下面是范文網(wǎng)小編分享的工作述職報告06終稿3篇 述職報告草稿，供大家品鑒。

工作述職報告06終稿1

　　2013—2014屆學生會述職報告

　　尊敬的領導、老師、同學們：

　　大家晚上好！

　　我是xxxxxxx。很榮幸，今天能夠代表我系團總支學生會在此述職。將近一年的工作里，在院黨委與團委的正確領導下和系黨團總支的正確指導下，全體學生會成員的共同努力下讓工作順利開展！我作為本屆學生會主席在此感謝各級領導對我系學生會工作的支持和幫助謝謝！在過去的一學年中我根據(jù)我系學生會章程帶領學生會開展日常工作，今天我最后一次以主席的身份在大會上做述職報告如下：

　　第一部分 學生會工作回顧

　　一、加強和改進大學生思想政治教育

　　我系學生會一直以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等優(yōu)秀思想為指導，認真學習貫徹總書記、和秦宜智尚勇等同志重要講話精神積極弘揚愛國主義傳統(tǒng)，不斷提高廣大學生的政治素養(yǎng)。通過開展“新老干部心得交流會”、“ 學生干部培訓”、“學生干部座談會”、“觀看愛國主義電影”等活動，引導和組織學生干部認真學習和體會這些思想的基本內容和精神實質，緊緊抓住五四青年節(jié)、學雷鋒、愛國運動等重大紀念活動的契機，做好宣傳工作，將政治思想教育落到實處，密切將加強思想建設融入到文化建設中去。

　　二、加強學生會自身建設，培養(yǎng)一流工作隊伍

　　不斷完善學生管理制度，確立學生會分工責任制，積極熱情服務于學生工作。

　　為了更好的為同學們服務，我們不斷總結學習，積極完善自身制度。在院團委和系團總支書記的指導下，我們修改了《藝術與設計系團總支學生會考評制度》等規(guī)章制度。在學生會全面負責的前提下，各學生會部門均實行分工負責制度，做到分工明確，責任到人，極大的提高了學生會工作的效率。

　　三、積極發(fā)揮學生會組織優(yōu)勢，促進我院學風建設。

　　學院高度重視學風建設，各項工作緊密聯(lián)系學風建設開展，通過第二課堂活動、空中語音實驗室、省級各類競賽等平臺大力加強學風建設。我系學生會緊緊

　　圍繞學院的重點工作和學生會的主體工作開展了各項文化活動。院第二課堂，本學年參加考試人員為人次，空中語音室人次，千千結對人。其中我系對空中語音室進行了改革，與系班級平臺建設相互結合，并完善了空中語音實驗室教學活動管理辦法，更好的促進學生學習方法。

　　另外為了營造良好的學習生活氛圍，我系學生會依托學院特色，每天組織學生干部對大一新生進行早操，早晚自習檢查登記；每周對宿舍衛(wèi)生進行檢查評比，以此來調動同學共同維護我們良好的生活環(huán)境。

　　四、積極配合學院開展一系列文化、娛樂、體育等特色活動，豐富大學生活，營造健康文明歡樂的校園文化氛圍。

　　為了豐富廣大同學們的業(yè)余生活，陶冶藝術情操，在我系領導老師的大力支持與廣大學生干部的積極努力下，根據(jù)我系專業(yè)特色，組織舉辦了服裝設計大賽、立體裁剪大賽、手繪t恤大賽、效果圖大賽、模型設計大賽等五個特色立項活動，累計共達人次參加，即提升大家的專業(yè)學習興趣，也增強了同學們專業(yè)學習的動力。同時我系還根據(jù)學院要求，組織同學們參加第七屆校園運動會、校園十佳歌手比賽、信仰對話——校園分享人生、主題教育、主持人大賽、心理情景劇大賽、學雷鋒活動、光盤行動、最滿意教師評選、征文比賽、畢業(yè)生晚會、六系外聯(lián)部聯(lián)誼辯論賽等活動，通過這一系列的活動，不僅鍛煉了我們學生會干部，同時也發(fā)掘了一大批多才多藝的人才。中獲得良好的成績，為我系增光添彩。

