理隊(duì)伍是全能型的、跨專業(yè)的專家隊(duì)伍。由于目前監(jiān)理市場競爭非常激烈，監(jiān)理費(fèi)被壓得很低，監(jiān)理單位如果配齊各專業(yè)的滿足要求的監(jiān)理隊(duì)伍，則意味著虧損，使監(jiān)理單位的發(fā)展不可持續(xù)。我個人認(rèn)為目前我市的很多

　　工程的監(jiān)理人員配備專業(yè)不齊、人員不足。隨著上級主管部門加大了各參建方的安全責(zé)任，出現(xiàn)業(yè)主單位在招投標(biāo)階段選擇監(jiān)理單位時增加了新的條件：要求監(jiān)理單位派到工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員須有一名注冊安全工程師，對監(jiān)理單位提出了更高的要求。（目前監(jiān)理人的來源無非是各專業(yè)的技術(shù)管理人員，而安全監(jiān)理應(yīng)該是一門專門的管理科學(xué)，若要監(jiān)理人承擔(dān)安全監(jiān)理，安全監(jiān)理的能力得不到保證。若要監(jiān)理人承擔(dān)安全監(jiān)理，首先應(yīng)在企業(yè)人員資質(zhì)中規(guī)定，增加專門的安全工程師，但在監(jiān)理的項(xiàng)目中增加安全工程師，需增加相應(yīng)的費(fèi)用，誰來買單?建設(shè)單位從心底是不愿意買單的，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位只愿意承擔(dān)購買合格的建筑商品的費(fèi)用，至于建筑商品在生產(chǎn)過程中如何保證生產(chǎn)人員的安全，那是生產(chǎn)者的事。這也是個值得探討的問題。）

　　三、一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)測的安全風(fēng)險

　　這個世界不是按照人們的設(shè)計(jì)的意愿在運(yùn)轉(zhuǎn)，所以很多人認(rèn)為人生十有八九都不如意。根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》(紅皮書)第條（h）一個有經(jīng)驗(yàn)的承包人不能合理預(yù)見并加以防范的任何自然力的影響。說明人類在自然面前也不是全能的，但我們未見到國內(nèi)安全法規(guī)有類似的免責(zé)條款，這也說明了監(jiān)理工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作，因?yàn)楸姸嗟姆伞⒎ㄒ?guī)要求監(jiān)理人在工作中做到面面俱到，確保安全、質(zhì)量萬無一失。實(shí)際監(jiān)理工作中，監(jiān)理已經(jīng)成了高風(fēng)險職業(yè)，這已是被大多監(jiān)理同行所認(rèn)同的。

　　四、建筑施工中一些不合理的現(xiàn)象也給監(jiān)理方帶來了額外的風(fēng)險

　　1、“政績工程”一些政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人，為了“政績”在招投標(biāo)中縮短正常工期，在施工中壓縮合同工期，一味講求“進(jìn)度”，導(dǎo)致施工單位未嚴(yán)格按規(guī)范施工，從而給監(jiān)理方帶來安全風(fēng)險。

　　2、“低價招標(biāo)、低價中標(biāo)”。施工單位為了獲得項(xiàng)目，采取低價投標(biāo)，中標(biāo)后為了獲得利潤，便縮減各種費(fèi)用支出，安全生產(chǎn)措施費(fèi)形同虛設(shè)，該設(shè)置的安全防護(hù)不設(shè)置，該實(shí)施的安全措施取消。監(jiān)理方的安全管理難以執(zhí)行，從而引起安全風(fēng)險。

　　3、“戴帽”投標(biāo)，違法分包。不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位為取得項(xiàng)目，掛靠有較高資質(zhì)的施工單位，而自身安全管理能力不足，而受掛單位不嚴(yán)格管理，導(dǎo)致增加監(jiān)理方安全管理的難度，從而給 帶來安全風(fēng)險。

