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個(gè)人述職報(bào)告素材精選3篇(述職報(bào)告模板素材)

時(shí)間:2022-12-09 18:39:00 述職報(bào)告

  下面是范文網(wǎng)小編分享的個(gè)人述職報(bào)告素材精選3篇(述職報(bào)告模板素材),歡迎參閱。

個(gè)人述職報(bào)告素材精選3篇(述職報(bào)告模板素材)

個(gè)人述職報(bào)告素材精選1

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  下午好!

  非常感謝您們在百忙之中抽出時(shí)間來聽我的述職報(bào)告,我現(xiàn)在的職位是__的文員,真的感謝我的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和關(guān)心。

  由于自己沒有經(jīng)驗(yàn),以及對業(yè)務(wù)工作的不熟悉,給領(lǐng)導(dǎo)和同事們帶來了一些不必要的麻煩,在此我深感愧疚,但是我相信,我的不斷成長以及對業(yè)務(wù)工作的不斷熟悉,是給你們最大的回報(bào),現(xiàn)我將我的試用期述職報(bào)告如下:

  第一項(xiàng),工作內(nèi)容

  我每日的工作流程大致分為以下幾點(diǎn):

  1.負(fù)責(zé)請驗(yàn)留樣樣品的穩(wěn)定性考察。

  2.負(fù)責(zé)穩(wěn)定性考察室、冰柜、物料庫等溫濕度的記錄。

  3.負(fù)責(zé)倉庫物料的發(fā)放、物料的登記以及物料庫標(biāo)簽的.更新。

  4.負(fù)責(zé)辦公用品、物料庫和檔案柜等資料,領(lǐng)用或借閱的管理。

  5.負(fù)責(zé)定期使用erm軟件提報(bào)采購計(jì)劃并及時(shí)登記督查工作,定期領(lǐng)用物料等。

  6.負(fù)責(zé)辦公室的文件傳遞。

  7.負(fù)責(zé)周一例會的會議紀(jì)要,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后發(fā)至指定的郵箱。

  對于一個(gè)非藥學(xué)專業(yè)的人來說,這份工作我剛開始做的很吃力,什么都是陌生的,都不知道從哪入手開始做起,連最基本的藥名我都叫不順,更何況是了解其他,但是部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事沒有因?yàn)槲也皇菍I(yè)的人員而看不起我,也沒有冷眼旁觀,更沒有在我做的不好時(shí)打擊我的自信心,他們耐心的指導(dǎo)我,并幫助我樹立自信心,這讓我感覺沒有壓力,就像在一個(gè)大家庭里一樣,這樣的氛圍讓我對這份陌生的工作沒有排斥的心里,在這樣的氛圍里工作我很開心。

  第二項(xiàng),工作收獲

  1、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動力。

  2、適應(yīng)環(huán)境,深入實(shí)踐,以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度融入到我的工作環(huán)境中。

  3、對制劑研究院現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目有了個(gè)大概的了解。

  4、對erm辦公軟件能熟練的應(yīng)用。

  第三項(xiàng),現(xiàn)存在的不足

  1. 對公司各部門的職責(zé)以及人員了解的不夠透徹,這樣就直接導(dǎo)致溝通的困難,需要改進(jìn)。

  2. 物料庫原、輔料的整理與管理不仔細(xì)。

  3. 工作的計(jì)劃性不強(qiáng),有時(shí)候有遺漏的現(xiàn)象,需要改進(jìn)。

  4、缺乏創(chuàng)新精神,工作思路陳舊。

  第四項(xiàng),我以后的工作計(jì)劃

  1. 積極學(xué)習(xí),熟練應(yīng)用辦公軟件,對我的本職工作要做到精細(xì)。

  2. 及時(shí)有效的溝通,提高自己的溝通技巧,讓對方能正確的了解到我要表達(dá)的內(nèi)容。

  3. 對物料熟悉掌握,以便方便以后的領(lǐng)用和提報(bào)。

  以上就是我在__工作這半年的一個(gè)總結(jié),再次感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,謝謝你們能讓我在這么溫馨的環(huán)境里工作,我想在這半年里學(xué)到的東西我將一生受益,真的慶幸我應(yīng)聘來__工作。

個(gè)人述職報(bào)告素材精選2

  我今年的工作壓力非常大,集團(tuán)公司工作量是海量的,在總經(jīng)理不到位的情況下,我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,把集團(tuán)6家公司看作一盤棋,統(tǒng)籌安排整體推進(jìn),在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作,扛著重重壓力,始終堅(jiān)持公司利益高于一切,一邊解決公司發(fā)展中的新問題,一邊處理以前遺留的老問題,從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起,以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向,以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),以公司體系建設(shè)為保障,以公司日常管理為基礎(chǔ),展開集團(tuán)公司的工作,通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題:內(nèi)外部資源整合問題,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后,總經(jīng)理到位,我調(diào)整自己的角色,我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作,參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。

