一、你為什么要參加競聘？

參加今天的競聘，不是為了追求職位上的榮譽(yù)，我只覺得自己具備支行副行長的全部能力，有信心能在此崗位上發(fā)揮個(gè)人才能，為公司的輝煌明天出謀劃策。我在生意場上的這個(gè)大家庭，成長、進(jìn)步，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。這次，市行領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，我將十分珍惜，抓住機(jī)會(huì)。如果競爭成功，我堅(jiān)信自己有能力在這個(gè)職位上取得更好的成績。

二、你的優(yōu)點(diǎn)是什么

1、我有誠實(shí)正直的人品。

多年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助下，使我形成了敢講原則、講公道、講公道、講公道、講公道的作風(fēng)。本人始終將“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。依我看，分行副行長不只是一種職位，更是一種責(zé)任?？偠灾?，我以事業(yè)為重，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，滿懷激情。

2、具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我擔(dān)任市中支行營業(yè)室主任十年來，忠于職守、大膽管理、勤勉工作，嚴(yán)格執(zhí)行金融法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級(jí)行有關(guān)號(hào)召，并帶領(lǐng)營業(yè)室員工積極開展各項(xiàng)工作，做到有條不紊、大膽管理、勤勉盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行金融法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級(jí)行的號(hào)召，積極開展各項(xiàng)工作。在不斷的業(yè)務(wù)更新中，我更加注重自我學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步。我對(duì)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度、業(yè)務(wù)流程比較熟悉，有較強(qiáng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、具有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力。

本人在長期的銀行工作中，曾從事過多個(gè)崗位的鍛煉，無論是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)管理，我堅(jiān)持走到哪學(xué)到哪，不讓自己產(chǎn)生疑問。無論做什么工作，無論做什么工作，我都把自己看作是一種鍛煉，克服苦惱，等待思想，積極主動(dòng)，一絲不茍地干，把每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作細(xì)致細(xì)致。作為一名中層干部，已經(jīng)15年，在這段時(shí)間里，我積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的組織、管理、溝通協(xié)調(diào)能力。

三、談?wù)勀愕墓ぷ鳂?gòu)想

1、找到位置，做好助手。

無論是當(dāng)好行長的“二傳手”，還是分管工作的“主攻手”，我都會(huì)盡到協(xié)助、協(xié)調(diào)、配合的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。具有良好的合作意識(shí)作好助手。官員們沒有攬權(quán)，沒有越位。另外，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好積極參謀工作。將上級(jí)要求與職責(zé)相結(jié)合，摸清事實(shí)，找差距，及時(shí)提出新的思路、方法、建議。

2、以結(jié)果為導(dǎo)向，提升工作素質(zhì)認(rèn)知能力。

工作緊緊圍繞分公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，明確崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把工作壓力傳遞給每一位員工，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。維護(hù)好現(xiàn)有客戶，充分利用現(xiàn)有資源，保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，大力推行客戶拓展戰(zhàn)略，充分挖掘潛在客戶資源，針對(duì)不同客戶提供差異化服務(wù)，站在客戶角度，為客戶提供便利，現(xiàn)有市場寸步不讓，潛在市場寸步不讓。

3、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

通過強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。以愛人的心，真誠的感情凝聚人心。身為分行副行長，我認(rèn)為除了發(fā)展業(yè)務(wù)外，還要培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)，要對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)任，為員工提供良好的發(fā)展空間，給員工更多的人文關(guān)懷，盡量排憂解難，多給他們排憂解難，給他們多排憂解難，多給他們一些輕松和諧的工作環(huán)境，讓他們有一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境。第二，多組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在部門內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力、團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和自豪感，使全體員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，在支行行長的領(lǐng)導(dǎo)下朝著共同的方向努力。

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