銀行信息管理部負(fù)責(zé)人述職報告（銀行中層述職報告范文）該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢,請欣賞下文。

銀行信息管理部負(fù)責(zé)人述職報告

2020年是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在部門同事的齊心協(xié)力與密切配合下，我們經(jīng)受住了疫情的考驗，于6月4日正式信息管理部，并中程發(fā)力，較好地完成了2020年工作任務(wù)目標(biāo)。本人于2020年5月加入湖北省融資XXXX，并于2020年12月通過中層干部競聘，當(dāng)選為信息管理部副部長。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事們的大力支持下，目前我和團隊均已平穩(wěn)度過新人階段，適應(yīng)了自身的責(zé)任及崗位工作。加入公司以來，我盡職盡責(zé)、全力以赴，不斷提升學(xué)習(xí)公司文化，提升管理經(jīng)驗，始終保持勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)部門同事加快推進部門建設(shè)工作，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人工作和學(xué)習(xí)情況向公司匯報如下：

一、履職情況

（一）加強政治理論學(xué)習(xí)，提升思想道德水平

履職期間，本人一直將政治理論學(xué)習(xí)作為自身重要任務(wù)，始終堅持學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等黨的最新理論，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格。

一是按時保質(zhì)做好政治理論學(xué)習(xí)。做到認(rèn)真參加每月的支部主題黨日學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針政策，聯(lián)投集團及公司黨委會最新精神文件，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，提高黨性修養(yǎng)。

二是自覺提高個人政治站位。激發(fā)自我的政治職責(zé)感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進。同時，擺正自我同組織、同事的關(guān)系，在工作中和生活中做到堂堂正正做人、踏踏實實做事。

（二）加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力

面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)，在日常工作中我嚴(yán)格要求自己，加強自我學(xué)習(xí)，同時引導(dǎo)部門同事提升，更好落實部門工作。

一是加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)。為強化技能學(xué)習(xí)，加強內(nèi)部交流溝通，提高團隊專業(yè)素質(zhì)，2020年帶領(lǐng)部門集中學(xué)習(xí)各業(yè)部門的操作流程指引，并專題學(xué)習(xí)《大數(shù)據(jù)征信》《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)中臺》等多門課程，促進團隊成員迅速建立在信息化建設(shè)領(lǐng)域、科技賦能建立全局性的視野，明確團隊的定位，促進部門工作的有序開展。

二是發(fā)揮人員特長，打造不定期分享機制。根據(jù)部門職責(zé)，結(jié)合團隊成員工作經(jīng)驗、專業(yè)特長、擅長領(lǐng)域，分別就信息化項目管理、辦公環(huán)境支撐、公文寫作、前沿金融科技等方面進行專題分享，提升部門人員基礎(chǔ)技能水平。

三是加強對外交流，拓展信息化建設(shè)思路。部門成立以來，團隊成員與多家擔(dān)保行業(yè)信息化服務(wù)提供商進行了交流，形成了信息化建設(shè)的總體思路，并通過公開招標(biāo)的方式選擇了紫金技術(shù)作為承建方為公司進行信息化平臺建設(shè)。與瀚華金控、中證信用科技團隊就擔(dān)保公司信息化建設(shè)和科技賦能進行交流；與微眾信科、中證信用、中誠信征信等征信服務(wù)公司就征信業(yè)務(wù)和征信平臺建設(shè)進行交流，了解其針對各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險評價及風(fēng)控模式；與上上簽、易簽寶、契約鎖等服務(wù)商交流電子印章服務(wù)模式；與阿里云就企業(yè)信息化過程中的數(shù)據(jù)治理、信息孤島治理、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)進行交流。

（三）勤勉工作，敬業(yè)愛崗

勤勉敬業(yè)是對一名合格員工的起碼要求。加入公司以來，我始終以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，想方設(shè)法、竭盡所能解決工作中遇到的難題。在部門成立初期，我和團隊克服人手不足、任務(wù)多、時間緊的困難，不抱怨、不放棄，加班加點的同時努力提高工作質(zhì)量，圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，團隊一起度過了部門成立之初的過渡期。我始終認(rèn)為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。

（四）放開思路，重點推進

2020年，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)和同事們的大力支持配合下,我?guī)ьI(lǐng)團隊緊扣公司數(shù)字化戰(zhàn)略，為公司信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)金融戰(zhàn)略提供技術(shù)支撐，較好的完成了年度工作任務(wù)，具體如下：