　　五、加強學生會自身建設，促進交流學習，提高干部的整體素質

　　為了提高學生干部綜合素質，更好的為全體師生服務的能力，本學年我系對學生干部開展了一系列的培訓。如新聞稿寫作培訓，公文寫作培訓、大骨班培訓、學生干部基本職責與能力培訓、辦公軟件操作培訓、學生會干部座談等形式，經(jīng)過一系列的培訓，加強了學生干部的工作責任心，提高了學生干部綜合素質和工作技能。

　　在團總支趙書記的指導下，建立學生干部群，完善了例會制度，每兩周定期召開一次召開主席團例會，班長團支書例會和部長例會，加強學生會干部和班級

　　學生干部之間的交流。同時我們制定和完善了學生干部考核制度，每月底按時進行學生干部考核，作為學生干部評優(yōu)的依據(jù)。

　　隨著科技的發(fā)展，微博、微信成為新的信息交流平臺，我系學生會積極響應團委號召，新增學生部門“新聞部”，專門負責我系微博建設工作，開通我系專屬微博收聽團省委以及團委微博，并組織學生會各部門在辦活動結束的時候積極發(fā)微博，其中藝術系系團總支聽眾人，廣播條，學生會聽眾人，廣播條，在今年五四評優(yōu)中根據(jù)團委要求，收聽團委微信工作也達到相應要求；在通訊中達到部門活動不脫離學生，學生能夠清晰明白學生會各部門在做什么活動，起到相互了解，共同工作的目的，工作完成滿意度更加高。

　　同時，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的學生會后備干部。13級新生進校后，我們采取了以老帶舊，學習交流的方式帶動他們?yōu)閷W生服務，培養(yǎng)和鍛煉了一大批優(yōu)秀的學生干部。他們在工作中吃苦耐勞，認真負責，不計回報，成為我系學生工作的有力幫手。在工作中，我們積極培養(yǎng)高度的團隊合作精神和嚴謹?shù)墓芾碇贫?，確保學生會各項工作落到實處，并力求在組織管理中運用科學、高效的方法，提高學生會工作的質量和效率。

　　第二部分 總結經(jīng)驗與不足、展望未來

　　回顧這緊張而又忙碌的一年，我們欣喜地看到了學生會工作中取得的成績，但是，我們也應該清醒的意識到自身存在的問題，只有這樣才能在不斷總結與反思中向前發(fā)展。在分析過去的一年工作過程中我總結出了如下幾個較為突出的問題。

　　1、學生會自成立以來，每位成員都在認真的完成自己的任務，存在著責任理解不清晰，工作交叉重復，影響了工作效率的提高。

　　2、學生會在各年級的影響力不均勻，年級之間交流和工作協(xié)調需要進一步提高。

　　3、對同學們的意見收集、處理以及上傳方面，我們還沒有一個嚴密的機制來保證反應的迅速；另外，學生會的信息化建設開展還不完善。

　　4、學生會的部分同學在工作當中缺乏主動性、積極性，以至于工作滯后。

　　5、學生會干部在工作和學習兩方面協(xié)調的不夠好，部分干部的學習受到一定的影響。

　　6、目前，學生會在學生當中的影響力有下降趨勢，很多學生提到學生組織都會不自覺聯(lián)想到很多負面內容，這給我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)，需要我們認真對待。

　　7、每到任期將滿，無論干部干事，都在一定程度上喪失了對工作的激情和責任感，有些人工作態(tài)度非常消極。單純把工作激情作為維持有效工作的動力顯然是行不通的，那我們在對學生干部的培養(yǎng)過程中應該用更加有效的方式加大責任感和使命感的培養(yǎng)。

　　藝術系本屆學生會即將完成使命，新一屆學生會即將產生，新成員的加入必將為這個組織注入新的活力。我們相信，在院圖委領導下，系圖總支的指導下，藝術系學生會一定會取得新的發(fā)展，為學院的輝煌明天做出更大貢獻！以上就是我本次的述職，謝謝大家！

工作述職報告06終稿2

　　2011工作述職報告

　　尊敬的集團領導：

　　2011年的工作已接近尾聲，根據(jù)我個人實際情況，想分兩個時間段總結我本的工作情況。一年來，雖然期間崗位發(fā)生了變動，但本人能夠認真的履行不同崗位上賦予的崗位職責，嚴謹負責的完成相關生產任務?，F(xiàn)將一年來得工作情況做以述職，請集團領導考評指正。

