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實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書3篇

時(shí)間:2023-01-09 14:19:41 實(shí)習(xí)報(bào)告

  下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書3篇,供大家賞析。

實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書3篇

實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書1

  學(xué)院:電氣工程學(xué)院專業(yè):自動(dòng)化班級(jí):

  姓名:

  學(xué)號(hào):職 業(yè) 發(fā) 展 教 育1103班

  單位改進(jìn)建議書

  今年我在無(wú)錫和晶科技股份有限公司實(shí)習(xí)了一個(gè)多月,通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)我對(duì)我的實(shí)習(xí)單位即無(wú)錫和晶科技股份有限公司有了一定的了解,該公司主要從事大型白色家電智能控制器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是國(guó)內(nèi)最早將單片機(jī)(MCU)應(yīng)用于家電智能控制領(lǐng)域的行業(yè)先行者之一。公司始自創(chuàng)立以來(lái)迅速發(fā)展壯大,現(xiàn)已在該領(lǐng)域中嶄露頭角。

  在這實(shí)習(xí)過(guò)程中,我對(duì)該公司有了深厚的感情,也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過(guò)我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運(yùn)維部前輩們,讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長(zhǎng),學(xué)到了很多做人做事的道理,增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然,也正因?yàn)槲覠釔圻@個(gè)大家庭,也更會(huì)去關(guān)注它的運(yùn)行和發(fā)展,多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端,在此做些探討,望無(wú)錫和晶科技股份有限公司越發(fā)強(qiáng)大、長(zhǎng)盛不衰。

  作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,其他層次的追求有。首先對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),交期迅速,服務(wù)好,對(duì)客戶反映較快;其次對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí),有活力。這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

  綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)公司或企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企

  業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

  針對(duì)本公司目前而言:

  1.人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。

  2.分工不明,權(quán)力無(wú)法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無(wú)法做好的情況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

  3.部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

  4.有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。

  5.公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

  6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。

  為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:

  1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。

  2.將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施: ㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí); ㈡ 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。㈢ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。

  3.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。

  4.公司應(yīng)多元化關(guān)心員工,多關(guān)心員工的工作和生活,增加員工的歸屬感,覺得自己屬于這個(gè)大家庭,是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解,公司會(huì)在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕,并已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年,這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化,如某員工并不喜愛甜食,則可以考慮贈(zèng)送價(jià)值相同的生活用品或者手機(jī)話費(fèi)等等。

  5.其次要多與員工溝通,作為人事工作人員,良好有效的溝通是工作順利開展的前提,在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請(qǐng)假、申請(qǐng)社保、加薪等多方面,溝通有助于員工對(duì)行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請(qǐng)時(shí),應(yīng)了解其原因,盡能力解決疑、問(wèn)安撫員工。及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問(wèn),要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感,感覺自己是公司很重要的成員。

  6.在薪資、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、管理模式等多方面對(duì)比同行成功企業(yè),從源頭上了解員工擇企最看重的方面,加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  行政人事工作包括很多工作但又很細(xì)微,但如果一直認(rèn)為在做得還不夠好的事情是一件小事,就會(huì)給公司釀成大禍。我相信只要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一件小事情,就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝無(wú)錫和晶科技股份有限公司給我提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。祝無(wú)錫和晶科技股份有限公司發(fā)展越來(lái)越好!

實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書2

  實(shí)踐單位改進(jìn)建議書

  今年的暑期實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了。我所在的單位是XX營(yíng)銷推廣中心,做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯,在這里我經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。作為一個(gè)還沒有正式走上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō),我在這里確實(shí)收獲了很多,經(jīng)受了很多在課堂上無(wú)法得來(lái)的鍛煉。但是,通過(guò)這一個(gè)月余的所見所聞,結(jié)合自己的所學(xué),我對(duì)貴單位也有些自己的看法:

  第一:該單位身為新聞單位,但創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。X自2007年創(chuàng)辦以來(lái)一直把自己打造為一個(gè)傳統(tǒng)的新聞?lì)惥W(wǎng)站,而且網(wǎng)站版面設(shè)計(jì)條理不是很清,內(nèi)容緊跟政府動(dòng)態(tài),缺乏娛樂性和互動(dòng)性。至2009年改版以后,內(nèi)容稍微豐富了一些,但是與國(guó)內(nèi)一些知名網(wǎng)站還相差較遠(yuǎn)。再者,XX本身屬XX宣傳部領(lǐng)導(dǎo),憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競(jìng)爭(zhēng),這也是其止步不前的一個(gè)重要原因。