一是迅速完成信息管理部組建，全面支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體從完善制度建設(shè)、加強人才引進、積極開展調(diào)研培訓(xùn)、優(yōu)化OA流程和升級基礎(chǔ)設(shè)施等方面，全面提升公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施和體系建設(shè)水平。

二是牽頭推進公司信息化建設(shè)，圓滿完成了年度建設(shè)目標(biāo)。帶領(lǐng)團隊充分調(diào)研，完成XXXX系統(tǒng)一期項目建設(shè)方案。項目建設(shè)期間，有節(jié)奏的把控項目的各個里程碑和關(guān)鍵節(jié)點，高效的完成了項目啟動會、多輪次需求調(diào)研、重點產(chǎn)品的流程設(shè)計、主要功能迭代上線等工作，并于12月18日正式上線并召開項目成果發(fā)布會。

同時根據(jù)XXXX系統(tǒng)以及電子保函系統(tǒng)的建設(shè)需要，完成了云服務(wù)采購及運維、網(wǎng)絡(luò)安全等級保護三級認(rèn)證等工作，為公司全面推進信息化建設(shè)以及拓展電子保函等業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是積極參與籌備建設(shè)省征信平臺。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，我加入了征信平臺籌建工作專班，并牽頭承擔(dān)征信平臺的籌建、規(guī)劃等工作。積極對接監(jiān)管部門，就上級部門關(guān)心的問題通過線上和線下相結(jié)合方式與先進企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，并撰寫調(diào)研報告向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得了階段性的成果。

（五）廉潔自律，以身作則

作為一名國企部門負(fù)責(zé)人，我不忘入職時領(lǐng)導(dǎo)的寄語，牢記工作職責(zé)，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦，努力學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，并在具體的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，盡最大能力做好每一項工作。在廉政方面，能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，對所負(fù)責(zé)的工作，積極主動地思考并解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們滿意。

二、存在的不足

回顧今年來的工作，雖然取得了一點成績，但我也清醒的認(rèn)識到自己和團隊存在缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下方面:

一是業(yè)務(wù)協(xié)同能力較為薄弱。目前部門人員專業(yè)背景以計算機為主，金融行業(yè)工作背景人員相對缺乏，公司未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求將進入提速期，不夠熟悉公司業(yè)務(wù)和各項流程將成為部門支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的短板。同時，信息管理部與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作模式較為被動，未能深入業(yè)務(wù)，大部分團隊成員對金融科技的理解水平尚不能完全勝任科技賦能業(yè)務(wù)的排頭兵角色。

二是工作上需增強魄力。2020年公司自上而下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識強烈，各部門的科技賦能訴求日益劇增，信息管理部工作的推進思路過于拘泥在單個具體項目的推進，未能抓住遍地開花的機遇，2021年需提升工作敏銳度，擴大自身影響力，讓前、中、后臺都能感受到信息化建設(shè)帶來的新氣象。

三是內(nèi)、外部交流需要加強。應(yīng)更加積極主動的推動跨部門的交流以及搭建對外關(guān)系。團隊在跨部門交流協(xié)作方面，過于依賴工作本身，僅限于辦公環(huán)境維護、信息化項目需求分析等，對外交流方面依賴于公司在對外進行科技金融交流的訴求，未能從團隊發(fā)展的角度充分調(diào)動內(nèi)外部資源，學(xué)習(xí)成長的氛圍不足。

三、下一步工作計劃

2021年要加強黨建與信息化建設(shè)工作的融合，助力經(jīng)營團隊和業(yè)務(wù)部門的工作提質(zhì)增效，完善公司的信息化制度建設(shè)，打造具有擔(dān)保特色的金融科技團隊，強化科技賦能的作用，更好支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

（一）加強部門團隊建設(shè)工作

1.進一步梳理部門職責(zé)，完善相關(guān)制度。結(jié)合公司的戰(zhàn)略完成編制公司信息化建設(shè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并滾動實施計劃。從公司實際出發(fā)，進一步完善和補充信息化管理制度及信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。結(jié)合各部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定信息管理部支撐業(yè)務(wù)拓展的服務(wù)機制，讓不斷迭代升級的信息化建設(shè)成果和科技思維第一時間為各部門的發(fā)展助力。

2.加強團隊力量，打造金融科技團隊。繼續(xù)加強與人力資源部協(xié)作，完成金融IT優(yōu)秀人才的引進。從“信息技術(shù)管理與保障”、“金融科技賦能與創(chuàng)新”兩個維度，對信息管理團隊進行武裝和升級，讓“信息科技支撐”和“業(yè)務(wù)科技融合創(chuàng)新”成為信息管理團隊的常備技能，為公司打造科技擔(dān)保持續(xù)注入活力。