　　一、崗位職責的理解把握以及學習收獲

（一）2011年10月之前，本人在第一工程公司擔任經(jīng)理助理主要負責101項目部各項工作。包括膠州灣高速公路拓寬工程主線實體驗收及竣工資料匯總及相關結算工作，濱海路四條匝道以及兩處泵房的施工組織。工作中努力提高團隊凝聚力，強化每位職工的執(zhí)行力，完善項目管理，能夠根據(jù)每個人的不同特點安排相應工作任務。吸收前期的失敗經(jīng)驗，積極從工程安全生產管理、質量控制管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手，全面理順項目部日常管理工作。能夠積極協(xié)助工程公司領導做好尾款回收及簽證辦理工作，與建設單位及監(jiān)理單位溝通合作及時順暢。

（二）2011年10月，感謝集團領導信任，我調離第一工程公司以生產副經(jīng)理身份加入世園大道項目建設中，同樣是重點工程，但每個工程都有其不同的特點，每個崗位有不同的職責分工。生產副經(jīng)理要嚴格按照項目經(jīng)理的工作要求，按時按量完成計劃工作內容，在項目經(jīng)理領導下主持日常施工管理工作，例如組織召開工地日例會以及工程調度會，負責協(xié)調各施工隊或社區(qū)間工序的銜接與工作配合，不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見。本工程建設期間有兩大任務，一是在2012創(chuàng)建“標準化示范工地”，二是為爭創(chuàng)“魯班獎”做好資料儲備工作。

　　兩個多月來，通過工程進展以及工程公司內部人員磨合，已基本熟悉世園大道二級項目部的生產經(jīng)營模式，正在針對各段落、各社區(qū)具體情況形成自己的一套協(xié)調管理思路。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進度；將過多的精力投入到施工細節(jié)中，沒有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識還不夠強，特別是對合同管理方面。

　　雖然從項目部經(jīng)理到工程公司班子成員的角色發(fā)生轉變，但世園大道為市重點工程中的重點，工期緊、任務重，施工技術班底薄弱，周邊社會環(huán)境相當復雜，這就對我的工作提出了更為嚴格的要求，我也將全身心把這幾年所學知識，經(jīng)驗全部投入到世園大道建設中。

　　二、工作業(yè)績

（一）通過膠州灣拓寬工程收尾工作的磨練，自身修養(yǎng)得到較大程度提高，特別是遇到棘手事情的處理能夠靜下心來進行思考解決辦法，感覺做事風格成熟了許多；另外收尾工作是一個事無巨細的環(huán)節(jié)，某個細節(jié)處理不到位，如道板的色差、界石的順直度、成品表面整潔度甚至是與交接單位的溝通等都有可能是制約工程交接的重點，這也是我工作歷程中的重要經(jīng)驗財富。同時收尾工作也是細致活，前期工作中未及時簽訂的聯(lián)系單、簽證及方案資料都需要逐一理順，整理過程中，通過大家努力共計追回遺漏產值約100多萬元。工作中也同時注意總結，包括施工過程中影像資料應隨時儲備、過程檢測報告及時追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質檢資料的格式及填寫應多與市管處及排水管理處溝通等。

（二）2011年10月來到世園大道后，能以最快的速度投入到工作狀態(tài)，從了解圖紙到施工現(xiàn)場只用了兩個星期時間。工作中嚴格以監(jiān)理、甲方認可的施工計劃嚴密安排施工任務，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過工藝改進，如涵洞主體一次性砼澆筑，熱風炮養(yǎng)護、檢查井預制等措施，搶在冬季之前將地下構筑物施工養(yǎng)護完成，施工質量及工期得以保證。把握工程施工前緊后松原則，對節(jié)點部位加強設備、人員投入、加強協(xié)調力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時間。

　　三、工作思路和工作措施

　　1、強化生產計劃的重要性及無條件的現(xiàn)場落實。世園大道工程施工任務重，項目部堅持每日生產調度會配合監(jiān)理例會制度，嚴密計劃，狠抓落實。能夠準確提前預估生產節(jié)點，并采用日例會制度調動每位職工積極性，參與發(fā)言，提供思路，鍛煉職工主動思考能力及溝通表達能力。明年將加強骨干力量的相互協(xié)作能力培養(yǎng)，為專業(yè)化分工奠定基礎。同時加強同項目經(jīng)理、總工的通力合作，將下的工作做細致，從計劃著手，加強人材機的合理使用，實行月計劃的每日分解，爭取提前量。

