中建辭職報告8篇(建筑公司辭職報告)

時間：2022-12-09 23:10:54 辭職報告

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的中建辭職報告8篇(建筑公司辭職報告)，供大家參考。

中建辭職報告8篇(建筑公司辭職報告)

中建辭職報告1

“綠色中建”2014年上半年的工作總結(jié)

　　2014年上半年項目部，響應(yīng)武漢西四環(huán)總指關(guān)于綠色中建的文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“綠色中建”工程理念，把綠色中建的理念融入到施工生產(chǎn)、安全管控、生活中，努力營造和諧施工環(huán)境，現(xiàn)將2014年上半年綠色中建施工管理工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)完成情況：

　　現(xiàn)場主體工程施工接近尾聲，施工生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、按時完成，樁基施工根、完成%，承臺施工座、完成%，墩柱根、完成，帽梁施工座、完成%。

　　二、現(xiàn)場綠色施工管理

　　噪聲污染，排放達標(biāo)符合《建筑施工場界噪聲限值》；控制粉塵氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值；減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回首可利用建筑垃圾；生產(chǎn)及生活污水排放達標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定；控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。3個100%：施工現(xiàn)場100%標(biāo)準(zhǔn)化圍擋；現(xiàn)場施工標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語100%齊全、完備；出入工地的車輛100%沖凈車輪車身；

　　1、大氣污染控制

　　1）現(xiàn)場場地?fù)P塵控制

　　設(shè)置清洗設(shè)備，車輛出入現(xiàn)場保證100%清洗。鋼筋加工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土土硬化，并做到每天清掃，經(jīng)常撒水降塵。

　　施工現(xiàn)場道路堅實、平坦、清潔、暢通，凡能進入大型運輸車輛的工地，在出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)備及相的排水設(shè)施，使退出工地的車輛不帶泥土。運土方、渣土車輛有專人用苫布密封，100%覆蓋，以防止遺灑。

　　建筑垃圾清除必須采用容器吊運，工垃圾?，F(xiàn)場垃圾要分揀分放，及時清運，并灑水降塵。

　　施工現(xiàn)場砼澆筑，使用集中拌合混凝土，禁止現(xiàn)場攪拌混凝土。必須在攪拌的，必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝置，散裝水泥罐做圍擋，防止粉塵飛揚。

　　水泥和其它易飛揚的顆粒物、粉狀物在庫內(nèi)保存或嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時要防止遺灑、飛揚。

　　2）作業(yè)活動中的揚塵控制

　　工人清理建筑垃圾時，首先必須將較大部分裝袋，然后灑水，防止揚塵，清掃人員戴防塵口罩。

　　對于車輛運輸?shù)牡胤揭滓饟P塵的場地，首先設(shè)限速區(qū)，然后派專人在施工道路上定時灑水清掃。

　　在大風(fēng)的氣候條件下不得作業(yè)?；靥罟こ虝r運土車輛在出大門口外，馬路上鋪設(shè)草墊，用于掃清輪胎上外帶土

　　塊?，F(xiàn)場車輛行駛的過程中進行灑水壓塵。每天收車后，派專人清掃馬路，并適量灑水壓塵，達到環(huán)衛(wèi)要求。

　　2、廢氣的控制

　　1)工地的火灶，必須使用電、液化石油氣等清潔燃料，不準(zhǔn)隨意焚燒產(chǎn)生有毒氣體的物品。

　　2)凡使用柴油、汽油的機動機械（車輛），必須使用無鉛汽油和優(yōu)質(zhì)柴油做燃料，以減少對大氣污染。

　　3）現(xiàn)場禁止燃燒施工產(chǎn)生的垃圾，分類處理、減少空氣污染。

　　3、噪聲的控制

　　施工現(xiàn)場的噪聲控制執(zhí)行GBl2523—90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的噪聲限值，并按GBl2524《建筑施工場界噪聲測量方法》進行聲級測量。

　　1）機械設(shè)備的噪音控制

　　施工作業(yè)的各種挖掘、運輸機械設(shè)備，保持完好，在施工前按照機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，作好維修保養(yǎng)，在施工中發(fā)現(xiàn)故障及時排除，不得帶病作業(yè)。所有運輸車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音。

