對(duì)公司管理和工作心得體會(huì)4篇針對(duì)公司日常管理心得

時(shí)間：2023-01-12 02:41:27 心得體會(huì)

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的對(duì)公司管理和工作心得體會(huì)4篇針對(duì)公司日常管理心得，以供參考。

對(duì)公司管理和工作心得體會(huì)1

　　公司管理的體會(huì)

　　2002年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司QCD各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開的，個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

　　1、加強(qiáng)控制

　　這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。

　　公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。

　　2、注重溝通

　　公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告；每個(gè)月開展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng)；員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻。

　　3、尊重員工

　　公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。

　　4、善于激勵(lì)

　　最好的管理辦法莫過于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展QC活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加QC活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的QC小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)QC活動(dòng)的熱情，員工

　　為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司QC小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。

對(duì)公司管理和工作心得體會(huì)2

　　公司管理心得體會(huì)()公司管理心得()初涉社會(huì)到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財(cái)富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問了個(gè)這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

　　我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！

　　我想聊友的問題該是兩個(gè)：

　　用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才?。ㄒ唬┯萌说墓べY待遇標(biāo)準(zhǔn)：

　　每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，需要你的員工替你打天下，這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個(gè)交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

　　這個(gè)問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素： 1、待遇留人。

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　　公司管理心得體會(huì)()無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個(gè)問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！

　　2、感情留人。

　　有了不錯(cuò)的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī)。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會(huì)加倍工作來回報(bào)你的，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂！

　　3、事業(yè)留人。

　　對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎(jiǎng)勵(lì)，有些想

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　　公司管理心得體會(huì)()跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性！

　　寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！

　　公司管理心得（2）：

　　優(yōu)點(diǎn)，我是個(gè)比較專注的堅(jiān)強(qiáng)的人，是一個(gè)打不死的人。缺點(diǎn)最重要的是有時(shí)候太軟弱，對(duì)公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當(dāng)時(shí)我把公司當(dāng)成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問題。其實(shí)人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人，然后不去管理?？偨Y(jié)，管理無情人有情。

　　1.作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須得具備表達(dá)清晰準(zhǔn)確的自信，確保組織中的每一個(gè)人都能夠理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　2.在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量；任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。 4.管理是一種嚴(yán)肅的愛。5.管理就是讓別人完成事情。6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。7.質(zhì)量即免費(fèi)。

　　8.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他是在管人。

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　　公司管理心得體會(huì)()9.先做人，再做事。10.管理就是追求一種調(diào)和。11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。

　　12.管理就是兩件事，一是資源優(yōu)化組合，二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng)；正如老毛所說的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。

　　13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。 14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。15.以人為本！

　　16.上之所好，下必隨之。

　　17.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，貫徹你的實(shí)施計(jì)劃及要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系起你我他。

　　19.管理=勤奮+智能+知識(shí)+心理學(xué)。 20.管理就是更有效地利用資源。21.管理=管人+理事。

　　22.管理追求的是：無為而至，大智若愚。 23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。

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　　公司管理心得體會(huì)()25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。26.已所不欲，勿施與人。27.沒有規(guī)矩，不成方圓。28.要做就做最好的。

　　29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。 31.易之思之。

　　32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

　　33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。34.計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，督導(dǎo)。35.管理的精髓，就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。

　　36.管理的重心在于管人、用人，只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才能很好地用人。

　　37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。 38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

　　39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn)，氣量影響格局！

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　　公司管理心得體會(huì)()41.溝通、協(xié)作、勤理，利潤第一！42.管理就是先管好自己。

　　43.管理的最高境界就是利潤的最大化!44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人；而如何識(shí)人、用人，我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。

　　45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時(shí)，得到的自然而然會(huì)來，得不到的勉強(qiáng)亦隴無。

　　46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。 47.一切從溝通開始......48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