　　2、生產計劃的執(zhí)行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布臵的次日工作不能一早展開，有時磨蹭至下午才開展，嚴重影響施工總體安排。明年施工計劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計劃承諾書模式，成立督查小組對生產調度會確定的各段落、各工序節(jié)點工期時時掌控，加強工程公司二級管理部門現(xiàn)場巡視力度，制定獎罰措施，在保證質量的前提下突出重點保證計劃順利完成。

　　3、重點做好安全、文明施工工作。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對世園大道工程的創(chuàng)獎及示范工地目標，我能認識到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會傳達至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關鍵年，“標準化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。

　　4、加強人才培養(yǎng)實施專業(yè)化分工。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應世園大道后續(xù)專業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊伍的重心。實現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實現(xiàn)扁平化管理，這對人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強導師帶徒，培養(yǎng)梯隊。面對明年施工生產任務，我將在集團及工程公司正確領導下帶領團隊成員以施工安全和質量控制為前提，成本管理為核心，生產進度為目標，帶領全體職工努力完成各項施工及創(chuàng)獎任務 以昂揚的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。有不足的地方請各位領導批評指正。

　　最后祝各位領導、同事新春快樂、工作順利。

　　青島城建集團有限公司

　　第三工程公司

　　孫永波 青島城建集團第三工程公司

　　2011年述職報告

　　述職人：孫永波 2011年12月30日

工作述職報告06終稿3

　　HSE述職報告

　　HSE體系建設推進工作在公司的領導下，在直線領導的引領下，在同事們的幫助下，持續(xù)強化“3351”推進模式、持續(xù)強化行為安全、持續(xù)推進工藝安全、持續(xù)推進HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了

“三

　　融入”，深入基層檢查審核113天，指導培訓33天，培訓股級干部1727人次，參加集團公司體系推進等會議41天，提交推進交流材料17篇。較好地完成了HSE推進目標。

　　一、體系推進貢獻——積極貢獻HSE管理思想

　　一是與同事一起完成《HSE管理手冊》，將HSE推進成果3351推進方法融入手冊，沉淀固化。

　　二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎、2012全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。

　　三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實施《川慶特色安全文化建設研究》，與對外合作和市場開發(fā)處共同實施《社會安全管理體系建設研究》。

　　四是推進與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進融合，共同制定方案和目標，開展三基工作審核，提出建立公司級相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎管理體系、以建立信息化平臺為基礎、以質量、HSE、1 風險管理等獨立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。

　　五是制定“一圖三標”的工藝安全管理推進方法，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關鍵要素。

　　二、沉淀推進成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構。編制標準要素、程序文件、制度標準、記錄文件對照表，將程序文件、制度標準、記錄文件進行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。

　　二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、標準的建設上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。程序文件寫清楚了的，制度標準就不用寫了，制度標準寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。編寫23個程序文件，梳理制度標準146個。

　　三是重新規(guī)范責任。在職責歸位上，一件事情，只能有一個歸口管理部門。即：一個程序、一個制度、一個標準只有一個歸口管理部門，可以有幾個分管部門、多個協(xié)辦部門。

　　歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標準的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標準對應管理內容的主管部門，負有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關職責的責任。歸口管理部門有且僅有一個。

　　分管部門：是該要素、程序文件、制度、標準對應管理內容的主要承辦部門之一，承辦其中與本部門業(yè)務相關的部分，通常包括2個 以上部門。

　　協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標準對應管理內容中，與部門業(yè)務相關的部分。

　　三、傳播推進做法——組織HSE培訓并講課

　　組織參與培訓班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個，培訓股科級以上干部1727人，培訓基層員工320人。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實踐，組織開展公司二級單位安全總監(jiān)到公司對機關人員培訓活動330人次，參與培訓專項審核活動，取得了較好的成果。組織開展處級領導培訓3次，組織二級單位安全總監(jiān)到機關上課4次。