　　五、公眾及媒體輿論也增加了監(jiān)理的安全風(fēng)險

　　由于社會公眾對監(jiān)理行業(yè)的期望值很高，認(rèn)為只要監(jiān)理認(rèn)真努力工作就可以避免一切安全風(fēng)險，造成任何一個建設(shè)工地只要出現(xiàn)了安全事故，公眾及媒體輿論均首先一致直接判定監(jiān)理有責(zé)任，于是任何情況下工地一出現(xiàn)安全事故，公眾及媒體不管是否監(jiān)理的責(zé)任，總是認(rèn)為監(jiān)理方未盡到監(jiān)理的責(zé)任，本人從來沒有聽到過媒體輿論任何一次為監(jiān)理方做過客觀的辯護(hù)。輿論的導(dǎo)向可使執(zhí)法部門增大對監(jiān)理人的處罰力度，從而增大了監(jiān)理人的附加風(fēng)險。

　　通過以上風(fēng)險分析，監(jiān)理人是否需要承擔(dān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任已成為不爭的事實(shí)。盡管業(yè)內(nèi)人士、學(xué)者曾就監(jiān)理安全責(zé)任的合理性和監(jiān)理工程師享受的權(quán)力與承擔(dān)的義務(wù)不對等紛紛發(fā)表言論報(bào)以不平，但最終都無法憾動國家法律法規(guī)的權(quán)威性和強(qiáng)制性。既然風(fēng)險已客觀存在，作為監(jiān)理企業(yè)唯—可選擇的只能是采取相應(yīng)的策略積極加以應(yīng)對。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)由于對安全生產(chǎn)管理責(zé)任認(rèn)識不足，因此在安全管理體系的建立、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全技術(shù)、安全管理人力資源的儲備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是安全監(jiān)理責(zé)任制度等諸方面均存在許多空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)控防范機(jī)制缺失。同時，還受到建筑市場管理不規(guī)范，安全監(jiān)管缺位等外部環(huán)境因素影響所形成的市場風(fēng)險。

　　安全風(fēng)險的對策和措施

　　1、編制科學(xué)合理的《安全監(jiān)理細(xì)則》

　　由于監(jiān)理強(qiáng)調(diào)主動控制，國家安全規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章眾多，監(jiān)理的書面文件不可能做到一一指明，但是國家對監(jiān)理的安全責(zé)任劃分：需要監(jiān)理方在安全事件發(fā)生前必須有監(jiān)理方的書面文件證明，因此監(jiān)理人有必要對所監(jiān)理的工程編制安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則里須盡量羅列與工程相關(guān)的安全規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章及科學(xué)合理的安全要求，并將安全監(jiān)理細(xì)則發(fā)放給施工單位及業(yè)主單位。

　　2、安全會議制度

　　監(jiān)理企業(yè)每季度應(yīng)召開一次安委會會議，定期交流各工程的安全管理經(jīng)驗(yàn)，研究各個時期安全監(jiān)理工作的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真開展安全監(jiān)理工作，并對項(xiàng)目監(jiān)理部履行安全監(jiān)理職責(zé)情況實(shí)施考核獎懲。

　　3、安全教育培訓(xùn)制度

　　大家都知道在施工現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力遠(yuǎn)比技術(shù)人員高，監(jiān)理人員的來源基本上為技術(shù)人員，為提高廣大監(jiān)理人員安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，監(jiān)理企業(yè)除應(yīng)邀請有關(guān)方面專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還經(jīng)常結(jié)合現(xiàn)場的具體事例組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，同時還應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理部人員至少接受一次安全三類人員理論學(xué)習(xí)，推動監(jiān)理人員安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

　　4、安全監(jiān)理月報(bào)制度

　　項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將當(dāng)月施工進(jìn)度情況、施工單位責(zé)任主體安全行為、施工現(xiàn)場安全與文明施工狀況、隱患整改情況、現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)人員變更情況、其它應(yīng)說明的情況編制在監(jiān)理月報(bào)中，監(jiān)理企業(yè)安全主管部門備案，以便公司層面隨時掌握各項(xiàng)目施工點(diǎn)安全生產(chǎn)管理動態(tài)，重大危險源。

　　5、重大危險源專家評審機(jī)制

　　監(jiān)理企業(yè)在建立了較大危險源預(yù)控機(jī)制后，還需請部分專業(yè)技術(shù)權(quán)威作為重大危險源專項(xiàng)施工方案評審專家?guī)熨Y源儲備(兼職)，以支撐監(jiān)理企業(yè)隨時應(yīng)對各類復(fù)雜的工程技術(shù)難題，確保重大技術(shù)方案的科學(xué)性、可靠性，為有效杜絕群死群傷以上惡性安全事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險起到較好的保障作用。