  本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況:

  內(nèi)部管理工作

  1、制度建設(shè):作為常務(wù)副總,面對公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作,在年初即定20__年為公司制度建設(shè)年,希望通過一年打基礎(chǔ),二年做完善,三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè),今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

  2、業(yè)務(wù)理順:并在實(shí)際工作中,我積極引進(jìn)人才,我主張解決問題從源頭抓起,從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn),合同管理規(guī)范經(jīng)營,通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式,

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

  20__年5月我初到公司時(shí),公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏,到20__年底,通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè),通過招聘面試20__年12月份,產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗,20__年1月人力行政總監(jiān)到崗,4月營銷總監(jiān)到崗,6月工程總監(jiān)到崗,7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān),而在年初我就安排行政部與獵頭公司,簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議,10月份楊總正式到崗就職,至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

  另外,完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理,內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

  對公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,我做的工作還很有限,雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣,講效益,公司利益高于一切”,在工作我始終是以身作則,影響了公司一批想干好工作的同志,他們也是默默奉獻(xiàn),點(diǎn)滴做起,任勞任怨,公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。

  雖然整體完成的情況不理想,有受到大環(huán)境影響的因素,更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題,但是為達(dá)成目標(biāo),我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力,在人員少任務(wù)重的情況下,為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題,包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度,安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

  目前存在的問題及今后努力的方向:

  關(guān)于執(zhí)行力

  公司6——10月份的浮夸風(fēng):認(rèn)真反思我的工作,有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任,比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力,耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度,不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用,反而起到了很大的副作用,這里有我整體高度不夠的原因,也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮,越級匯報(bào),我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整,最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離,大搞浮夸風(fēng),即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。

  有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn),應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理,不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,對自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力,既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控,把問題消滅在萌芽中。

個(gè)人述職報(bào)告素材精選3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼20__年的春節(jié)將近?;仡?0__年的工作,感覺收獲頗多,現(xiàn)將一年來我思想的進(jìn)步,工作的成果方面向各位領(lǐng)導(dǎo)述職。

  1.思想政治方面的學(xué)習(xí)

  20__年,通過分公司黨組織開展的思想學(xué)習(xí)會議,了解了黨的政治理論和黨的發(fā)展方針政策,并通過電視網(wǎng)絡(luò)等渠道來獲取新思想、新政策,充實(shí)自己,提高自己的思想認(rèn)識,并在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,向分公司黨支部提交了入黨申請書,向黨表明了我向加入中國共產(chǎn)黨的堅(jiān)定決心。

  2.工作方面的成果

  A)20__年,是總公司加大對信息技術(shù)改造的一年。為配合總公司的網(wǎng)絡(luò)改造工作,于20__年8月份向總公司申請了網(wǎng)絡(luò)改造的相關(guān)設(shè)備,10月份進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的上架配置,11月份進(jìn)行系統(tǒng)的整體調(diào)試,最后在12月開門紅前完成寧波市分公司的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。后續(xù)還將配合總公司的網(wǎng)絡(luò)部署工作,進(jìn)行全國范圍網(wǎng)絡(luò)改造的相關(guān)配合工作。

  B)在20__年9月份,由于各個(gè)四級機(jī)構(gòu)人員的大幅增加,向總公司申請了增配各類IT設(shè)備,并向已經(jīng)完成搬遷工作的機(jī)構(gòu)下發(fā)了相應(yīng)的電腦、打印機(jī)、投影儀等相關(guān)設(shè)備。其他的機(jī)構(gòu)也完成一部分廢舊設(shè)備的更新和新增人員的辦公配備。

  C)其他還有配合機(jī)構(gòu)遷址進(jìn)行的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)工作,保證日常辦公。

  3.工作中存在的問題

  20__年的工作中依舊存在比較多的問題。最主要的原因是沒有合理的安排工作時(shí)間,導(dǎo)致有些工作的時(shí)效性不高,對于機(jī)構(gòu)的工作造成一定的影響。例如北侖網(wǎng)絡(luò)由于設(shè)備原因無法正常工作,未能及時(shí)與廠家聯(lián)系,修復(fù)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間多拖延了1個(gè)星期。今后需要大力加以改進(jìn)。

  以上是我20__年的述職報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)指正。

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