3.創(chuàng)建團隊文化，提升工作效率。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化，學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)專業(yè)技能。信息管理部作為跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型直接相關(guān)的中后臺部門，需要充分了解各部門的工作流程和內(nèi)容，才能提供匹配的信息化方案。因此，部門的人員需要對公司的業(yè)務(wù)、各職能部門的專業(yè)技能和金融行業(yè)科技發(fā)展進行持續(xù)的學(xué)習(xí)。2021年，信息管理部的分享學(xué)習(xí)制度計劃從以內(nèi)部學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)向以向公司其他部門學(xué)習(xí)對應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)知識為主，以便可以更好地展開科技賦能相關(guān)服務(wù)。二是創(chuàng)建AB角文化，讓每個人都能感受不是一個人在戰(zhàn)斗。結(jié)合2021年公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息管理部將進行更明確的AB角色配置，在部門內(nèi)部進行針對性的職位規(guī)劃，讓每個方向都有不少于兩名人員可以隨時互相結(jié)對支持，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合團隊擴充的情況，適時培育老帶新的導(dǎo)師文化。

（二）積極推進XXXX系統(tǒng)二期建設(shè)

信息管理部擬發(fā)起并完成XXXX系統(tǒng)二期項目。第二期的系統(tǒng)建設(shè)將圍繞城投業(yè)務(wù)、商業(yè)保理業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的線上全流程化，同時針對財務(wù)管理、法務(wù)合規(guī)、運行分析等需求對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，實現(xiàn)對中后臺管理需求的全面支撐。針對各類業(yè)務(wù)引進征信服務(wù)、風(fēng)控服務(wù)等科技金融工具，并建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)與辦公管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的連接，通過廣泛合作、集中管理、統(tǒng)一展示的方式，提升公司數(shù)字化管理水平。

（三）治理信息孤島，打造數(shù)據(jù)中臺

信息管理部擬啟動涵蓋一站式數(shù)據(jù)開發(fā)平臺、算法模型平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理平臺等功能的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)工程。

一是實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營層可視化、自助式、一站式的數(shù)據(jù)接入、查看、開發(fā)、數(shù)據(jù)管理等功能，高效支撐各業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)，并實時向經(jīng)營層展示所有關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計分析和動態(tài)變化情況。

二是將城投、民營、中小微、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)開展過程中服務(wù)于貸前篩查、反欺詐、貸中貸后監(jiān)控預(yù)警的模型逐步沉淀為自身的統(tǒng)一管理的模型引擎，減少數(shù)據(jù)重復(fù)存儲、運算資源浪費，提升綜合風(fēng)險管理能力。

三是梳理業(yè)務(wù)部門積累的各類場景、客戶有關(guān)的數(shù)據(jù)進行整合、治理，形成XXXX的營銷數(shù)據(jù)湖，并依托不斷拓展的業(yè)務(wù)合作渠道，建設(shè)XXXX的精準(zhǔn)營銷能力。

（四）探索科技賦能有效路徑

充分利用已建成的XXXX系統(tǒng)和迅速成長的團隊成員，加大科技與業(yè)務(wù)融合的力度。

一是協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新。借助近年來區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融的不斷結(jié)合，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門（城投、民營、產(chǎn)業(yè)鏈金融、商業(yè)保理、融資租賃等）進行產(chǎn)品創(chuàng)新，探索各類業(yè)務(wù)與已有供應(yīng)鏈和生態(tài)的合作。

二是廣泛開展合作。XXXX系統(tǒng)一期的上線，為XXXX迅速引進各類金融服務(wù)工具提供了良好的基礎(chǔ)，信息管理部和業(yè)務(wù)部門可以結(jié)合業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗加快合作引進金融工具的力度。同時，計劃建設(shè)的數(shù)據(jù)中臺將預(yù)防大量引進金融工具帶來的數(shù)據(jù)價值浪費、能力過于依賴服務(wù)提供商等后遺癥。

三是探索業(yè)務(wù)合作伙伴機制。將部分熟悉金融科技發(fā)展以及公司信息化基礎(chǔ)的人員前置為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，引入先進企業(yè)的科技產(chǎn)品運營機制，主動提供業(yè)務(wù)解決方案，并建立用戶體驗跟蹤機制不斷完善產(chǎn)品。既實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，讓技術(shù)部門從中后臺走向前臺，又為公司培養(yǎng)了熟悉業(yè)務(wù)、了解市場的金融科技團隊，形成“科技賦能業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)反哺科技”的良性循環(huán)。

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