　　6、重大危險源現(xiàn)場督查制度

　　對已經(jīng)審批的重大危險源專項(xiàng)施工方案，在實(shí)施前監(jiān)理企業(yè)還可組織相關(guān)專業(yè)的專家對方

　　案的實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場督查，經(jīng)檢查合格后才允許進(jìn)入下道工序施工，為防范較大以上安全事故的發(fā)生也起到較好的促進(jìn)作用。

　　結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本，和諧社會的一個重要方面，引起了全社會的高度重視。維護(hù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)秩序?qū)ΡO(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師來說都是一個全新的課題，無論從認(rèn)識的提高還是監(jiān)管理念的形成都是一個循序漸進(jìn)的過程，需要社會各界人士的關(guān)注和支持。履行法律賦予的監(jiān)理安全職責(zé)，說起來容易，但實(shí)際操作起來可以說舉步維艱，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理涉及到各方的利益關(guān)系。所以不管是來自內(nèi)部和外部、這樣或那樣的壓力千萬不可小視，但一味地抱怨也無濟(jì)于事。在國外監(jiān)理企業(yè)發(fā)展已有上百年的歷史，監(jiān)理工作是十分受人尊敬的工作，是高智商的行業(yè)，中國的監(jiān)理業(yè)只發(fā)展了十多年的歷史，我認(rèn)為隨著國家今后的體制改革，中國的監(jiān)理業(yè)也將隨之改革，會發(fā)展更好。因此在目前階段，監(jiān)理人員只有牢固樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行安全監(jiān)管的理念，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，最大限度地降低安全監(jiān)理風(fēng)險，才能使自己和監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險為夷立于不敗之地。

安全施工發(fā)言稿2

　　參建勞務(wù)隊(duì)“安全生產(chǎn)月活動”發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

　　很榮幸能夠成********工程的參建單位，下面，我代表工程的參建勞務(wù)隊(duì)，將我們在******工程安全生產(chǎn)活動的一些實(shí)施情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)：

　　一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣傳活動：

　　除配合總承包單位對進(jìn)場的所有勞務(wù)作業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)外，我們還積極開展各種形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動，向所有勞務(wù)作業(yè)人員明確“安全生產(chǎn)月活動”的意義、目的，讓所有人員都參與到活動中來，借“安全生產(chǎn)月活動”之機(jī)，查找并改正我們思想認(rèn)識中長期以來形成的不正確的、模糊的觀點(diǎn)和方法，從小處著手，從身邊著手，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月活動”的目的落到實(shí)處。

　　二、加強(qiáng)勞務(wù)內(nèi)部管理，提升管控力度：

　　我們按照北京市建委和總承包方的規(guī)定、要求及相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)；做到對每項(xiàng)作業(yè)均有安全技術(shù)交底，無交底不施工；堅(jiān)持每天進(jìn)行班前講話，上班前由班組長對當(dāng)班的工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行簡單講解和交底，使得每名工人均明白自己工作內(nèi)容中哪里有危險，如何自我保護(hù)等等心中有數(shù)，有效降低了違章和冒險作業(yè)概率，也就降低了事故概率。

　　堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)的各種安全檢查活動，開展自查自糾，把事故

　　隱患消滅在最基層。我們分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理人員、安全員、班組長等配合總承包方組成了安全監(jiān)控體系，形成監(jiān)控合力。

　　逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，使安全生產(chǎn)任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到個人，讓生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全管控之中，作為最基層的施工管理單位，力爭在我們層面上真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全面、全過程、全天候的管理。

　　三、加強(qiáng)自檢自查力度，消除各種隱患。

　　我們的施工現(xiàn)場是受多種因素影響的時刻都在變化的動態(tài)施工場所，是高危作業(yè)場所，作為勞務(wù)分包企業(yè)我們有清醒的認(rèn)識，因此，我們嚴(yán)格按照要求配備了專職安全管理員和兼職安全管理員，每天不間斷的對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查巡視，第一時間消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全因素，不放過任何一個安全隱患，不縱容任何一種違章作業(yè)，保證工程施工能夠安全、順利完成，也保證我們公司的全體弟兄平安健康。

