下面是范文網(wǎng)小編收集的林園技術(shù)員述職報(bào)告4篇 園林工程述職報(bào)告，供大家參考。

林園技術(shù)員述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們自去年x月份畢業(yè)后，便來到xxx送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對(duì)工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。借此機(jī)會(huì)我代表我們新來技術(shù)員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個(gè)書面總結(jié)。

　　從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個(gè)過程，要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對(duì)人際關(guān)系的重視等等。

　　首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無論是測(cè)量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設(shè)一線的實(shí)踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐，這樣才會(huì)較快地成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干!

　　其次，在工作中一定要突出對(duì)人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊(duì)行為， 一個(gè)公司，一個(gè)班組，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，工作效率才會(huì)高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會(huì)寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會(huì)的高級(jí)動(dòng)物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個(gè)較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。

　　再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對(duì)工程管理著重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會(huì)暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重!進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟(jì)效益沒有了，社會(huì)效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個(gè)典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。

　　最后，我想談一下我們對(duì)公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項(xiàng)目管理的最高水平也在項(xiàng)目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對(duì)各穩(wěn)定施工隊(duì)伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長(zhǎng)期投入，可能才是提高項(xiàng)目管理水平的可行之道。就我們?cè)诠さ噩F(xiàn)場(chǎng)工作6個(gè)多月以來，對(duì)我們所接觸的施工隊(duì)伍來說，在工作中能很明顯地感受他們?cè)诠芾砩洗致吐湮?，下面施工?duì)伍管理者文化水平不高，安全意識(shí)不足、過于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。

　　以上四點(diǎn)是我們半年多來在工作實(shí)踐中的認(rèn)識(shí)，也是我們對(duì)工作實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠(chéng)愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

林園技術(shù)員述職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　作為一名員工，我到xx今天正好是x個(gè)月，這短短的x個(gè)月，卻對(duì)我產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響，我是個(gè)小年輕，第一次踏入社會(huì)，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。

　　但是我卻很幸運(yùn)，因?yàn)槲矣龅搅诉@么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導(dǎo)和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短x個(gè)月里學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)將這x個(gè)月的工作學(xué)習(xí)情況跟大家匯報(bào)一下：

　　一、深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作

　　作為xxx的一名xx，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx工作。

　　一年來，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成績(jī)。

　　在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排除隱患。

　　每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況；掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中控制原理；了解控制信號(hào)的走線布置情況、信息傳輸方式。

　　現(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，

　　在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。

　　在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。

　　對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。

　　在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故。

　　認(rèn)真組織分析，不走過場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。

　　其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營(yíng)，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。

　　三是務(wù)實(shí)，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。

　　四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。

　　二、投身技改、永于創(chuàng)新

　　在工作中，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。

　　積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績(jī)，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　首先、認(rèn)真參與了浮選自動(dòng)化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動(dòng)控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學(xué)會(huì)了解決和處理問題的方式和方法；

　　其次、參與了濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，對(duì)歐姆龍plc有了更新的認(rèn)識(shí)；

　　第三、設(shè)計(jì)了廠房測(cè)灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計(jì)，使測(cè)灰儀更好的運(yùn)用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時(shí)間內(nèi)的各個(gè)瞬時(shí)灰分，計(jì)算出單位時(shí)間的平均灰分，解決了測(cè)灰儀平均灰分值不準(zhǔn)的問題；第四，設(shè)計(jì)和改造了302錨鏈斷鏈保護(hù)程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護(hù)報(bào)警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認(rèn)為是斷鏈保護(hù)器動(dòng)作的問題，另外解決了以往斷鏈保護(hù)器動(dòng)作后，發(fā)出警報(bào)還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時(shí)間；第五，添加360皮帶測(cè)灰儀故障報(bào)警裝置，利用測(cè)灰儀測(cè)得的實(shí)際灰分值，與設(shè)定的百分比進(jìn)行比較，當(dāng)灰分超過12.00ash時(shí)，即發(fā)出聲光報(bào)警（現(xiàn)只用光信號(hào)，未使用聲音報(bào)警），另現(xiàn)在對(duì)測(cè)灰儀正在進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。

　　讓司機(jī)根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時(shí)調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標(biāo)而造成不必要的損失。

林園技術(shù)員述職報(bào)告3

　　一、深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作

　　作為選煤廠機(jī)電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)電車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。

