保險培訓(xùn)個人工作述職（保險員工述職報告范文）該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢,請欣賞下文。

保險培訓(xùn)個人工作述職

本人于2019年11月23日加入人保壽險南京中心支公司，擔(dān)任培訓(xùn)的工作已有五個月。在這五個月中，本人不斷去適應(yīng)公司的企業(yè)文化，改進(jìn)工作方法和工作模式，順應(yīng)公司的發(fā)展。

在本職工作上，積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。截止目前，總計組織召開大型啟動培訓(xùn)3期，每期培訓(xùn)人數(shù)超過100人；線下轉(zhuǎn)正培訓(xùn)1期，結(jié)訓(xùn)21人；線上轉(zhuǎn)正培訓(xùn)2期，合計結(jié)訓(xùn)135人；線上崗前班10期，結(jié)訓(xùn)634人；參與其它各類培訓(xùn)及會議數(shù)十場。入職第一個月，順利完成省公司“不培訓(xùn)不上崗”“不培訓(xùn)不晉升”的相關(guān)要求，并在開門紅期間有效追蹤新增轉(zhuǎn)化指標(biāo)的完成。在培訓(xùn)班的課程設(shè)置上，不斷的改進(jìn)，對課程進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。課程開發(fā)上，整理并改進(jìn)了一套適合南京中支現(xiàn)階段的新人銜接培訓(xùn)課程。同時，培訓(xùn)部建立了教育訓(xùn)練功能組，在總公司相關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上出臺了《中國人民人壽保險股份有限公司南京中心支公司兼職講師管理辦法》，完善了南京培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了一批屬于南京自己的師資力量。培訓(xùn)不僅是簡單的課程傳遞，更是通過不斷的實踐（授課）扎根知識的過程，培訓(xùn)的最終目的是育人，后期也會緊跟公司腳步，不斷優(yōu)化南京中支的培訓(xùn)體系建設(shè)。

因受疫情的影響，南京培訓(xùn)體系建設(shè)也受到了一些影響。因無法進(jìn)行面授培訓(xùn)，需要我們盡快轉(zhuǎn)換思維，適應(yīng)線上培訓(xùn)的模式。這對于培訓(xùn)的推動造成了一定的難度。部分機(jī)構(gòu)思想滯后，行動較慢，不愿意嘗試新的培訓(xùn)方式。經(jīng)過再三溝通及領(lǐng)導(dǎo)的支持，機(jī)構(gòu)逐步接受并跟上了線上培訓(xùn)的步伐。截止目前，總計線上崗前班10期（含省公司主導(dǎo)，中支組織），合計結(jié)訓(xùn)853人。

針對下半年的工作，本人將作如下規(guī)劃：

1、繼續(xù)完善南京中支的培訓(xùn)體系，做好兼職講師的管理工作，設(shè)立兼職講師管理檔案；

2、繼續(xù)優(yōu)化制式培訓(xùn)，形成從新人崗前、新人銜接到新人轉(zhuǎn)正的一整套新人育成體系，增加新人的留存；

3、建立新人追蹤體系，包括新人的三轉(zhuǎn)和六留的定期追蹤，形成一整套新人追蹤報表；

4、精選行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的微課進(jìn)行推送，滿足資深主管以及部分同事的學(xué)習(xí)需求，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，建立學(xué)習(xí)型組織。

以上為本人近期工作總結(jié)，不當(dāng)之處請批評指正！

南京培訓(xùn)部 楊雪

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