　　四、嚴(yán)格獎懲制度

　　我們作為勞務(wù)分包單位，直接面對的是成百上千的操作工人，如何形成令行禁止的紀(jì)律，我們認(rèn)為嚴(yán)格的獎懲制度是最有效的辦法，在大紅門回遷樓工地我們依然堅(jiān)持這一做法，對違章操作者實(shí)施嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，形成威懾。對一個月或連續(xù)數(shù)月沒有被處罰的班組和班組長給以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，以鼓勵他們帶動和監(jiān)督全班組遵章守法。獎懲記錄定期在食堂門前的展板上公示，形成一種小的安全生產(chǎn)氣氛。

　　總之，信守安全承諾、遵從總包單位管理、合理組織隊(duì)伍施工、是我們參建勞務(wù)單位的行事準(zhǔn)則，我們將嚴(yán)格按照總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)具體要求，把安全生產(chǎn)擺到至關(guān)重要的位置，動員我們?nèi)w勞務(wù)作業(yè)人員，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，把勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識提升到一個新高度，呈現(xiàn)出“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保平安”的勞動氛圍，配合總承包單位，共同抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，把*******工程的安全管理工作落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)而努力工作。

　　2011年6月12日

安全施工發(fā)言稿3

　　安全教育發(fā)言稿

　　各位老師，同學(xué)們：

　　大家上午好，在此將我們學(xué)校2013年度校園安全工作的情況向大家作個匯報(bào)，不妥之處，請批評指正。

　　一、我們對安全工作的思想認(rèn)識

　　學(xué)校工作千頭萬緒：師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理、校園環(huán)境、文化建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量??最關(guān)鍵的是兩項(xiàng)：安全、質(zhì)量，而安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。在這人海如潮滾滾紅塵的現(xiàn)實(shí)社會中，我們最需要什么?回答是：我們最需要的是安全!

“安全”對于我們學(xué)校的健康發(fā)展是只管至關(guān)重要的，正是“安全”使我們的事業(yè)保持著迅猛發(fā)展的態(tài)勢。對于教職員工和學(xué)生，它的意義，在于使教職員工幸福生活，在于使學(xué)生健康成長，也就是在于使千家萬戶享受幸福與歡樂;更在于國家財(cái)產(chǎn)的安危。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全工作沒有及格，只有滿分。

　　服從命令、遵守紀(jì)律是軍人的天職，同樣注重安全，保校園平安是我們應(yīng)有的基本職業(yè)道德之一。

　　從事教育工作的我們，如果沒有足夠的安全意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)”的可能，而且是失職，是對事業(yè)和學(xué)生以及員工的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序，是我們辦人民滿意教育的最基本的要求。不重視安全工作，是頭腦麻木;聽不進(jìn)“安全第一”的忠告，是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山的人是心靈的幼稚;不深入一線，排除各種安全隱患，保他人以安全則是行為的幼稚。

　　安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全” 就是以實(shí)際行動學(xué)習(xí)實(shí)踐的重要思想和踐行“科學(xué)發(fā)展觀”;強(qiáng)化安全責(zé)任意識，落實(shí)安全工作責(zé)任制;任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財(cái)產(chǎn)甚至生命。一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。只有確保學(xué)校安全，我們才可能履行這項(xiàng)幸福事業(yè)的職責(zé)。

　　任何一件事，提高認(rèn)識是首要的，認(rèn)識不到位，行動上就欠力度。之所以能把安全工作做細(xì)做實(shí)，是因?yàn)槲覀儗Π踩ぷ鞯囊饬x有上述認(rèn)識。