　　49.謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。

　　50.嘗試導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

　　51.無論一個(gè)人表面多么強(qiáng)大，其內(nèi)心往往都是脆弱的。 52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為了得到賞識(shí)而來到人間的。

　　53.管理沒有真理。

　　54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。

　　55.管理其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽感情。

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　　公司管理心得體會(huì)()56.溝通是一切成功的源泉！

　　57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。

　　58.管理就是溝通、溝通、再溝通。公司管理的體會(huì)

　　2014年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開的，個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

　　1、加強(qiáng)控制

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　　公司管理心得體會(huì)()開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。

　　2、注重溝通

　　3、尊重員工

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　　公司管理心得體會(huì)()問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。

　　4、善于激勵(lì)

　　最好的管理辦法莫過于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工

　　為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。

　　今天是2014年9月9日星期四，培訓(xùn)滿載而歸，正好闡述一下我的培訓(xùn)心得。

　　我喜歡封閉式的培訓(xùn)，越嚴(yán)格越好，越累越好。有人說我是被虐狂~可能吧……因?yàn)檫@樣才能看見自己的潛力和耐力。但這次的培訓(xùn)并

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　　公司管理心得體會(huì)()不是很嚴(yán)格也不累，所以有一點(diǎn)一點(diǎn)失望。不過課程有被輸入進(jìn)我的大腦。

　　管理對(duì)我來說很重要，所以如果想有發(fā)展那么就先從管理開始吧。首先我學(xué)到的是：心態(tài)管理——心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)。心態(tài)有兩種：積極和消極。那么任何事物都有積極和消極的一面，如果你是幾級(jí)的你看到的就是樂觀、進(jìn)步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人際關(guān)系及周圍的一切都是成功向上的；那如果你是消極的，你看到的就是悲觀、失望、灰暗的一面，你的人生就自然樂觀不起來。積極的心態(tài)決定了成功的85%。發(fā)生任何事都要事緩則圓。擺正心態(tài)~ 下一個(gè)目標(biāo)管理。有人問什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的夢(mèng)想、你的愿望。每個(gè)人都要設(shè)定目標(biāo)這樣才會(huì)慢慢實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想走向成功。設(shè)定目標(biāo)要分段，不能太遙遠(yuǎn)。然后有個(gè)終極目標(biāo)。例如：日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、本年目標(biāo)、近期目標(biāo)（1—3年）中期目標(biāo)（5年）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）終極目標(biāo)（60歲）這樣以終為始，從終極目標(biāo)反推回來。

　　接下來是時(shí)間管理，好多人在無形當(dāng)中就浪費(fèi)了時(shí)間，時(shí)間是什么？間就是生命！時(shí)間是財(cái)富！時(shí)間就是資源！時(shí)間句是人生中最大的資本！算算我的時(shí)間值多少：

　　年收入（萬元）

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　　公司管理心得體會(huì)()年工作時(shí)間（天）日工作時(shí)間（小時(shí)）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元）

　　2萬 254天 8小時(shí) 元

　　3萬 254天 8小時(shí) 4萬 245天 8小時(shí)

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　　公司管理心得體會(huì)()

　　這樣算浪費(fèi)一小時(shí)就是浪費(fèi)金錢。用最快的時(shí)間達(dá)成最有價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡的人生。

　　下面是學(xué)習(xí)管理，只有不斷的學(xué)習(xí)才能持續(xù)成功，每天保證讀一小時(shí)書，先開始每月讀一本書然后慢慢多讀，養(yǎng)成會(huì)讀書的好習(xí)慣，人生就是在不斷的學(xué)習(xí)中成長的。

　　最后一個(gè)就是行動(dòng)管理，人生沒有太多的機(jī)會(huì)和等待，做出決定，馬上行動(dòng)。執(zhí)行也是很重要的一步。行動(dòng)者的宣言：