　　一年來，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成績(jī)。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況；掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中控制原理；了解控制信號(hào)的走線布置情況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對(duì)通訊2××話站系統(tǒng)、電梯運(yùn)行系統(tǒng)、濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、過濾機(jī)閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過濾機(jī)系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對(duì)洗煤的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，在xx年度十一檢修中，通過對(duì)變壓器進(jìn)行更換和大修，更是學(xué)到了很多平時(shí)看不到的東西，使我對(duì)洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。

　　材料計(jì)劃提的及時(shí)、全面，備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料計(jì)劃的上報(bào)工作，在工作中，我及時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng)，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因?yàn)槿鄙賯浼⒄`生產(chǎn)的狀況。并通過對(duì)廠房低壓配電室進(jìn)行查找問題，與其他技術(shù)人員共同提出了對(duì)低壓配電室進(jìn)口設(shè)備改造計(jì)劃，并通過生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無源購買，而造成設(shè)備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號(hào)不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過研究決定使用西門子進(jìn)口接觸器對(duì)其進(jìn)行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現(xiàn)，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。

　　在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故

　　認(rèn)真組織分析，不走過場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營(yíng)，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。

　　二、投身技改、永于創(chuàng)新

　　在工作中，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績(jī)，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，認(rèn)真參與了浮選自動(dòng)化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動(dòng)控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學(xué)會(huì)了解決和處理問題的方式和方法；其次參與了濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，對(duì)歐姆龍plc有了更新的認(rèn)識(shí)；第三，設(shè)計(jì)了廠房測(cè)灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計(jì)，使測(cè)灰儀更好的運(yùn)用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時(shí)間內(nèi)的各個(gè)瞬時(shí)灰分，計(jì)算出單位時(shí)間的平均灰分，解決了測(cè)灰儀平均灰分值不準(zhǔn)的問題；第四，設(shè)計(jì)和改造了302錨鏈斷鏈保護(hù)程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護(hù)報(bào)警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認(rèn)為是斷鏈保護(hù)器動(dòng)作的問題，另外解決了以往斷鏈保護(hù)器動(dòng)作后，發(fā)出警報(bào)還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時(shí)間；第五，添加360皮帶測(cè)灰儀故障報(bào)警裝置，利用測(cè)灰儀測(cè)得的實(shí)際灰分值，與設(shè)定的百分比進(jìn)行比較，當(dāng)灰分超過時(shí)，即發(fā)出聲光報(bào)警（現(xiàn)只用光信號(hào)，未使用聲音報(bào)警），另現(xiàn)在對(duì)測(cè)灰儀正在進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。讓司機(jī)根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時(shí)調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標(biāo)而造成不必要的損失。

　　三、缺點(diǎn)與不足

　　由于到洗煤廠時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

林園技術(shù)員述職報(bào)告4

　　20xx年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　　一、近五年的主要工作：

　　自20xx年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，及時(shí)高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

　　通過每一年的努力，近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10。6%和9。8%，有效注水合格率達(dá)到86。3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識(shí)：

　　根據(jù)上級(jí)工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實(shí)到承包責(zé)任人與績(jī)效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。

　　2、嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上。

　　1）組織資料員、班組長(zhǎng)、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。隨機(jī)抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率。定期檢查，然后進(jìn)行講評(píng)、排序，好獎(jiǎng)差罰。

　　3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。

　　1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負(fù)荷的變化，計(jì)量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時(shí)。

　　2）及時(shí)處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避免上修。如碰泵、洗井、對(duì)桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施。

　　3）及時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間。對(duì)于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到及時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。

　　4）對(duì)于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。

　　4、加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長(zhǎng)免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)。落實(shí)責(zé)任，誰承包的井，誰進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、監(jiān)督員。通過各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長(zhǎng)到今年年底的516天。

　　5、抓實(shí)、抓好注水井測(cè)調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實(shí)深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，及時(shí)執(zhí)行方案。

　　2）平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時(shí)流量均衡，不準(zhǔn)超過波動(dòng)范圍。隊(duì)里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對(duì)水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。

　　3）認(rèn)真核對(duì)注水資料，包括各項(xiàng)壓力，壓力表校檢，水表準(zhǔn)確性，表芯子定期清理、核對(duì)井口與注水間注水壓差，定期對(duì)比，定期掃線。