　　二、我們實(shí)施安全教育的具體做法

　　1、不折不扣地貫徹落實(shí)教育局黨組關(guān)于學(xué)校安全工作的指示精神

(1)及時下載教育局下發(fā)的文件。

(2)將教育局黨組的指示精神具體化。如：健全組織，完善制度，制訂預(yù)案，簽訂責(zé)任書，分線進(jìn)行培訓(xùn)、教育、測試;校門管理，車輛管理;道路交通安全管理;經(jīng)銷店食品衛(wèi)生管理，食堂蔬菜供應(yīng)、驗(yàn)收、留樣，飯菜留樣，疾病防控;校園周邊環(huán)境治理，安全隱患排查上報(bào);安全教育課的落實(shí)等等，都嚴(yán)格按照局黨組的指示精神去做，比如，我們將“食品衛(wèi)生‘五四’制要求”和局領(lǐng)導(dǎo)提出的“飯前檢查，飯后清理，剩飯剩菜要倒掉”書寫張貼在食堂操作間，以隨時提醒炊事員照著執(zhí)行。切實(shí)做到事事有人牽頭，有人落實(shí)，件件有人檢查，有考評結(jié)果。堅(jiān)持落實(shí)指示精神不走樣，不創(chuàng)新。

　　南障城明德小學(xué)

　　2013年3月2日

安全施工發(fā)言稿4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

　　我公司很榮幸能夠成為貴公司的參建單位，我代表寧夏新塞上電力有限公司，感謝貴公司對我公司所給予的信賴與支持。

　　為了達(dá)到貴公司對工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)，為貴公司項(xiàng)目建設(shè)增添光彩，為我公司進(jìn)一步在貴公司拓展業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)并成為雙方合作的典范。我們將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)搞好項(xiàng)目建設(shè)。

　　一、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)。積極配合貴公司對進(jìn)場的勞務(wù)人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并開展形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動，向參建勞務(wù)人員灌輸安全生產(chǎn)意識，從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全、使安全意識深入人心，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)的各種安全檢查活動，開展自查自糾，把事故隱患杜絕在最基層。建立施工隊(duì)的現(xiàn)場管理人員、安全人員、班組長組成安全監(jiān)督體系，逐步完善內(nèi)部管理制度，使安全生產(chǎn)任務(wù)清晰，安全職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到個人，讓生產(chǎn)過程都能處于有效的安全管控之中，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故目標(biāo)。

　　二、安全施工是企業(yè)的永恒的主題，可以說沒有安全就沒有一切?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全，首先必須強(qiáng)化人的安全意識。我公司的每一位員工，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　1、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，遵守工作操作制度。記住我們的工作有標(biāo)準(zhǔn)、具體、安全的操作流程，只有熟悉并遵守這些規(guī)則和流程，我們才能保障工作的安全性。

　　2、把安全從口頭貫徹到實(shí)際行動當(dāng)中去，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全不僅僅要當(dāng)作一個口號，要狠抓落實(shí)，一思不茍，齊心協(xié)力的做好安全施工工作。我們在平時的工作中，一定要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

　　未來我們期望貴公司給我公司更多的平臺，能在更多項(xiàng)目和領(lǐng)域上合作，實(shí)現(xiàn)雙贏?！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海?！逼诖蠹遗c貴公司一起，同舟共濟(jì)，借力貴公司，助力貴公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！再次向長期關(guān)心支持幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

安全施工發(fā)言稿5

　　首次例會發(fā)言稿

　　尊敬的綠都置業(yè)有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

　　衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議，這充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對一期項(xiàng)目的高度重視和關(guān)心。我是公司本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在此請?jiān)试S我代表我公司及項(xiàng)目部全體員工，向綠都置業(yè)有限公司給予我們鄭州建工集團(tuán)有限公司這次寶貴的機(jī)會致以衷心的感謝！向在前期施工準(zhǔn)備階段給予我公司大力支持與指導(dǎo)的監(jiān)理有限公司的領(lǐng)導(dǎo)致以真摯的問候！向參與本項(xiàng)目規(guī)劃籌建工作的各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司將珍惜這次寶貴的機(jī)遇，以實(shí)際行動交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報(bào)我項(xiàng)目部的主要工作及部署：

　　一、工程目標(biāo)及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

　　1、工程目標(biāo)