　　從今天起我要向全世界宣布我要做一個(gè)行動(dòng)巨人我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去成長在行動(dòng)中去嘗試，去完善在行動(dòng)中去奮斗，去超越在行動(dòng)中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡我要馬上行動(dòng)，立即行動(dòng) 快速行動(dòng)，直到養(yǎng)成習(xí)慣行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！

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　　公司管理心得體會(huì)()通過這次培訓(xùn)更加的完善自己，每天進(jìn)步一點(diǎn)一點(diǎn)我會(huì)邁入成功的大門~ 公司管理工作心得：如何一碗水端平？

　　不少公司管理工作者談到對(duì)工作心有不滿的下屬時(shí)，第一反應(yīng)往往是：“是他們自己沒做好!”但事實(shí)并不一定如此。近日，知名公司管理工作咨詢機(jī)構(gòu)zengerfolkman發(fā)布的一項(xiàng)研究表明，公司管理工作者太早放棄此類下屬，會(huì)導(dǎo)致他們的生產(chǎn)力低于可能的水平，并在這個(gè)過程中提高了企業(yè)人事流動(dòng)成本。該項(xiàng)研究還表示，企業(yè)里也有主管“愛將”存在，公司管理工作者對(duì)待“愛將”和“冷將”的差別非常大，這正是導(dǎo)致“冷將”繼續(xù)消極怠工的重要原因。

　　以能力劃分“愛將”“冷將”

　　李梅(化名)是**微策文化有限公司旗下的網(wǎng)站編輯，是總經(jīng)理韋鴻心中的“愛將”。

“李梅做事情的能力非常強(qiáng)，包括稿子質(zhì)量、拍攝照片的效果以及其他工作事務(wù)的處理和提出的建議，都值得肯定。我把很多資源放在她那里也很放心。”昨日，韋鴻告訴商報(bào)記者，公司管理工作能力強(qiáng)的員工最吸引他。

　　相反，周渝力(化名)的學(xué)歷和李梅一樣，性格也比較開朗，但是平時(shí)工作中有一些抵觸情緒，效率也不高?！八谧约旱氖虑闆]做好

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　　公司管理心得體會(huì)()的同時(shí)，還要責(zé)怪別人的事情沒做好，平時(shí)遇到問題也不會(huì)冷靜處理，喜歡和領(lǐng)導(dǎo)頂撞?！?/p>

　　不過，韋鴻表示：“像這樣不太惹人喜歡的員工，你可以換個(gè)角度去考量他。同時(shí)，換位工作也能讓他意識(shí)到工作中的問題。”

　　隨后，韋鴻先把周渝力調(diào)配到人力資源部做行政工作，每天和各個(gè)部門的同事打交道，他漸漸體會(huì)到了行政工作的不易，在遇到問題以后也不再抵觸和責(zé)怪他人。韋鴻又考慮到周渝力性格開朗，于是把他安排到業(yè)務(wù)部門，從業(yè)務(wù)員開始做起。

　　現(xiàn)在，曾經(jīng)被冷落的周渝力已經(jīng)是公司業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。公司管理工作者心得尊重個(gè)性知人善用

　　在韋鴻看來，“愛將”和“冷將”的出現(xiàn)，不利于資源最優(yōu)化，且主要責(zé)任還在領(lǐng)導(dǎo)。

　　韋鴻告訴商報(bào)記者：“每個(gè)人都有自己的個(gè)性，這是我們無法改變的。但是，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的個(gè)性、特征、能力、資源等方面進(jìn)行合理調(diào)整。”

　　韋鴻表示，特別是對(duì)于中小型企業(yè)來說，合適的人才更加難尋，當(dāng)擁有一位有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工時(shí)，要提前在他身上做好優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的平衡，把他放在最適合的部門，發(fā)揮最擅長的領(lǐng)域。同時(shí)，不要一開

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　　公司管理心得體會(huì)()始就給予員工過高的期待和要求，要給予員工一個(gè)成長的時(shí)間和空間，切忌給員工進(jìn)行定性評(píng)判，只有知人善用，朽木才可雕。

