下面是范文網(wǎng)小編收集的甲方工程代表述職報(bào)告3篇(工程甲方個(gè)人述職報(bào)告范文)，供大家參考。

甲方工程代表述職報(bào)告1

　　我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識(shí)（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識(shí)）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測(cè)能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)等。

　　我覺(jué)得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個(gè)方面來(lái)做：

　　1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來(lái)個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。

　　2）從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。

　　3）從責(zé)任心的方面來(lái)講，我想一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。

　　甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：

　　1）充分利用好監(jiān)理單位。

　　2）強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

　　3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。

　　4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

　　我覺(jué)得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請(qǐng)教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報(bào)工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識(shí)，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。

　　作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：

　　1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。

　　2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺(jué)得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

　　3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

　　4）要對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

　　5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。

　　6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。

　　7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺(jué)現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

　　8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是肯定的。如報(bào)建過(guò)程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問(wèn)題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

　　甲方就是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

　　1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒(méi)有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。

　　2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒(méi)有專業(yè)水平，會(huì)做很多錯(cuò)誤的決定，也是對(duì)自己威信的動(dòng)搖，不便于管理。

　　3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上一步不讓，細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。

　　4）要有很強(qiáng)的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)，那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上也就沒(méi)有好大問(wèn)題了。

　　我認(rèn)為做為一個(gè)甲方代表，要做到：

　　1）專業(yè)知識(shí)必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你，你必須回答。

　　2）熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖

　　紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)。大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。

　　3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f(shuō)是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

　　4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。

　　5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說(shuō)一些需要甲方確定的問(wèn)題總是拖造成的。

　　各位嘉賓都談了很好的見解，相信對(duì)讀者會(huì)有一定的啟發(fā)。《建筑工程竣工結(jié)算編制與籌劃指南》一書中對(duì)合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個(gè)合格的甲方代表要做到：

　　1）通曉專業(yè)，知識(shí)匹配。2）深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：

　　1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

　　2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

　　3、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。

　　4、日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過(guò)一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

　　5、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

　　6、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?/p>

　　7、對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。

　　8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。

　　9、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝

　　通。

　　10、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。

　　11、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。

甲方工程代表述職報(bào)告2

　　員工評(píng)價(jià)述職報(bào)告

　　一、工作說(shuō)明及成果總結(jié)

　　從2013年7月27號(hào)來(lái)到潤(rùn)和XX的那一天起，到目前5個(gè)多月過(guò)去了，回望這段日子，我在工程部的工作。

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《XX員工管理制度》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

　　2、節(jié)約資金投入?？偘鼏挝慌R時(shí)區(qū)域屋面需覆蓋，對(duì)比施工單位報(bào)價(jià)與工程部材料采購(gòu)費(fèi)用情況，整理報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過(guò)工程部自購(gòu)材料，節(jié)約資金投入。

　　3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)樁基單位，土方單位為現(xiàn)場(chǎng)出土創(chuàng)造條件，最終為總包單位按時(shí)施工創(chuàng)造作業(yè)條件。

　　4、配合材料部進(jìn)行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點(diǎn)及將考察收集到的資料交材料部。

　　5、總包單位進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)巡查，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中及現(xiàn)場(chǎng)安全文明存在的問(wèn)題后及時(shí)與監(jiān)理單位、總包單位負(fù)責(zé)人溝通督促落實(shí)整改。

　　二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

　　經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

　　1、監(jiān)理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)楸O(jiān)理單位在施工中有很多需要把關(guān)的地方，例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案未及時(shí)提供，出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因?yàn)槭┕挝粵](méi)有按照投標(biāo)文件組織投入相應(yīng)具有施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，所以工程中有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求。

　　2、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

　　三、弱項(xiàng)分析及改進(jìn)計(jì)劃

　　個(gè)人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒(méi)有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對(duì)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度認(rèn)識(shí)方面還有一定的偏差，在組織協(xié)調(diào)能力方面還有待加強(qiáng)。

　　改善計(jì)劃

　　制定學(xué)習(xí)改善時(shí)間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學(xué)習(xí)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。通過(guò)收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學(xué)到的知識(shí)融入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協(xié)調(diào)能力。

　　四、對(duì)公司的工作建議

　　1、辦公耗材用品：

　　目前工程部激光打印機(jī)碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機(jī)后期使用的必備消耗品，現(xiàn)在而灌粉就是最簡(jiǎn)單的再生方式，通過(guò)灌粉完成再利用降低耗材使用成本。

　　2、開展健身活動(dòng)：

　　有句話叫身體是革命的本錢，公司主營(yíng)是軟件技術(shù)，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過(guò)組織健身活動(dòng)，即鍛煉了員工體質(zhì)，通過(guò)活動(dòng)又可以加強(qiáng)公司集體凝聚力。

　　3、提高職工素質(zhì)：

　　職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)?；⒅贫然?、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長(zhǎng)短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)。

　　五、其它

　　明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，隨著現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加，施工過(guò)程中既有雨季又有青奧會(huì)，如何協(xié)調(diào)合理組織施工安排，施工節(jié)奏，保質(zhì)保量的建設(shè)我們的工程，需要的是我們每個(gè)人齊心協(xié)力的配合，我對(duì)此充滿了信心。同時(shí)我也有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與XX一起成長(zhǎng)，一起輝煌。

甲方工程代表述職報(bào)告3

　　1.甲方應(yīng)該對(duì)所負(fù)責(zé)的工程施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方關(guān)系，解決工程中的難點(diǎn)問(wèn)題。熟悉設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同、施工圖紙及施工組織方案。

　　2.建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，建立信息溝通渠道，及時(shí)的信息反饋。

　　3.督促檢查監(jiān)理施工圖會(huì)審，指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)審查工作，4.督促監(jiān)理、施工單位制定應(yīng)急預(yù)案，檢查日常落實(shí)情況。

　　5.審核、分析施工單位編報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃），做好工程工期的控制。

　　6.對(duì)工程索賠部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，并整理好項(xiàng)目的反索賠資料。做好項(xiàng)目的停水停電記錄，為進(jìn)度和費(fèi)用索賠作好查閱依據(jù)。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠嚴(yán)格控制。需由甲方代表簽字確認(rèn)。

　　7.每月月底對(duì)施工單位上報(bào)的工程量月報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　8.參與項(xiàng)目工程重大方案的論證和問(wèn)題處理。

　　9.參與工程結(jié)算、工程審計(jì)、工程評(píng)優(yōu)及工程初驗(yàn)、正式驗(yàn)收移交工作。

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