　　1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”。

　　2）安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“河南省安全文明工地”。

　　3）工期目標(biāo)：總工期320天，并嚴(yán)格按照施工合同中節(jié)點(diǎn)工期要求施工。

　　2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備

　　為確保本工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項(xiàng)目部管理班子，整個管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又富有激情活力，具有工程師及以上職稱的管理人員12人，占管理人員總數(shù)的60%。同時，項(xiàng)目部已建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)，并明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實(shí)、責(zé)任到人，我公司每季度開展崗位績效考核評比，與工獎考核掛鉤。項(xiàng)目部每周進(jìn)行考評，實(shí)行獎罰制度。（具體管理人員詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)）

　　二、施工準(zhǔn)備情況

　　在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備已經(jīng)取得了階段性進(jìn)展，一切工作都按著既定目標(biāo)執(zhí)行。具體情況如下：

　　1、項(xiàng)目部已組建成立，管理人員全部到位，正著手熟悉施工圖紙，待圖紙會審后正式開始施工。

　　2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組，鋼筋工、木工、泥工、安裝工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人為主。勞動力數(shù)量充足、各工種之間的比例配置合理，完全能滿足施工進(jìn)度的總體要求，保障農(nóng)忙季節(jié)施工不受影響。

　　3、工程材料：本工程所需各種工程材料均按進(jìn)度計(jì)劃提前準(zhǔn)備。

　　4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)按照上報(bào)建設(shè)方施工平面布置圖要求，搭設(shè)完畢，為下一步正常施工的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5、施工場內(nèi)坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)均已交接完畢。

　　6、施工前期各項(xiàng)手續(xù)正在辦理之中。

　　7、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（塔吊安拆、臨水、臨電、土方方案、大體積砼、測量方案）已編制完成，并上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位，在聽取各方意見后再做進(jìn)一步修改，以便完善施工方案，確保符合現(xiàn)場施工實(shí)際要求。

　　8、施工機(jī)械（塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工等機(jī)械等）已經(jīng)落實(shí)到位，一旦條件具備可隨時進(jìn)場安裝。

　　三、項(xiàng)目部開展工作的主要方式方法

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到上述預(yù)期目標(biāo)是我公司及項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我公司將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

　　1、施工進(jìn)度管理

　　根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，我們選擇“突擊主體結(jié)構(gòu)施工，主體與裝飾穿插施工，安裝與主體、裝飾施工穿插進(jìn)行等立體平面多工種多交叉”的施工方案，根據(jù)我們多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過周密考慮及精心組織，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

　　2、施工質(zhì)量管理

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。

　　1）建立完善的質(zhì)量管理體系

　　成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中涉及的高、新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。

　　2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施 ：

? 將質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行層層分級，落實(shí)到人；

? 執(zhí)行質(zhì)量工資制，獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎；

? 實(shí)行動態(tài)考核制，由項(xiàng)目部每周一次，公司進(jìn)行月檢、季檢、不定期抽檢，對項(xiàng)目

　　部管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正使項(xiàng)目部管理人員到作業(yè)工人心中均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃。

　　3)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施：

? 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進(jìn)行

　　跟蹤檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

? 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，嚴(yán)格三級技術(shù)交底工作。

? 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

　　3、施工安全管理

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“河南省安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：

　　1）建立完善的安全保證體系

　　2）完善各項(xiàng)施工管理制度：①安全交底制度；②安全檢查制度；③安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；④安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；⑤安全生產(chǎn)獎罰制度。

　　3）加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

　　4、施工文明管理

　　文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項(xiàng)目部根據(jù)我公司CIS形象策劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已基本布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項(xiàng)目部將采取以下措施加強(qiáng)控制。

　　1）建立并執(zhí)行文明施工檢查制度，不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時整改，直至整改到位。

　　2）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負(fù)責(zé)，專人打掃。

　　3）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。

　　4）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點(diǎn)，做到施工垃圾及時分撿，及時清運(yùn)。

　　四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合1、與建設(shè)方的配合：

　　1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。

　　2）接受建設(shè)方對我方的工作指導(dǎo)，定期或不定期向建設(shè)方報(bào)告我項(xiàng)目部的工作計(jì)劃、實(shí)施方案和階段性工作總結(jié)，征求建設(shè)方的意見。

　　3）尊重建設(shè)方工作人員，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多請教。

　　4）認(rèn)真聽取建設(shè)方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋給建設(shè)方。

　　5）對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包方的職責(zé)。

　　2、與監(jiān)理方的配合提出如下措施：

　　1）施工方及時將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)措施等），報(bào)告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實(shí)施過程中的監(jiān)督。

　　2）接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改正，并反饋給監(jiān)理方。

　　3）進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。

　　4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時報(bào)監(jiān)理方簽證。

　　5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改進(jìn)。

　　6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

　　我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程!