　　四、借力推進體系——推動相關部門參與HSE管理 一是推進與工程技術處、裝備處和鉆采院等相關單位推進工藝安全管理、變更管理等工作。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標”的工藝安全管理推進方法，確定標準化操作程序編寫的四項原則和九項內容，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關鍵要素。形成以故障假設(What if)方法為主，以危險和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。編制工程錄井、欠平衡鉆進等8個專業(yè)工藝危害分析報告，完成管理制度標準35個、工藝技術標準113個、操作程序標準242個，持續(xù)規(guī)范工藝安全管理。

　　二是推進與對外合作和市場開發(fā)HSE分委員會和對外合作與市場處具體負責承包商管理推進工作。開展承包商專項評估審核，找出 公司承包商HSE管理職責界面不清晰等6個方面的問題，提出7個改進的措施建議。召開承包商管理推進專題會，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進試點單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進方案。

　　三是各機關處室積極參與專項審核。油氣合作辦公室開展了地面建設HSE專項審核，人事處組織開展有感領導述職專項審核，對外合作與市場處開展了承包商專項評估審核，裝備處開展設備設施完整性專項審核，勞動工資處組織開展培訓專項審核。

　　五、參與體系推進——組織川慶公司HSE審核工作

　　一是開展兩次HSE管理體系內部審核。堅持審核與培訓相結合，堅持審核與問題分析和整改措施制定相結合，堅持審核與管理提升相結合。對審核發(fā)現(xiàn)2301問題，梳理細分到各HSE分委員會、各職能處室，由HSE分委員會和職能處室負責督促二級單位整改審核發(fā)現(xiàn)的問題，逐一驗證銷項。

　　二是整改集團公司審核發(fā)現(xiàn)的問題。對集團公司工程技術HSE管理體系兩次審核發(fā)現(xiàn)的181個問題進行系統(tǒng)分析，制定整改運行大表，落實整改責任，全部整改驗證關閉。

　　三是杜邦公司對川慶公司進行HSE審核評估，28個要素審核平均分為分，安全文化進入嚴格監(jiān)督階段中后期。

　　六、提煉推進成果——編寫匯報材料和撰寫論文

　　堅持HSE管理知識技能學習和實踐。閱讀HSE相關的書籍102本書籍，提升了安全的思維力；

　　參加集團公司舉辦的各種以會代培學習班13次，增強了對安全 的分析力；

　　參加石油石化企業(yè)HSE技術交流會議2次，提升了安全培訓能力。

　　發(fā)表論文2篇，在《石油安全》發(fā)表了《有效提升健康安全環(huán)境管理體系運行質量的探索與實踐》、《構建川慶特色安全文化》評為四川石油企業(yè)管理協(xié)會優(yōu)秀論文一等獎。

　　參加公司以外的HSE體系經(jīng)驗交流會議10次、27天，編寫大型交流材料16篇。

　　參與編寫基層HSE管理調研報告3篇。評為四川省安全生產優(yōu)秀教師稱號。

　　七、融入推進建設——將廉潔自律鑲嵌在體系推進全過程

　　一是嚴格要求自己。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，不講排場和闊氣、不以權謀私和徇私、不計較個人得失和拉幫結派、不回避矛盾和打折執(zhí)行。做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。

　　二是認真履行崗位職責。把黨風建設納入分管范圍，與業(yè)務工作統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署，并督促實施、落實。配合紀檢監(jiān)察等有關部門開展事故事件調查以及一起開展安全生產事故和環(huán)保事件責任人員處分的培訓。對集體形成的決策，堅持一以貫之的態(tài)度，不折不扣地執(zhí)行落實。在關系處理上能按照大事講原則，小事講風格的精神，以無情的紀律約束人，以有情的領導來激勵人，做到互相信任、互相理解、互相支持。三是履行“一崗雙責”。以《黨風廉政責任書》為行為準則，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等反腐倡廉法規(guī)制度。沒有違背“十個嚴禁”、“三個不準”的規(guī)定；沒有拖欠公款、將公款借給親友或違規(guī)到金融機構貸款的行為，保持了共產黨員本色。

　　明年，堅定不移地推進HSE體系建設，重點在員工培訓和屬地管理上下工夫，使深化屬地管理更加開花結果、使工藝安全更加落到生根、使安全監(jiān)理人員更具有駕馭控制風險能力、使員工安全習慣更加成為自然，為川慶HSE體系建設盡微薄之力。

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