　　設(shè)備在使用前要檢查鑒定，使用進行中要督促開展正常的維修保養(yǎng)，必要時對設(shè)備采取專項噪音控制措施，如對混凝土輸送泵等設(shè)備設(shè)置隔音防護棚，轉(zhuǎn)動裝置防護罩，盡量采用環(huán)保型機械設(shè)備等。

　　對能發(fā)生尖銳噪音的小型電動工具，如沖擊鉆、手持電鋸等，嚴(yán)格控制使用時間，控制使用的頻次的設(shè)備數(shù)量，在夜間休息時減少或不進行作業(yè)。

　　2）施工作業(yè)噪音控制

　　嚴(yán)格控制施工作業(yè)中的噪音，對機械設(shè)備安拆、腳手架搭拆、模板安拆、鋼筋制作綁扎、混凝土澆搗等，按降低和控制噪音發(fā)生的程度，盡可能將以上工作安排在晝間進行。

　　在腳手架或各種金屬防護棚搭拆中，要求鋼管或鋼架的搭設(shè)要近搭拆程序，特別在拆除工作中，不允許從高空拋丟拆下的鋼管、扣件或構(gòu)件。

　　在結(jié)構(gòu)施工中，控制模板搬運、裝配、拆除聲及鋼筋制作綁扎過程中的撞擊聲，要求按施工作業(yè)噪音控制措施進行作業(yè)，不允許隨意敲擊模板的鋼筋，特別是高處拆除的模板不得撬落自由落下，或從高處向下拋落。

　　在混凝土振搗中，按施工作業(yè)程序施工，控制振搗器撞擊模板鋼筋發(fā)出的尖銳噪音，在必要時，采用環(huán)保振搗器。

　　4、水污染控制

　　現(xiàn)場施工針對不同的污水，設(shè)置沉淀池、生產(chǎn)污水必須經(jīng)三級沉淀后再排出。

　　保護地下水。將周邊地下水與基坑內(nèi)地下水隔離，施工期間僅處理基坑內(nèi)的地下水，避免造成周邊地下水位的變化和污染。

　　施工現(xiàn)場設(shè)置供、排水設(shè)施，施工場地不得積水，輸水管道不得跑、冒、滴、漏。施工中產(chǎn)生的泥漿，進行沉淀處理，未經(jīng)沉淀處理的，不得直接排入市政排水設(shè)施，不得有泥漿、廢水、污水外流，不得妨礙周圍環(huán)境。

、砼養(yǎng)護盡量采用蓄水養(yǎng)護，防止廢水橫流產(chǎn)生污染。砼量較小的工程，砼養(yǎng)護可采用浸濕麻袋片覆蓋，減少噴灑現(xiàn)象，以免造成廢水污染。

、食堂刷鍋水經(jīng)隔油池作油水分離后排入管網(wǎng)，浮油用專用容器存放。

　　浴室用水經(jīng)過濾流入管網(wǎng)。生活用水、水池規(guī)范化，不允許亂開水龍頭。

　　三、綠色施工創(chuàng)新

　　創(chuàng)新墩柱新型腳手架項目，具備以下特點：

　　一是墩柱型型鋼腳手架作業(yè)平臺穩(wěn)定，作業(yè)空間較大便于作業(yè)人員操作，鋼筋綁扎時更精確美觀；

　　二是墩柱型鋼腳手架直接固定于承臺，然后將墩柱模板固定于鋼結(jié)構(gòu)支架，使墩柱模板、鋼結(jié)構(gòu)支架與承臺成為一個整體構(gòu)件，墩柱模板不易偏移、走位；

　　三是在澆筑混凝土?xí)r，由于作業(yè)平臺穩(wěn)定，作業(yè)空間大，作業(yè)人員對振搗棒的操作更規(guī)范，以往在腳手架作業(yè)時出現(xiàn)的死角處漏震、過震現(xiàn)象在鋼結(jié)構(gòu)支架施工中完全避免。在原有的基礎(chǔ)上節(jié)約成本萬元。

　　四、下半年的工作計劃和安排

　　1）綜合辦公室：負(fù)責(zé)綠色施工管理日常工作，組織編制建設(shè)過程綠色施工實施方案，按方案要求組織實施。

　　2）安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)綠色施工方案的實施，組織對工人進行綠色施工方面的培訓(xùn)，在技術(shù)、安全交底中明確綠色施工要求，在施工過程中嚴(yán)格按方案要求實行，并按要求保留相關(guān)記錄。監(jiān)督施工過程按綠色施工實行環(huán)境保護、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。