　　把員工當(dāng)朋友平等對(duì)待

　　在陳小東離開公司以后，魏大勇給予了他更多的幫助。郝澤霖——實(shí)戰(zhàn)溝通專家。原西門子管理學(xué)院高級(jí)講師。10余年中外企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢(mèng)等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)講師等不同職位。精通人格分析、各種溝通工具，尤其擅長實(shí)戰(zhàn)溝通、識(shí)人術(shù)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。個(gè)人銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，管理銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬人?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人，營銷學(xué)院院長。給他提供行業(yè)信息、人脈資源以及公司管理工作經(jīng)驗(yàn)，他們從之前拘謹(jǐn)?shù)纳舷录?jí)關(guān)系變成了平等的朋友關(guān)系，這個(gè)時(shí)候魏大勇才意識(shí)到把每一位員工都當(dāng)成自己的朋友是多么重要。

　　在魏大勇看來，當(dāng)員工把自己當(dāng)成“下屬”時(shí)，本身就和領(lǐng)導(dǎo)有了隔閡，很多時(shí)候是在迎合領(lǐng)導(dǎo)的心意，這樣很有可能發(fā)揮不出該員工最大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)該員工的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來的時(shí)候，就不會(huì)在眾多員工中脫穎而出，也不會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　魏大勇表示，當(dāng)初開始重視陳小東，就是因?yàn)楹退M(jìn)行了一次平等真誠的談話。通過那次談話，魏大勇發(fā)現(xiàn)這個(gè)年輕人雖然能力有欠

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　　公司管理心得體會(huì)()缺，但是工作態(tài)度端正，性格也不錯(cuò)。最關(guān)鍵的是他自己給自己的定位很準(zhǔn)，只想踏實(shí)工作。

“所以我們一邊在重用得力干將的同時(shí)，也要多鼓舞那些平時(shí)不被重用的人。平時(shí)多和他們溝通交流，從精神上給予他們工作的動(dòng)力，從心理上給予領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，最后才是從行為上給予他們支持?！蔽捍笥赂嬖V商報(bào)記者。

　　公司管理工作支招

　　做好“自我約束”和“制度約束”

　　昨日，和君咨詢高級(jí)合伙人夏忠群在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“愛將”和“冷將”的劃分，一方面會(huì)打擊“冷將”的工作積極性，嚴(yán)重的可能影響公司正常運(yùn)營。另一方面，對(duì)“愛將”的額外關(guān)照，很有可能導(dǎo)致助長其自身優(yōu)越感，甚至有可能導(dǎo)致資源不均衡傾斜，產(chǎn)生公司內(nèi)部斗爭(zhēng)。

　　在夏忠群看來，公司管理工作者要完全消除領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的“喜好”偏向是不可能的。因此，公司管理工作者首先要做好自我約束，要善于用理性克服主觀喜愛和偏好，并不斷進(jìn)行自我修煉。同時(shí)，為了避免個(gè)人被賦予過大的權(quán)利，還需要用公司制度來進(jìn)行強(qiáng)制約束，讓每一位員工享受平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這有利于“冷將”享受平等機(jī)會(huì)和資源配置并通過相關(guān)制度和渠道反映不公平的待遇。

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　　公司管理心得體會(huì)()**大學(xué)公司管理工作學(xué)院副教授王亞飛同樣表示，建立完善的人才提拔和任用機(jī)制很重要。能力強(qiáng)的人重用，安排在核心崗位;確診為能力弱的“冷將”則可以安排在輔助崗位。而對(duì)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的“冷將”，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該拋開自身偏見，同時(shí)，該類“冷將”更需要通過自身能力的展示和機(jī)遇改變命運(yùn)。