  第二:資訊版塊陳舊,原創(chuàng)內(nèi)容較少,瀏覽量很低。X雖然開設(shè)頻道30多個(gè),但是很少因時(shí)而變,一些板塊日益變成僵尸板塊,存在的意義也只是再撐版面而已,這樣是對(duì)版面資源的一大浪費(fèi)。另外,資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容,所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,這樣就很難做出自己的特色,網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會(huì)很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的,這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待。

  第三:?jiǎn)挝蝗殕T工不足。有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題,我所在部門的全職員工嚴(yán)重不足,而大多以實(shí)習(xí)生為主,因?yàn)閷?shí)習(xí)生是不拿工資的,這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟,這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量,而且沒來(lái)一批實(shí)習(xí)生單位就要抽出專人負(fù)責(zé)指導(dǎo),這也就會(huì)占用本來(lái)不足的人力資源。一個(gè)單位如果沒有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就不可能做出來(lái)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

  第四:推廣力度不夠。作為新聞?lì)惥W(wǎng)站,推廣是自己的本職,在替他人做推廣的同時(shí),我們首先要把自己推廣出去。而相比之下,X本身的傳播力度就不是很大,除了新聞事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行推廣,所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高,我感覺只是一個(gè)新聞網(wǎng)站應(yīng)該努力的。

  當(dāng)然,一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的,X也在不斷的調(diào)整和改革。而且面對(duì)面對(duì)日前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的媒體行業(yè),也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩,但我相信X是不斷向前的,X的明天是燦爛的!

實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書3

  崗位改進(jìn)建議書

  院系名稱: 專業(yè)班級(jí): 學(xué)生姓名: 聯(lián)系電話:

  崗位改進(jìn)建議書

  2013年07月11日到2013年08月23日,我在鴻富錦精密電子有限公司IDPBG事業(yè)群MLB部門,作為操作員工作一個(gè)月。在這為期月余的暑期體驗(yàn)性社會(huì)實(shí)踐中,我收獲了許多寶貴知識(shí)的同時(shí),對(duì)自己所在崗位的不足之處也有些許建議。

  首先,進(jìn)廠前三天,我接受了人資部們對(duì)我的培訓(xùn),接下來(lái)三天,又接受了MLB部門測(cè)試線對(duì)我的培訓(xùn)。在這三天的技能培訓(xùn)中,原本笨手笨腳的我變得十分麻利。這三天中,我學(xué)的是Wi/Fi測(cè)試,此功站由流水線兩旁的兩個(gè)人共同完成。每個(gè)人看三臺(tái)電腦,每臺(tái)電腦管控4臺(tái)測(cè)試機(jī)器。依據(jù)一臺(tái)測(cè)試機(jī)器測(cè)試完一塊在主板大概需時(shí)60秒,如果兩手同時(shí)放板的話,那么一個(gè)人看四臺(tái)電腦十六臺(tái)測(cè)試機(jī),完全是可以接受的。況且每臺(tái)機(jī)器都會(huì)有工作延遲,員工可以借此休息片刻。因此,建議本功站流水線兩旁各增加一臺(tái)電腦,這樣工作效率就會(huì)大大提高。

  由于工作的需要,剛剛熟練測(cè)試功站的我被調(diào)到K05組裝線工作。這是測(cè)試線的下一功站,是純粹的手工活。它不在乎你會(huì)不會(huì)做,只是熟練與否。剛開始,我的功站是PCBA正面屏蔽蓋預(yù)對(duì)位。第一次接觸這個(gè)活兒,我干的是非常之慢,主機(jī)板都卡到我這里,流不下去,以至于我后面的功站都沒事可做,線上的兩個(gè)干部都跑到我這里幫忙清理堆板,以維持流水線正常運(yùn)行。更為糟糕的是,不良品僅我這一功站就制造了一多半。而這個(gè)功站對(duì)整條線至關(guān)重要,所以我被重點(diǎn)培養(yǎng)起來(lái)啦。

