下面是范文網小編收集的押運中隊長述職報告3篇(押運員車長述職報告)，以供參考。

押運中隊長述職報告1

　　我市自金融守押走向社會化以來已經有近六年的歷程，同時我任中隊長已經五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業(yè)中強化了自己的業(yè)務知識，增強了管理能力，積累很多管理經驗，同時也很強的鍛煉了自己的協(xié)調能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

　　一、任職以來的工作

（一）、政治思想方面

　　自XX年8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關心他人，特別是在XX年9月我中隊成立以來，由于我中隊是負責“中、建、商”三個行的守押任務，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學習。

　　積極組織隊員學習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反復學習守押部下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關的法律法規(guī)，根據不同的時間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

（二）內部管理方面

　　在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標志，還能反映出一個中隊長自身的道德品質。古話說的好“先之以身，后之以人，則無不勇”。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令，要使隊員學有榜樣、干有標準，在中隊的內部管理方面我主要從以下四步入手。

　　1、第一步自建隊以來，及時在中隊內部提出“隊內務衛(wèi)生為突破口”的口號，下大

力實現(xiàn)目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進門看內務，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素質的綜合評價，針對這一點，我專門根據不同時期、不同標準逐步的進行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責制，并且每周進行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、愛護衛(wèi)生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內務衛(wèi)生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的干勁就足了。

　　2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實

（1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內部團結。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執(zhí)勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務；另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。

（2）突出抓好“鈔車”管理這個要害，帶領隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴禁開快車霸王車,督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。

（3）突出抓好“槍彈”管理這個要害，隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領用槍支必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴格用槍紀律，嚴禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無關的事項。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

（4）突出重點狠抓“標地物”的管理，作為一支專業(yè)的守押隊伍，保管標地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關鍵條件之一，在這方

面我中隊長期教育我們管庫員和調款員必須做好幾個方面：①同出同進庫和網點嚴格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標地物質量，③雙人雙交，愛護標地物，相互提醒搬運，確保標地物無遺失，無損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，隨時要求調款員作好與網點工作隊員的協(xié)調和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質服務奠定基礎。

　　3、第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動調動隊員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展“四講”、“四比”活動即:，通過一段時間的運行，隊員反映強烈，較大多數(shù)隊員的工作熱情和責任意識也有明顯的提高。

　　4、第四步在中隊管理中突出抓隊員作風紀律意識的養(yǎng)成，我們守押隊伍也是一支軍事化管理隊伍，既然是軍事化管理的隊伍就要要求我們做到“雷厲風行，令行禁止”。為了充分體現(xiàn)和實現(xiàn)這一點，我必須做事自身站得住腳，要求隊員做到的首先自己要做到，時時刻刻嚴格要求自己，給隊員做出表率，積極引導和帶領全體隊員嚴格落實守押部制度的匯編和各項規(guī)章制度，不打一點折扣的完成上級下達的各項任務和工作，同時還想盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊正規(guī)化建設和管理的工具，如“中隊帳目公開記錄本”、各項規(guī)章制度、記錄分類一律上墻、一目了然，休息室辦公區(qū)域，衛(wèi)生歸置守庫室沙發(fā)、涼席，從而一方面改善了我中隊隊員工作，生活好的環(huán)境，一方面提高提高了大家主動干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊員視隊為家的意識，使其大家在工作之余有一個像家一樣的休息環(huán)境，同時也為正規(guī)中隊風氣起到了很好的作用。

（三）業(yè)務工作計劃方面

　　1、自新中隊組建以來能夠積極的組織和帶領全中隊隊員反復認真學習公司下發(fā)的各項制度匯編、規(guī)章制度和各級職責，要求所屬在職隊員必須牢記自身職責，特別在工作中涉及與本人有關的各項業(yè)務必須熟練掌握和運用，嚴防個人業(yè)務不熟造成客戶不滿意，公司、中隊形象受損的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、適時的展開業(yè)務技能訓練，有針對性的對各個工種進行訓練，讓隊員利用休假時間，在網點實地進行暗查和抽查，在熟練業(yè)務知識的同時，能夠靈活的運用到日常中心任務中去，使其理論和完成能夠很好的結合到一起

來，這樣不但磨練了隊員協(xié)同作戰(zhàn)的能力，也正規(guī)了守押規(guī)范動作，從而使隊員從思想上就樹立起了“網點就是戰(zhàn)場，執(zhí)勤就是打仗”的安全警惕意識，從而在很大程度上達到提高了隊員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動作的效果。

　　3、根據我中隊是“三個銀行捆綁式交接”實際情況，嚴格落實守押部要求每月不少于一次的勤務分析制度，在客戶單位多,制度不統(tǒng)一,早晚交接時間相距較長,交接場所觀察、警戒、撤離受限的情況下，積極主動找其單位有關部門協(xié)調，組織隊員認真分析、談看法、講措施，強化隊員自身安全意識。同時發(fā)揮隊員主觀能動性要求隊員不論從任何渠道聽到、看到關于金融押運出現(xiàn)事故方面的報到，都說出來大家聽，讓隊員都清楚為什么會發(fā)生這種事故，發(fā)生這種問題后應該如何處置，讓大家都能做到心中有數(shù)、處置有招，在這方面為了使隊員更方便，更為快捷的掌握，我中隊還利用中隊節(jié)約開支給隊員兩次印刷“突發(fā)情況處置小卡片”發(fā)放給每個隊員。