　　在王亞飛看來，能力強(qiáng)的員工受到重用成為“愛將”，是公司管理工作者出于企業(yè)效益的考量做出的決定，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的公司管理工作策略。事實(shí)上，任何一家企業(yè)都免不了有員工因?yàn)榉N種原因被邊緣化;也并非每個(gè)公司管理工作者都能面面俱到?！袄鋵ⅰ北焕渎洳荒苤患耐诶习寰茸约海叱霰叩那疤崾亲约阂泄ぷ鳠崆?。

　　在夏忠群看來，被冷落的員工應(yīng)該理性認(rèn)識(shí)自身，積極熱情地對(duì)待工作，善于抓住機(jī)遇展示自身特色，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以向老板申請(qǐng)，換一個(gè)自己認(rèn)為能行的崗位試試，即便目標(biāo)崗位的待遇可能會(huì)更低?！皼Q不能給老板留下消極怠工的印象”，更不能破罐破摔。

　　學(xué)習(xí)《wallet公司管理制度》心得

《管理制度匯編（一）》于2014年3月出臺(tái)，共形成二十篇制度，內(nèi)容涵蓋人事管理、勞動(dòng)合同、員工檔案、費(fèi)用管理、績(jī)效考核、人力資源、福利管理及綜合管理等方面。

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　　公司管理心得體會(huì)()最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。公司為此在五月對(duì)職工開展了《管理制度》的集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對(duì)塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點(diǎn)我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

　　一、管理制度是保障我公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作規(guī)范，就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系。過去不惜成本代價(jià)完成任務(wù)的較粗放管理，向紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、管理規(guī)范的新模式邁進(jìn)，從而豐富了“鐵軍”的內(nèi)涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)討論，我認(rèn)為是非常及時(shí)和必要的，它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。

　　二、通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括：“職能運(yùn)作規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時(shí)、資源利用科學(xué)?！币獙?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標(biāo)計(jì)劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評(píng)估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。

　　三、我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法尤為細(xì)致全面，滲透到職工

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　　公司管理心得體會(huì)()工作的各個(gè)層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。

　　四、目標(biāo)一旦設(shè)定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評(píng)。我們的考評(píng)力爭(zhēng)以數(shù)字來量化，表格要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)要真實(shí)化。在執(zhí)行過程中或許會(huì)遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執(zhí)行力；考核要從員工自我評(píng)價(jià)開始，然后由上級(jí)主管作全面評(píng)價(jià)，再到工作目標(biāo)評(píng)定與人事管理的結(jié)合，最終要及時(shí)反饋考評(píng)信息，及時(shí)糾偏。

　　五、下一步做法和打算。作為一個(gè)青年員工，一是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵；二是要找出自己存在的不足，針對(duì)管理制度逐條對(duì)照，找出自己在平時(shí)工作中的不足；三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，認(rèn)真對(duì)照管理制度，做好日常的每一項(xiàng)工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。

　　辦公室：裴慧 2014年05月20日公司管理培訓(xùn)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得 xx公司管理經(jīng)學(xué)習(xí)心得

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　　公司管理心得體會(huì)()公司管理制度學(xué)習(xí)心得公司內(nèi)部管理流程的心得

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對(duì)公司管理和工作心得體會(huì)3

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)

　　曾以為大學(xué)有四年很長，哪知道一回頭，我們已抓住了時(shí)間的尾巴。在我進(jìn)入大學(xué)兩年半的時(shí)間，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)課程，比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》等。通過以上課程的學(xué)習(xí)，我覺得我已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)有了個(gè)大致的概念，但對(duì)于一些復(fù)雜的問題知難而退，呈現(xiàn)出一種很浮躁的學(xué)習(xí)狀態(tài)。俗話說，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。我希望能在剩下的一年半時(shí)間里，做到“勤”和“思”。那么，學(xué)好《財(cái)務(wù)管理》顯得尤為重要。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