　　4）腳踏實(shí)地抓好測(cè)試工作。十二隊(duì)油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測(cè)調(diào)試存在一定問題，利用一季度時(shí)間，在副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對(duì)所有井進(jìn)行重新測(cè)調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，2020xx年中有效注水合格率達(dá)86。3%。

　　6、加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作，減少不正常井的發(fā)生，延長(zhǎng)了油水井免修期。

　　洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，安排洗井井號(hào)，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計(jì)，具體真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，第四是洗后驗(yàn)收，通過計(jì)量，測(cè)電流，測(cè)功圖與洗前對(duì)比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗(yàn)，以便推廣。

　　通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，全準(zhǔn)率能夠達(dá)到96%以上，各項(xiàng)日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行，為未來的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、具體的工作情況：

　　近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測(cè)試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

　　我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井因?yàn)闊o法計(jì)量，給我隊(duì)的資料管理帶來了很大的困難，進(jìn)入20xx年后，我隊(duì)利用功圖對(duì)這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對(duì)分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定期對(duì)這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。

　　我隊(duì)20xx年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計(jì)量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計(jì)量影響時(shí)率較多，需要減少每串井?dāng)?shù)，進(jìn)行較為準(zhǔn)確計(jì)量，為了解決這一問題，我隊(duì)與地研所溝通后分別開始對(duì)這些大平臺(tái)井進(jìn)行周期性差減計(jì)量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅(jiān)持進(jìn)行差減計(jì)量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺(tái)串聯(lián)井過多對(duì)計(jì)量的影響降低到了最小。

　　我隊(duì)在20xx年著重加強(qiáng)了對(duì)疑似不正常井的處理，為確保工作及時(shí)有效，在早會(huì)上著重要求班組加強(qiáng)日常巡井力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時(shí)處理，測(cè)試班將當(dāng)天測(cè)試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項(xiàng)工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對(duì)其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰，并在第二天對(duì)其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測(cè)，對(duì)調(diào)碰效果不明顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗，并對(duì)洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時(shí)有效，監(jiān)測(cè)洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復(fù)正常；有兩口井還在洗井后監(jiān)測(cè)，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報(bào)不正常井。

　　我隊(duì)測(cè)試班原來人員少、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料及時(shí)返回，直接影響到資料的完整性、及時(shí)性，對(duì)分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對(duì)這一問題我隊(duì)及時(shí)調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測(cè)試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測(cè)回，復(fù)測(cè)井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，保證了資料的及時(shí)和完整。

　　油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時(shí)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，不影響錄取資料。杜絕因?yàn)檠b置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊(duì)年初建立了資料跟蹤分析制度，堅(jiān)持“五把關(guān)、五過手”，層層分析，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真堅(jiān)持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料錄取的源頭抓起，對(duì)于資料與實(shí)際不符的，我們馬上組織核實(shí)，重新錄取，重新論證。

　　我們隊(duì)還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊(duì)已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

　　每天隊(duì)干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查綜合記錄，以保證及時(shí)找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項(xiàng)制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間，收到了十分明顯的效果，我們也會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

　　通過幾年的管理使資料逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭(zhēng)取在未來較短的時(shí)間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

　　三、工作成效

　?。?）培訓(xùn)：針對(duì)我隊(duì)采油工人員技術(shù)薄弱問題，我隊(duì)與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28―30日連續(xù)3天，對(duì)我隊(duì)所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測(cè)電流、測(cè)氣、動(dòng)標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊(duì)安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實(shí)效，注重實(shí)際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績(jī)，在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成績(jī)，一名獲得標(biāo)兵稱號(hào)，六名獲得能手稱號(hào)；在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)，團(tuán)體榮獲第二名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號(hào)，八名員工獲得能手稱號(hào)。此外我隊(duì)在20xx年的五好班組驗(yàn)收中，上報(bào)的3個(gè)班組全部順利通過驗(yàn)收，驗(yàn)收成功率100%。

　?。?）管理制度：通過對(duì)各班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊(duì)地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊(duì)內(nèi)張貼考核通報(bào)，將責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)人，有效提升職工責(zé)任感。

　?。?）執(zhí)行檢查：隊(duì)干部對(duì)管理制度落實(shí)完成情況會(huì)對(duì)班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通、解決，對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。

　　（4）嚴(yán)格考核：對(duì)于班組日常油水井維護(hù)過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)或者沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的班組或個(gè)人，隊(duì)部將會(huì)給予嚴(yán)肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會(huì)加倍。

　　四、工作中尚存問題

　　通過這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

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