下面是范文網(wǎng)小編整理的車間組長年終述職報告推薦3篇 車間部長述職報告，以供參考。

車間組長年終述職報告推薦1

　　1.嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。

　　2.負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。

　　3.根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。

　　5.嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。

　　6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

　　7.加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。

　　8.加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

　　9.員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。

　　10.認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報表。

　　11.完成主管及廠長交代的其他工作。

車間組長年終述職報告推薦2

工廠車間組長述職報告范文

　　車間這一年工作如何，作為組長，向領(lǐng)導(dǎo)去述職匯報下工作。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的工廠車間組長述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工廠車間組長述職報告一

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下述職匯報。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念

1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)

　　抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用xx人，全面提能完成xx人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)任的xx公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅持以黨為核心的團(tuán)隊建設(shè)

　　積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、存在不足

　　當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

　　我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

　　總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　工廠車間組長述職報告二

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

　　積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　工廠車間組長述職報告三

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任！

一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉

　　萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中進(jìn)步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量

　　發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持。

　　俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6S管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三、強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)

　　員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運(yùn)用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情。

四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用

　　班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。車間班組長工作總結(jié)五、抓好安全工作。

　　強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。

3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。

　　在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，不斷改進(jìn)工作，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的組長。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

車間組長年終述職報告推薦3

　　2011總結(jié)報告

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬7個月之余?；仡櫷糇哌^的歷程，恍如昨日，歷歷在目?，F(xiàn)就曾經(jīng)由油漆轉(zhuǎn)入裝配車間家具制作組承包管理崗位所經(jīng)歷的風(fēng)雨及今后的打算予以予以以下3方面總結(jié)：

　　一、安全環(huán)節(jié)自公司開業(yè)以來，本人涉及崗位范圍，無任何安全事故發(fā)生，無論是日常工作中還是早回我都會重視并強(qiáng)調(diào)人身安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全的保障，事前預(yù)防的重要性，準(zhǔn)備的必要性（工作前），及時預(yù)料杜絕安全隱患，注重安全意識。將隱患消除于萌芽狀態(tài)。

　　二、質(zhì)量環(huán)節(jié)提倡并灌輸員工質(zhì)量意識，品質(zhì)是企業(yè)生命的重要樞紐，是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的前提基礎(chǔ)，注重工作中的繁瑣細(xì)節(jié)，調(diào)整心態(tài)。銘記：細(xì)節(jié)決定成敗。心態(tài)決定個人立足及公司前景。品質(zhì)的出錯率：設(shè)防把關(guān)控制，在產(chǎn)品提高上把關(guān)，配套、對紋、編號、包括接料配套、配套加工、配套轉(zhuǎn)序等方面的控制，分工明確，定崗定員，責(zé)任到人，以及上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃性的按時落實執(zhí)行到位，無一例拖拉現(xiàn)象發(fā)生。另產(chǎn)品加工過程中吞吐量上顯現(xiàn)不絕和導(dǎo)致前序產(chǎn)品銜接間斷，后續(xù)加工斷斷續(xù)續(xù)偶有發(fā)生，以及加工的產(chǎn)品零散單頻繁，批量產(chǎn)品較少。

　　三、管理環(huán)節(jié)首先勞動紀(jì)律方面：端正工作心態(tài)，針對分工無條件服從（根據(jù)自身能力范圍），增強(qiáng)責(zé)任心，提高自覺性和積極性，不斷強(qiáng)調(diào)、溝通、加強(qiáng)，有明顯的提升進(jìn)步?，F(xiàn)場衛(wèi)生保持時時

　　清潔，產(chǎn)品擺放整齊有序。團(tuán)隊協(xié)作方面不斷強(qiáng)化提升。例：12月初員工自發(fā)集體性有意義的活動以及愛心捐助等顯現(xiàn)了這個團(tuán)隊的活力，集體的觀念。積極向上的凝聚力，素養(yǎng)上的長足提升。另在技術(shù)環(huán)節(jié)相對薄弱的情況下，提倡戒驕戒躁，謙虛上進(jìn)，精益求精等漸進(jìn)式的挖潛工作

　　綜上所述，今后工作將一如既往地針對前期工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)，狠抓落實執(zhí)行到位，不斷挑戰(zhàn)突破自我，特別是技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱方面的攻克、突破和挖潛工作。愿亞廈產(chǎn)業(yè)園木業(yè)一廠明年在組織、協(xié)調(diào)、溝通等方面更加統(tǒng)一、同步、凝聚。因“緣”而匯集的四海兄弟姐妹齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，鑄就亞廈產(chǎn)業(yè)園木業(yè)一廠無限輝煌燦爛。

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