　　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，一個(gè)投資決策的好壞，往往關(guān)系到是使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)，還是獲得豐厚的投資回報(bào)。例如，一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機(jī)遇，沒有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬元。從以上這個(gè)案例中，我覺得企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視投資決策的成本控制，把好把好投資決策關(guān)，而財(cái)務(wù)決策當(dāng)然起了中流砥柱的作用。

　　通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，我希望能在這學(xué)期的《財(cái)務(wù)管理》中學(xué)得得心應(yīng)手點(diǎn)，我想以蔡康永的一段話做結(jié)尾，以勉勵(lì)自己。15歲覺得游泳難，放棄游泳，18歲時(shí)遇到一個(gè)你喜歡的人約你去游泳，你只好說我不會(huì)耶。18歲覺得英語難，放棄英語，28歲出現(xiàn)一個(gè)很棒但要會(huì)英語的工作，你只好說我不會(huì)耶。人生前期越嫌麻煩越懶得學(xué)，后來就越可能錯(cuò)過讓你動(dòng)心的人和事，錯(cuò)過新風(fēng)景。

對(duì)公司管理和工作心得體會(huì)4

　　對(duì)三副的心得體會(huì)和工作計(jì)劃

　　本人自上“鵬祥”輪擔(dān)任實(shí)習(xí)三副一職至今已近三個(gè)月。在這期間我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，遇到不懂的問題認(rèn)真思考、及時(shí)請(qǐng)教。平時(shí)在工作，交流時(shí)多聽多想，常記筆記，認(rèn)真總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)。通過這段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)以及在船長和各位駕駛員的耐心指導(dǎo)和幫助下我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為以后勝任三副工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)通。過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)以及自身的體會(huì)談?wù)剬?duì)三副工作的認(rèn)識(shí):

　　一、航行值班

　　航行值班是首要任務(wù)。“鵬祥”輪作為沿海船定線鎮(zhèn)江，來往船舶通航密度比較大，特別是進(jìn)出長江段水域航行尤為重要。一定要高度集中，協(xié)助船長，報(bào)告船舶動(dòng)態(tài)，過報(bào)告線適時(shí)向VTS報(bào)告，細(xì)心記牢與觀察每一個(gè)燈浮并及時(shí)定位，確保船舶走在安全的水域范圍。沿海航區(qū)復(fù)雜，島礁、淺灘、魚具、從事捕魚的船和水下礙航物多，航行和避讓的安全水域時(shí)常受到當(dāng)時(shí)的環(huán)境限制;天氣惡劣，不遇到大風(fēng)就遇到大霧;船舶通航密度大，各種類型、狀態(tài)的機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)船舶眾多，小漁船密集且航行不遵守規(guī)則，這些都會(huì)給我船安全航行帶來很大的隱患。這就要求我們要靈活運(yùn)用《國際海上避碰規(guī)則》，掌握好各種避讓方法。這使我在避讓船舶方面有了很大的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)。要保證船舶的航行安全，作為一名合格的駕駛員值航行班時(shí)，首先要堅(jiān)持保持正規(guī)了望，使用安全航速，正確判斷碰撞危險(xiǎn)三大要素，堅(jiān)持“早、大、寬、清”，既“及早地采取避讓行動(dòng)、大幅度地避讓、寬裕地讓足、讓清駛過”四大原則。三大要素中“保持正規(guī)了望”又是關(guān)鍵。了望的手段通常包括視覺、聽覺、利用望遠(yuǎn)鏡、雷達(dá)和VHF等手段獲取船舶周圍的各種信息。在任何情況下視覺了望都是最基本的手段。尤其在霧中或能見度不良時(shí)航行，不但要使用雷達(dá)觀測(cè)了望，還要堅(jiān)持視覺了望，使用望遠(yuǎn)鏡觀察了望，也要注意收聽VHF的信息及她船鳴放的霧號(hào)。駕駛?cè)藛T要具有和保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧送黠L(fēng)，任何時(shí)候都要面向船首目視海面。若要進(jìn)海圖室等暫時(shí)中斷自己的了望，應(yīng)事先全面、系統(tǒng)地觀察海面，確信無任何碰撞危險(xiǎn)時(shí)再委托值班水手保持了望，并請(qǐng)其及時(shí)報(bào)告可能觀察到的任何情況，一切都委托交代清楚之后方可進(jìn)入海圖室進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)要盡可能縮短自己在海圖室停留的時(shí)間。要正確處理好了望與轉(zhuǎn)向和定位的關(guān)系，在發(fā)現(xiàn)有她船特別是她船較近時(shí)，定位要服從了望避讓。沿海航行了望，除非能見度不良外，應(yīng)盡可能保持肉眼和利用望遠(yuǎn)鏡了望，要采用“由近到遠(yuǎn)，由右到左，由前到后”周而復(fù)始的了望方法，務(wù)必做到全方位的觀察，并對(duì)觀察到的信息與情況進(jìn)行科學(xué)地分析，去偽存真，去粗取精，對(duì)當(dāng)時(shí)的局面和將會(huì)出現(xiàn)的局面或險(xiǎn)情做出分的估計(jì)，以期及早發(fā)現(xiàn)和掌握周圍的確切情況，及早獲得碰撞危險(xiǎn)的早期警報(bào)。其次要有良好的業(yè)務(wù)技術(shù)。中國沿岸航行可以說時(shí)時(shí)刻刻都在讓船。大船還比較遵守避碰規(guī)則，地方小船和漁船就要小心了，避碰規(guī)則對(duì)他們來說，有時(shí)完全不當(dāng)一回事。在寬闊的水域還可以繞航避開他們，但在狹窄水道就要靠良好的操船技術(shù)了。這就要求我們駕駛員對(duì)本船的操縱性能，例如舵機(jī)性能如何，旋回圈是多少，滿載和空載的操縱差異等都要相當(dāng)熟悉，這樣在遇到緊迫情況時(shí)，才能采取最有效的措施化解各種緊迫情況。