　　3）物資設(shè)備部：材料、設(shè)備采購合同中，明確綠色施工相關(guān)要求(包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求)；對分包單位的采購提出相要求；在材料、設(shè)備進場時按綠色施工要求驗收，保留相關(guān)記錄。

　　4）合約部: 擬定、審查分包合同、采購合同，明確綠色工程要求(包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求)。

　　5）財務(wù)部：把綠色施工作為考核支付的必備條件，從根源上確保綠色分包分供。

中建辭職報告2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　大家好，從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續(xù)堅持下去。

　　下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

　　1.現(xiàn)場管理方面

（1）通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再

　　細(xì)心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只

　　要是人在做，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉(zhuǎn)工地的時候要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一

　　點的。就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。

　　還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用PVC25的管子，但是施工

　　隊為了方便施工用了20的，的管子如果不是仔細(xì)看的話真的是不容

　　易分辨的?，F(xiàn)場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。

（2）做工程需要責(zé)任心。責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領(lǐng)

　　導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點，對施工隊要求的事情負(fù)責(zé)任一點，對自己的本

　　職工作負(fù)責(zé)任一點，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。

（3）做工程需要熱心。我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都

　　是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。因此，對

　　待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工

　　程。

（4）做工程需要鉆。在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候

　　需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進

　　去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理

　　讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。

（5）現(xiàn)場管理需要多溝通。管理本身就是一個很復(fù)雜的東西，我們作為一個施

　　工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候

　　就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路，像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)省一部分材料；二次結(jié)構(gòu)施工

　　中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐

　　層或幾層進行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補完再移交

　　給土建單位進行下一步工序，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象；和

　　工人溝通也要及時，工人雖然經(jīng)驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本

　　都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做，為此我們要及時做好技

　　術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比

　　較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做

　　頂板的時候先不預(yù)埋，做墻板的時候再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來

　　工人要求的米，改為了米。

（6）項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙

　　我們學(xué)習(xí)，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。

　　2.材料管理方面

　　自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個項目的盈虧。

　　材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進場的通風(fēng)設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；

　　在實際使用中嚴(yán)格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費。

　　比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預(yù)留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前10天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現(xiàn)場中存在的材料。

　　項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。

　　給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴(yán)重的后果。

　　3.商務(wù)管理方面

　　說起商務(wù)，對于我們施工員來說，對商務(wù)上唯一的貢獻就是算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及備注都要標(biāo)明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審對量。雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸。

　　通過根據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。

　　對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，一定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。

　　定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點點皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為中建的中流砥柱。

中建辭職報告3

　　五局2008年黨委工作會周勇書記講話

　　同志們：

　　下午好！

　　我們這次會議開了三天時間，已經(jīng)完成了各項議程，馬上就要結(jié)束了。根據(jù)會議安排，下面由我做會議小結(jié)。我主要講兩個問題。

　　一、關(guān)于這次會議

　　這次會議的特點，如果要用簡單的語言來概括，那就是“三好”，即：工作報告好、經(jīng)驗材料好、會議形式好。

（一）工作報告好：強調(diào)幾個關(guān)鍵詞

　　這次會上，魯貴卿董事長代表局領(lǐng)導(dǎo)班子做了題為《堅定不移，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；搶抓機遇，實現(xiàn)三個一流》的工作報告，全面總結(jié)了五局07年運行情況，分析了當(dāng)前形勢，部署了08年工作。整個報告以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，思路清晰，觀點鮮明，重點突出，措施務(wù)實，是一個實事求是、切合局情的報告，是一個與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的報告，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告，對五局今年乃至未來三五年的發(fā)展都具有很強的指導(dǎo)意義。省建設(shè)廳的袁廳長也蒞臨五局對會議召開表示祝賀，并充分肯定了五局近幾年的發(fā)展成果，提出了殷切希望。

　　在這里我想對魯董事長報告中涉及到的幾個關(guān)鍵詞，再著重強調(diào)一下：

　　關(guān)鍵詞之一：轉(zhuǎn)型。今年是五局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，圍繞為何轉(zhuǎn)、向哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)三個問題，魯董事長在工作報告中做了具體闡述。

