一份演講稿的內(nèi)容除了要圍繞中心觀點(diǎn)之外，最重要的還需要看具體的場合和聽眾的接受水平，你的演講稿準(zhǔn)備得怎么樣了？下面是范文網(wǎng)小編分享的油田大隊(duì)職代會講話3篇(油田大隊(duì)職代會講話心得體會)，供大家參閱。

油田大隊(duì)職代會講話1

＃＃油田職代會開幕詞

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

　　辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲！經(jīng)過公司“三會”籌備小組緊張而精心的工作，會議的各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒，××油田公司＃＃年工作會議暨八屆一次職代會、九屆工會會員代表大會今天開幕了。首先，我代表××油田公司對本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意！

＃＃年是全面貫徹黨的十七大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司＃＃年工作會議精神；審議通過××油田公司行政工作報告；簽訂08年業(yè)績合同；領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，民主評議領(lǐng)導(dǎo)；表彰＃＃公司先進(jìn)單位、個人；選舉產(chǎn)生新的一屆工會委員會。大會主要目的是以“十七大”精神為指導(dǎo)，動員大家貫徹執(zhí)行“快發(fā)展、要和諧、得安全、有改善、能進(jìn)步”的下步工作思路，為確保完成08年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程，開創(chuàng)××油田又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。開好這次會議對于實(shí)現(xiàn)××油田持續(xù)和諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會的順利召開，是××油田公司加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是公司全體干部職工政治生活中的一件大事。

　　職工代表大會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來，進(jìn)而

　　促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識職代會在××油田改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會是企業(yè)密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實(shí)行民主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開好這次大會。51-51免費(fèi)論文網(wǎng)-網(wǎng)-歡迎您

　　各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到××油田的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責(zé)任感，站在油田發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合油田實(shí)際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個報告，特別是××總經(jīng)理代表公司所作的《行政工作報告》。我相信，這次大會一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會、民主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。51-51免費(fèi)論文網(wǎng)-網(wǎng)-歡迎您

　　最后，預(yù)祝大會圓滿成功！

油田大隊(duì)職代會講話2

　　在***大隊(duì)*屆*次職代會上的講話2005年4月各位代表、同志們：**大隊(duì)*屆*次職代會就要結(jié)束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對會議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認(rèn)為，大隊(duì)長***同志代表**大隊(duì)做的《以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告，實(shí)事

　　求是地總結(jié)了2004年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了大隊(duì)所面臨的形勢和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了2005年的重點(diǎn)工作。表明我們對大隊(duì)未來發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊(duì)的各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實(shí)，動員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應(yīng)新形勢、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見。

　　一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫***同志在報告中對企業(yè)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進(jìn)軍號，油田離不開井下作業(yè)，越是到油田開發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊(duì)今后發(fā)展的最大機(jī)遇。但是，應(yīng)該清醒地看到，我們的員工綜合素質(zhì)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責(zé)任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越小；油田作業(yè)市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認(rèn)識和充分的估計(jì)。居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂患意識、危機(jī)意識，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競爭的勇氣，學(xué)會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。目前，大隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到大隊(duì)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過程中釋放激情，體現(xiàn)價值。第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來，千方百計(jì)地為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。

　　二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓(xùn)平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍。要通過組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)自覺性，使學(xué)習(xí)成為每名員工的自覺行動。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個密切合作的團(tuán)隊(duì)，為了把“服務(wù)”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強(qiáng)相互合作，不能讓一名同志掉隊(duì)，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精

　　神。打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們作業(yè)大隊(duì)的干部隊(duì)伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻(xiàn)精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進(jìn)取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。

　　三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展上下功夫構(gòu)建人企

　　之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進(jìn)取的精神，努力探索實(shí)踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。建立員工與企業(yè)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標(biāo)堅(jiān)持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當(dāng)家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運(yùn)與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠服地為企業(yè)進(jìn)步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，和諧共進(jìn)的良好氛圍。鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢，和諧就能打造優(yōu)勢。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實(shí)踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強(qiáng)溝通，既解決思想問題，又解決實(shí)際問題，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。維護(hù)人與人之間的和諧關(guān)系。社會需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關(guān)愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛，在同一個企業(yè)的每個個體，都要學(xué)會平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊(duì)這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。長風(fēng)勁送千帆遠(yuǎn)，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成2005年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。謝謝大家！

油田大隊(duì)職代會講話3

　　各位代表、同志們：

**大隊(duì)*屆*次職代會就要結(jié)束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對會議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認(rèn)為，大隊(duì)長***同志代表**大隊(duì)做的《以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告，實(shí)事求是地總結(jié)了2004年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了大隊(duì)所面臨的形勢和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了2005年的重點(diǎn)工作。表明我們對大隊(duì)未來發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊(duì)的各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實(shí)，動員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。

　　下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應(yīng)新形勢、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見。

　　一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫

***同志在報告中對企業(yè)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。

　　第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進(jìn)軍號，油田離不開井下作業(yè)，越是到油田開發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊(duì)今后發(fā)展的最大機(jī)遇。但是，應(yīng)該清醒地看到，我們的員工綜合素質(zhì)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責(zé)任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越?。挥吞镒鳂I(yè)市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認(rèn)識和充分的估計(jì)。居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂患意識、危機(jī)意識，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競爭的勇氣，學(xué)會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。

　　第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。目前，大隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到大隊(duì)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過程中釋放激情，體現(xiàn)價值。

　　第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來，千方百計(jì)地為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。

　　二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

　　高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

　　第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

　　第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓(xùn)平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。

　　第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍。要通過組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)自覺性，使學(xué)習(xí)成為每名員工的自覺行動。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個密切合作的團(tuán)隊(duì)，為了把“服務(wù)”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強(qiáng)相互合作，不能讓一名同志掉隊(duì)，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們作業(yè)大隊(duì)的干部隊(duì)伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻(xiàn)精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進(jìn)取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。

　　三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展上下功夫

　　構(gòu)建人企之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進(jìn)取的精神，努力探索實(shí)踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

　　建立員工與企業(yè)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標(biāo)堅(jiān)持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當(dāng)家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運(yùn)與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠服地為企業(yè)進(jìn)步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，和諧共進(jìn)的良好氛圍。

　　鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢，和諧就能打造優(yōu)勢。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實(shí)踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強(qiáng)溝通，既解決思想問題(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www..com查看)，又解決實(shí)際問題，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。

　　維護(hù)人與人之間的和諧關(guān)系。社會需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關(guān)愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛，在同一個企業(yè)的每個個體，都要學(xué)會平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊(duì)這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。

　　長風(fēng)勁送千帆遠(yuǎn)，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成2005年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

　　謝謝大家！

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