　　二、錨泊值班

　　錨泊值班應(yīng)勤測(cè)錨位，時(shí)刻注意本船及周圍錨泊船的錨泊狀態(tài)，加強(qiáng)值班，保持正規(guī)瞭望，用一切手段不間斷的核對(duì)錨位，防止本船走錨危及他船或他船走錨危及本船，掌握周圍過往船舶的動(dòng)態(tài)，認(rèn)真值守高頻，如過往船舶或臨近錨泊船起錨距本船過近，應(yīng)以各種信號(hào)警告對(duì)方。如發(fā)現(xiàn)走錨立刻采取措施并報(bào)告船長，采取的措施包括但不限于加拋另一錨，通知機(jī)艙備車，用VHF及時(shí)告知相關(guān)船舶等。大風(fēng)浪中更要加強(qiáng)值班勤測(cè)錨位，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)因大幅度偏蕩引起走錨。及時(shí)督促水手升降國旗錨球開關(guān)錨燈及甲板照明燈，按保安計(jì)劃認(rèn)真做好防火安全防盜工作。

　　三、靠泊值班

　　在裝卸貨及維修期間，保持甲板干凈整潔，來訪客人必須出示證件登記，同時(shí)發(fā)登船卡，如無證件任何人拒絕上船。按照大幅裝貨計(jì)劃，監(jiān)督工人作業(yè)，保證吃水差和傾斜在要求范圍之內(nèi)，每天看兩次六面吃水并記入航海日志如有特殊情況要經(jīng)常查看。觀注打排壓載水情況，保持透氣孔暢通，同時(shí)經(jīng)常檢查底柜，高柜和透氣管是否漏水。要經(jīng)常到甲板及貨艙檢查,了解情況和裝卸貨進(jìn)度,如有貨損工損立即報(bào)告大副并作出詳細(xì)記錄,檢查船首尾纜繩﹑舷梯.依據(jù)大副裝卸貨要求,與裝卸工人密切配合確保正常進(jìn)度,船體強(qiáng)度及穩(wěn)性均符合要求.水深富余不多時(shí)要注意防止擱淺。甲板的管道，油艙的透氣管也要經(jīng)常注意，以防污染。嚴(yán)格遵守防污染規(guī)定，防止船舶對(duì)水域造成污染。按要求進(jìn)行保安及防火安全巡邏。在裝貨現(xiàn)場(chǎng)禁止人員吸煙，杜絕一切安全隱患發(fā)生。根據(jù)潮汐情況，裝卸貨及本船排壓載水的進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整系泊纜繩的受力情況，保證系泊安全。四、業(yè)務(wù)篇