（四）客戶溝通方面

　　帶領中隊所屬隊員服務好客戶是中隊長的職責所在，客戶是守押隊伍的根源，沒有客戶就沒有我們這支隊伍的存在，服務好客戶就是服務好自己，我自己認為服務客戶是我們企業(yè)的根本原則，處理好客戶的關系就是處理好企業(yè)自身的關系。在這感情溝通、服務客戶方面我是這么做的:

　　1、對客戶說話辦事不卑不亢，不失誠信。根據守押部現(xiàn)狀來看各中隊都各處一方面，中隊長就是公司一方管理的代表，在與客戶接觸和交談中，即要維護客戶的利益，也要維護公司的利益是中隊長應具備的處事原則，不能在客戶面前說話吞吞吐吐，辦事總覺得低人一等，更不能損害公司利益和形象，嚴格按照合同規(guī)定服務項目進行服務，盡量滿足客戶單位，雙方互尊互敬，把握好“違反合同的事不做，違反客戶利益的事不辦”這一原則。

　　2、密切加強了與客戶單位的聯(lián)系，正確處理中隊在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題，按照守押部要求，靈活應用守押部下發(fā)的“守押客戶聯(lián)系登記本”，主動找客戶有關部門協(xié)調、了解、交心，遇事多請教、多思考、多交流，時刻掌握客戶單位態(tài)度，不適時機的找客戶做工作，為隊員到盡量爭取好的工作、休息環(huán)境，使其能真正了解我中隊以及隊員實際情況。

　　3、主動發(fā)揮的橋梁作用，我認為隊長是服務好客戶的第一責任人，承擔著公司與客戶的橋梁作用，要牢記客戶是上帝，把服務好客戶放在第一位，隨時教育隊員客戶的需求，就是我們的追求，要發(fā)展好客戶，首先就要服務好客戶，端正我們的服務質量和提高我們的服務質量，不失原則的要想盡辦法使客戶滿意，信任我們，為公司、守押部打造品牌作出貢獻。

押運中隊長述職報告2

　　述職報告

　　本人xx，xx人。2001年12月入伍，xx警銜。現(xiàn)任xx副中隊長職務，上任以來，在大隊黨委和中隊黨支部的正確領導下，我依據條令條例以及有關規(guī)定，認真履行職責，傾心盡力抓工作，針對中隊建設情況不是非常理想的現(xiàn)狀，能夠積極協(xié)助中隊長、指導員做好各項工作，并在工作中學習其他干部的長處，為中隊建設添磚加瓦，為下步更好地開展工作。現(xiàn)將自己任職以來履行職責情況匯報如下：

　　一、任職以來所做的主要工作

（一）加強理論學習，不斷提高理論水平。當副中隊長前，主要分管戰(zhàn)斗班的日常管理和軍事訓練工作。由于本人一直工作在基層，工作經驗有所積累，各方面的能較好的發(fā)揮，所做的管理工作令官兵比較滿意，特別是在中隊的內務環(huán)境衛(wèi)生方面得到了很大的提高。自任職副中隊長，分管后勤工作以來。我認真學習財經專業(yè)知識，提高開展后勤工作的能力，平時能

　　向指導員蔣華東同志學習后勤管理業(yè)務，向身邊的戰(zhàn)友學習，通過理論聯(lián)系實際的學習方法，積累了一些經驗，財務管理能力有了很大的提高，使我更加堅定了干好本職工作的信心。二是深入學習黨的先進理論，提高創(chuàng)先爭優(yōu)意識，通過學習，我對重大理論問題有了更加深刻的認識和了解。三是認真學習有關政策法規(guī)，主要學習了《干部管理十項制度》、《現(xiàn)役軍官法》、《基層軍官理論學習讀本》等，通過學習，增強了政策法規(guī)意識，工作思路更加清晰。

（二）思想穩(wěn)定，安心本職工作。作為副中隊長，主要分管中隊的后勤工作。平時的工作大多是與數(shù)字打交道。工作繁瑣而且單調。但是，我能清楚的認識到，搞好中隊的財務工作是關系到中隊全體官兵的大事，財務工作做得好壞會直接影響到中隊的全面建設。有了這種認識，我就能在日常工作中適時的調整自己的狀態(tài)，本著對自己負責，對戰(zhàn)友負責，對中隊全面建設負責的態(tài)度去干工作。正是由于這樣，本人在工作中思想穩(wěn)定，能夠盡心盡責的完成好本職工作。

（三）積極探索，加強了對中隊工作的管理。我通過不斷的對中隊工作情況進行了解摸索，準確掌握了理財工作的脈博。對外，通過到菜市場實地了解行情，及時的了解市場信息，掌握市場行情，為中隊的伙食調劑提供了可靠的依據。對內，不斷的進行內挖掘，在全中隊倡導節(jié)約，反對浪費。此外，我還按時召開民主生活會，及時了解官兵之所需，及官兵之所及，通過召開會議，我提煉官兵好的建議并采納意見數(shù)十條，充分發(fā)揚了民主，提高了官兵的生活水平。切實做了后勤不后進，保障要有力的要求。