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬事如意！

　　謝謝大家！

　　浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)新鄉(xiāng)楓景上東項(xiàng)目部

　　二0一一年七月

安全施工發(fā)言稿6

＃1機(jī)組整套啟動動員大會發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　很榮幸在這里作代表發(fā)言，現(xiàn)將我廠目前安全管理工作情況向大家做簡要匯報(bào)的同時，同時對下階段安全工作重點(diǎn)提幾點(diǎn)要求：

　　一、充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

　　我廠自工程建設(shè)開工以來，在廠黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極做好安全策劃，加大安全管理工作力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推行科學(xué)化、規(guī)范化管理，工程建設(shè)取得了一個個令人矚目的成績。但是，隨著廠用電系統(tǒng)受電、分部試運(yùn)的開展，我們也要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

　　目前，在工作思路上，在安全管理上，施工單位重視施工進(jìn)度管理，相對忽視安全和質(zhì)量管理；重視大節(jié)點(diǎn)跟隨，忽視工程細(xì)節(jié)全面協(xié)調(diào)進(jìn)展。由于施工需要，廠用電各配電室不具備交帶保管條件，部分操作由施工單位進(jìn)行，造成現(xiàn)場操作穿插多，隨意性大，施工單位人員素質(zhì)問題，安裝質(zhì)量問題，操作前的協(xié)調(diào)、檢查、隔離等措施能否到位問題，都導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理難度加大。分部試運(yùn)以來也發(fā)生了一些問題。最為突出的是：9月20日，啟動#2給水泵過程中，誤啟#3給水泵；消防水系統(tǒng)試壓過程中，啟備變水噴淋未徹底隔離的人為不安全事件。其他還有給水泵電機(jī)接線錯誤，相間短路，電機(jī)啟動試運(yùn)時啟備變跳閘；保護(hù)定值不夠密封風(fēng)機(jī)試運(yùn)跳廠低變；空冷變跳閘原因不明；合備用開關(guān)短路保安段跳閘聯(lián)啟柴油發(fā)電機(jī)等設(shè)備安裝

　　問題。針對以上問題，安監(jiān)部均已下發(fā)事件通報(bào)，進(jìn)行了處理和督促落實(shí)防范措施。

　　二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)

　　第一，貫徹落實(shí)水海波廠長“安全管理鐵的紀(jì)律必須嚴(yán)格落實(shí)”的指示精神，嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究，嚴(yán)格各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高認(rèn)識，真正樹立“安全第一”的方針，在管理上突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。必須樹立“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，居安思危，超前防范。在工程建設(shè)期間要正確處理安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立以安全保效益、以安全促發(fā)展的意識。各部門要加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)和管理。重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和規(guī)范化的培訓(xùn)。同時，要堅(jiān)持從嚴(yán)治企的原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎罰分明。對于在安全生產(chǎn)工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵；對各種違章違紀(jì)者，要嚴(yán)肅處理，并按規(guī)定追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　第二，把嚴(yán)防人身事故、設(shè)備損壞事故和誤操作事故作為安全工作的首要目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，注重事前預(yù)防，把事故消滅在萌芽階段，防范事故的發(fā)生。必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)，疏于管理、監(jiān)督不力等現(xiàn)象。各部門要認(rèn)真開展秋季安全大檢查活動，結(jié)合機(jī)組現(xiàn)狀，積極開展基建安全性評價自查評工作，查找各類安全隱患，并落實(shí)整改。

　　運(yùn)行、檢修根據(jù)本部門和崗位的實(shí)際情況，以落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施為主，加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，捋