  在這個(gè)功站學(xué)習(xí)并頂崗工作兩星期后,線長(zhǎng)獲知我是暑假工后,我就被調(diào)離此功站了。在所有功站中,我對(duì)這個(gè)功站是最為熟悉了。凡事越了解,就越能發(fā)現(xiàn)其中的不足,越能找到有待改進(jìn)的地方。首先我認(rèn)為,該功站人員數(shù)量配備不夠合理。由于上個(gè)功站極其容易操作,相比而言,這個(gè)功站操作起來(lái)極其不易。但是這兩個(gè)功站人員配備對(duì)等,都是兩個(gè),不甚合理。以我的親身體驗(yàn),上下兩個(gè)功站的人員數(shù)量2:3較為合理,可以大大提高整條線的組裝速度和質(zhì)量。其次,如果上個(gè)功站和本功站之間適的距離適當(dāng)再增大一些,就可以緩沖一下本站的堆積情況,使主板流在線上,不至于堆積如此嚴(yán)重。既然爭(zhēng)取了時(shí)間,那么在一定程度上可以提高組裝質(zhì)量,減少不良品的產(chǎn)生。再次,本崗位的操作指導(dǎo)書也有學(xué)要改進(jìn)的地方。本功站簡(jiǎn)稱卡“1”,操作要點(diǎn)就是把屏蔽蓋的兩個(gè)孔卡到鉤上。所以,員工可以兩手同時(shí)操作,不必像指導(dǎo)書上要求的一樣,一手卡鉤,一手壓蓋,這樣比較浪費(fèi)時(shí)間。我想,通過(guò)以上幾方面的改進(jìn),必能有效地提高本功站及整條線的作業(yè)質(zhì)量。

  聚才乃壯,富士則康。富士康要求每一位員工都是全技元,于是,接下來(lái),我又學(xué)習(xí)了PCBA正面屏蔽蓋壓合,以及貼膠條和PCBA反面屏蔽蓋預(yù)對(duì)位等功站的技能。由于我是暑假工,線長(zhǎng)基本上不讓我干需要熟手的活,都是來(lái)回頻繁調(diào)動(dòng)。在那里,一句話,我簡(jiǎn)直就是一塊磚,哪里需要搬哪里,接下來(lái)半個(gè)月,我就沒有一個(gè)固定的崗位,哪里都不能坐熱三天。凡事有利必有害,在這期間我對(duì)整條線都有了一定的了解。對(duì)各個(gè)崗位間的相關(guān)度也有了一定的看法。

  一條線上有一個(gè)掃描,兩個(gè)投首。本來(lái),這是合理的配置,但是若有那么一個(gè)人,總是愛干不干,另外一個(gè)老實(shí)巴交,那么即使近來(lái)該線能夠勉強(qiáng)完成任務(wù),那么以后勢(shì)必兩人不和,必然導(dǎo)致產(chǎn)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。所以,多人同站的時(shí)候,一定要選性格相投的人在一起工作,而不能隨機(jī)安插崗位。用人要投其所好,那么崗位人員配置也要選擇性格合適的。若用好逸惡勞之人來(lái)搞PCBA正面屏蔽蓋預(yù)對(duì)位,必將導(dǎo)致本站主板堆積,而后段人員過(guò)于清閑,若用非常勤快的人搞PCBA正面屏蔽蓋壓合,他必然會(huì)感覺到無(wú)聊發(fā)困,伺機(jī)走動(dòng),導(dǎo)致流水線異常。所以什么樣的崗位,配備什么樣的人員,是非常重要的。

  接下來(lái),出問(wèn)題組多的功站便是PCBA正面屏膠條預(yù)對(duì)位。由于貼膠條是個(gè)慢工活,要求位置準(zhǔn)確,自然動(dòng)作就慢,雖然配備三個(gè)人,但是主板依然在這里經(jīng)常堆積如山,整條線因此停線而清理堆板。依我看來(lái),改善此等現(xiàn)狀,可以通過(guò)以下幾方面進(jìn)行。第一,來(lái)開本功站于上功站之間的距離,延緩主板留到本功站的時(shí)間,好讓人員有稍微的時(shí)間緩沖一下,也好有充足的精力來(lái)應(yīng)付工作,避免不必要的不良品的產(chǎn)生。第二,三個(gè)人要選手腳麻利的女性(特別優(yōu)秀的男生亦可)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此任。因?yàn)榇蠖鄶?shù)女生有責(zé)任心,而且非常細(xì)心,這樣可以減少不良品,手腳麻利又可提高作業(yè)效率。第三,貼膠條所用的夾子,若能向圓的方向發(fā)展,那是比節(jié)約了不少撕膠條的時(shí)間,大大避免主板堆積現(xiàn)象的發(fā)生。這也正是,工欲善其事,必先利其器的奧妙所在。

  綜上所述,每個(gè)崗位都不是孤立的,而死密切相關(guān)的。合理的崗位間距,必然可以有效地提高工作質(zhì)量,增加員工之間的默契度。合適的人員配置,有利于工作的順利進(jìn)行,消除彼此內(nèi)心的不公。操作方法的適當(dāng)改進(jìn),不僅可以大大減少作業(yè)時(shí)間,而且可以減少許多不良品的生成。寥寥數(shù)語(yǔ),綿薄之力,愿對(duì)相應(yīng)崗位改進(jìn)有所幫助。

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