　　二、存在的問題和不足

　　回顧自己任職以來履行職責的情況，雖然較好地完成了上級賦予的各項任務，但在取得成績的同時，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是對高科技知識業(yè)務學習抓得不緊。有時坐不下來、靜不下心，學習存在浮躁心理。

　　二是財務管理還有不到之處。財務的支出雖然平穩(wěn)，但沒能節(jié)余大量的經費。

　　三是對軍事訓練抓得不夠。

　　四是統(tǒng)籌規(guī)劃中隊各項工作和解決棘手問題的能力還有待于進一步加強。

　　三、改進措施

　　針對自身存在的問題和不足，我今后將主要從以下幾個方面加以克服和改進：

　　一是進一步加強理論學習。用知識武裝頭腦，用理論指導

　　實踐，在工作實踐中磨練自己，不斷提高綜合素質和開展財務工作的能力。

　　二是不斷鞏固和發(fā)展已經取得的成績。繼續(xù)從嚴管理中隊的后勤工作，抓好中隊后勤工作的各項建設，不斷增強和解決問題的能力。

　　三是大力開展艱苦樸素，勤儉節(jié)約活動。發(fā)揚老一輩革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　四是嚴格要求自己，進一步提高工作標準。按照條令條例和規(guī)章制度抓好各項工作的落實，力爭使明年的工作再上一個新的臺階。

　　自我評定：稱 職

　　述職人：xx

　　二○一○年十二月三日

押運中隊長述職報告3

　　自薦書

　　尊敬的領導：

　　各位好！謝謝能在繁忙的公務中一覽我的自薦書。在這里你將會看到一位當代年輕押運員赤誠而渴求的心。新世紀，風云聚會，機會與挑戰(zhàn)，兩相并存。而押運公司如何利用人才，比以往任何一個時期都更具有時代需要。物色一名好助手是上級的愿望，謀求一份發(fā)揮自身特長的工作是我的理想。本人xxx，31歲，是一名押運隊伍的車組組長，愿以自己所學和具有的能力為押運公司的更加輝煌而添磚加瓦。

　　當今時代，壓力和機會同在，人才市場日趨緊張的競爭，以及脫穎而出的愿望，促使我在自身素質上力求充實和完善。入司八年，在學習上立足于專業(yè)知識、法律、駕駛、計算機三點循序漸進，由點到面不斷擴大自己的知識深度和廣度，以優(yōu)良的成績完成了公司所有科目和業(yè)務知識學習。

　　在學習上我全身心投入到自己感興趣的專業(yè)押運以及安保的學習中外，還系統(tǒng)的學習了金融行業(yè)涉及的專業(yè)的各個方面的知識，團結緊張，嚴肅活潑的押運生活造就了我腳踏實地的作風，每天 迎著晨曦起、伴著星光而歸的歷程賦予

　　了我過硬的本領。綜合素質良好、專業(yè)基礎扎實、動手能力強，是我給自己的一個比較客觀的評價。八年以來，我歷經押運員，駕駛員，車長的崗位錘煉，熟悉了所有承接的客戶單位業(yè)務，所有基層崗位我一級不拉從事過，所有客戶業(yè)務我一項不差完成過，而且在上級的領導和幫助下不多進行自我升級和改變，虛心學習，日益進取。如今的我勝任中隊各個崗位，屬多面手，可以獨立完成對押運員，解款員，駕駛員的示教作業(yè)和崗位培訓?？梢陨钊爰氈碌呢瀼厣霞壍拿睿{度室的指令到工作中。但同時，學海無涯，我當勤奮以對，孜孜以求。而今八年磨劍鋒芒初成，懷赤壁以待惠者，持佳倫以求明士。面對挑戰(zhàn)，我愿一展抱負，開創(chuàng)未來！世有伯樂，然后有千里馬，我不敢自詡明珠寶玉，更不能自詡能力超群，時光匆 匆，學識伊始。從車長到中隊長，我知道有一個成長的過程。但所幸我生活在乘風破浪的時代，只要奮斗和信心不止，前進的動力不衰，憑著對未來的追求和探索，對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，我自信能在一個文明、團結、進步的集體中，竭盡所能，再添輝煌。機會從來只給有準備的人，如果上級能給我這個機會，我將以百倍的熱情，切實的行動來證實我的專業(yè)和能力。為公司的輝煌添磚加瓦。不負大家對我的期望和厚愛.簡簡單單的幾頁紙只是我的“包裝”與“廣告”，“產品”的“質量”和“性能”有待于上級通過實踐去證明。

　　在領導和我相處的過程中，愿領導的諄諄教誨，長者的風范，伴我去面對一次又一次的人生拼搏。

　　衷心祝福各位：

　　事業(yè)昌順

　　全家幸福

　　此致

　　敬禮

　　自薦者：xxx

　　日期：2011年7月1日

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