　　救生、消防設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是三副分管工作的重點(diǎn)，首先應(yīng)根據(jù)本船實(shí)際情況擬定一個(gè)合理，有效的工作計(jì)劃。每周對(duì)所有救生艇筏救助艇及降落設(shè)備進(jìn)行目視檢查，應(yīng)包括（但不限于）吊鉤，吊鉤與救生艇連接以及適當(dāng)和完全復(fù)位的承載釋放裝置的情況，確保其隨時(shí)可用。對(duì)艇機(jī)進(jìn)行不少于3分鐘的運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。在不載人的情況下，從其存放位置作必要的移動(dòng)。對(duì)公共廣播系統(tǒng)和通用應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)試驗(yàn)，每周對(duì)呼吸器具，EEBD及氣瓶試驗(yàn)一次，并在需要的時(shí)候向公司申請(qǐng)送岸充氣。根據(jù)CCS要求，呼吸器具和EEBD每?jī)赡晷杷桶稒z測(cè)。每月檢查各種小型滅火器，45L推車式泡沫及135L推車式泡沫等，大型CO2滅火系統(tǒng)及管路，測(cè)試消防站及CO2間的電話通暢，檢查消防栓，消防槍頭，消防皮龍等。油漆間噴淋系統(tǒng)是否正常。救生艇降落至挺甲板，檢查降落設(shè)備。每月更換淡水，檢查救生艇及其屬具良好，各類救生信號(hào)，救生衣燈，哨笛，保溫服和消防員裝備，EEBD等。每次船員換班后，在開行前修改好救生消防應(yīng)變部署表，并更新水密筒內(nèi)及救生艇內(nèi)最新船員名單。根據(jù)船長指示每月舉行救生消防演習(xí)，每三個(gè)月救生艇脫鉤演習(xí)，并記入航海日志。每月給全體船員救生消防設(shè)備及應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，兩個(gè)月內(nèi)完成全部授課內(nèi)容，并記入航海日志。除以上工作外，平時(shí)三副還要根據(jù)船長安排，進(jìn)行全面的伙食管理和做好每月的月底船帳，參加安委會(huì)召開的船舶安全會(huì)議，并做好相應(yīng)記錄，根據(jù)公司酒精方針規(guī)定，控制好全船的酒精發(fā)放，并做好記錄存檔，每三月填寫《管事物料季度報(bào)表》，年末向公司申領(lǐng)管事部年度物料。

　　通過這段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)，我完全有信心勝任三副這一職務(wù)。在此感謝船長以及各位駕駛員對(duì)我的栽培和幫助。同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷，希望公司給我這次機(jī)會(huì)。我深知自己現(xiàn)在各方面業(yè)務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，還需不斷努力學(xué)習(xí)，豐富自己各項(xiàng)技能，不斷的進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的步伐，才能讓自己更具備競(jìng)爭(zhēng)力，才能把工作做好，適應(yīng)時(shí)代的要求。我會(huì)更加努力不斷提高自己，盡自己最大努力為公司服務(wù)。祝公司的未來更加輝煌。

“鵬祥”輪實(shí)習(xí)三副

　　邱濤

　　2011 /04 /20

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