　　順工作程序，精細(xì)管理，不斷完善和規(guī)范工作內(nèi)容。工程建設(shè)管理部門要加強(qiáng)建設(shè)工程的檢查和監(jiān)督管理。要把壓力容器、油庫、油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、易燃易爆危險品管理，電工作業(yè)等現(xiàn)場施工作為重點(diǎn)，認(rèn)真排查事故隱患，積極落實(shí)整改措施。對由生產(chǎn)、建設(shè)、安裝交叉作業(yè)的作業(yè)場所必須做到組織清晰，責(zé)任明確，安全措施到位，監(jiān)督檢查到場。

　　第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，溝通協(xié)調(diào)，大力促進(jìn)工程建設(shè)。各級管理人員、現(xiàn)場工作人員要牢固樹立全局觀念，對工程建設(shè)過程中的各類協(xié)調(diào)問題要有服務(wù)意識，不等不推不靠。工程管理人員、生產(chǎn)管理人員要端正態(tài)度，為積極解決現(xiàn)場各類問題努力工作，促進(jìn)工程建設(shè)繼續(xù)向前推進(jìn)（現(xiàn)場由值長統(tǒng)一調(diào)度，有關(guān)單位包括廠工程管理部門要求協(xié)調(diào)的工作匯到調(diào)試，由調(diào)試聯(lián)系值長進(jìn)行，有異議時由有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決）。

　　第四，合理調(diào)配人員，規(guī)范現(xiàn)場行為，保證機(jī)組安全運(yùn)行。檢修維護(hù)部要加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)和練兵，掌握設(shè)備第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，隨時做好應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。運(yùn)行部要按規(guī)范的現(xiàn)場管理，做好各項(xiàng)工作。隨著鍋爐點(diǎn)火吹管的結(jié)束，設(shè)備區(qū)域代保管的逐步實(shí)施，運(yùn)行班組工作將面臨巨大的考驗(yàn)。工作票把關(guān)，操作票填寫，布置和落實(shí)安全措施，定期工作的開展以及班組建設(shè)等工作都需要運(yùn)行人員高度的責(zé)任感?，F(xiàn)在即將從基建期步入生產(chǎn)期，要從開始養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為生產(chǎn)起步開個好頭。

　　同志們，工程建設(shè)已進(jìn)行到最為關(guān)鍵的時刻，我們要克服任何的僥幸心理和畏難情緒，始終秉承“安全是幸福之源，安全是偉業(yè)之基”，“把安全帶上崗，把幸福帶回家”的安全文化理念，以高度的責(zé)任感和主人翁精神全身心的投入到工程建設(shè)中，投入到我們的事業(yè)中去。我們堅(jiān)信在廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，在全廠職工的共同努力下，我們的工程建設(shè)一定能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)雙國優(yōu)的既定目標(biāo)，機(jī)組過168，試生產(chǎn)一定能圓滿完成。

安全施工發(fā)言稿7

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們： 大家好！

　　今天很榮幸能參加施工現(xiàn)場舉行安全生產(chǎn)月活動，作為本工程參建單位的施工方，我項(xiàng)目部本著“誠信、科學(xué)、和諧、高效”的宗旨；本著對建設(shè)方負(fù)責(zé)，讓業(yè)主放心的態(tài)度。依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及國家規(guī)范，嚴(yán)格履行合同，腳踏實(shí)地，用心工作。在甲方的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在監(jiān)理單位的大力配合下，實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目前期安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡的安全目標(biāo)。在此次安全生產(chǎn)月活動期間，我項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際，將繼續(xù)履行在安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)理職責(zé)，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，全力做好安全生產(chǎn)月的宣傳教育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展觀念與紅線意識。同時，全力配合施工單位安全生產(chǎn)月活動開展，切實(shí)提高全體職工安全思想素質(zhì)。在后續(xù)工作中，我項(xiàng)目部將在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行施工職責(zé)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管控水平，確保工程安全運(yùn)行目標(biāo)。借此安全生產(chǎn)活動，預(yù)祝此次活動圓滿結(jié)束，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁及家人平平安安，祝愿上高花園36#樓工程提前順利履約，祝愿江西晟國利建設(shè)集團(tuán)有限公司蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展。謝謝大家!

　　上高花園36#樓項(xiàng)目部

　　2018年6月6日

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