　　為何轉(zhuǎn)？一個最直接的動因，是總公司即將整體上市，從資本市場募集到的資金，加上由此帶動的融資，可動用資金將達到數(shù)百億元。這些資金，將重點投向基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。我局如果能抓住這難得的歷史機遇，找好載體，用好總公司的政策和資源，將大大加快局內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整進程，使企業(yè)發(fā)展進入到一個全新的境界?？偣旧鲜泻?，必將采取對內(nèi)重組、對外兼并的發(fā)展走勢，我們的區(qū)域、專業(yè)、二級單位從理論意義上講都存在著一個要么組合別人、要么被別人組合的可能，這就要求我們，要時刻保持清醒的頭腦，充滿危機意識，不斷地、更快地做強、做大、做專自己，以保持生存、發(fā)展的主動權(quán)。

　　而且，尤其重要的是，轉(zhuǎn)型也是我局發(fā)展的內(nèi)在要求。這些年，我們先后開展了“市場營銷年”、“管理效益年”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”、“品質(zhì)提升年”和“協(xié)調(diào)發(fā)展年”五個主題年活動，一年解決一個問題，企業(yè)的發(fā)展也一年上一個臺階，目前我們的規(guī)模已經(jīng)突破了200億的整數(shù)關(guān)口，較5年前擴張了10倍有余。此刻，可以說我們已經(jīng)站在了新一輪螺旋上升的起點位臵。在這樣一個階段，我們關(guān)注的重點已經(jīng)由前期的“解困脫貧”轉(zhuǎn)向“發(fā)展質(zhì)量”，相應(yīng)地，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式也都必然面臨一個升級、轉(zhuǎn)型的問題。所以，將2008年確定為五局的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇，是水到渠成的自然結(jié)果。

　　向哪轉(zhuǎn)？很明顯，總公司是希望將五局打造成一個主要從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的專業(yè)集團。之所以如此定位，是基于五局組建之初作為“大型機械化施工局”的歷史淵源，以及五局近些年在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域具備相對優(yōu)勢的發(fā)展現(xiàn)狀。總公司將路橋特級資質(zhì)交由五局，也體現(xiàn)了培植五局成為總公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域主力軍的迫切愿望。所以，五局目前需要面對的一個現(xiàn)實課題是，如何處理基礎(chǔ)設(shè)施與房建、房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系。

　　如何轉(zhuǎn)？魯董事長在工作報告中，提出了“三堅持三升華”的總體要求。一是“堅持走復(fù)合協(xié)調(diào)型發(fā)展之路，實現(xiàn)從單一房建施工到投資施工并重、海內(nèi)外并舉的升華”。這是從經(jīng)營層面提出的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，具體要實現(xiàn)“房建求好、土木求強、地產(chǎn)求富、區(qū)域求優(yōu)、專業(yè)求精”的發(fā)展目標(biāo)；二是“堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的升華”。這是從管理層面提出的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，具體要體現(xiàn)“規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化”的管理要求；三是“堅持走可持續(xù)型發(fā)展之路，實現(xiàn)從外源性增長到內(nèi)生性增長的升華”。這是從文化層面提出的轉(zhuǎn)型要求，具體要通過推進“信〃和”主流文化的落地生根，實現(xiàn)企業(yè)運營從“人治”到“法治”到“心治”的轉(zhuǎn)變。

　　昨天下午和晚上的分組討論，發(fā)言非常踴躍，討論非常熱烈，大家對五局推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策都非常關(guān)注、非常認(rèn)可，我感覺至少是在四個方面達成了共識：

　　1、機遇稍縱即逝，轉(zhuǎn)型乃大勢所趨。應(yīng)該說，五局內(nèi)部不存在轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的爭論，對轉(zhuǎn)型必要性、緊迫性的認(rèn)識各個層面都非常一致，不轉(zhuǎn)五局就難有新的提升，不轉(zhuǎn)五局就會喪失發(fā)展機遇，面臨被邊緣化的風(fēng)險。

　　2、隔行如隔山，轉(zhuǎn)型應(yīng)實事求是。五局現(xiàn)有的資源配臵，與轉(zhuǎn)型的目標(biāo)存在一定的錯位。全局6000多名自有員工中，約有1100人搞基礎(chǔ)設(shè)施，200人搞房地產(chǎn)，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我們推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定要考慮企業(yè)的實際情況，有序地轉(zhuǎn)，有載體地轉(zhuǎn)，而不能瞎轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)。

　　3、三大業(yè)務(wù)板塊初具雛形，轉(zhuǎn)型宜順勢而為。五局的轉(zhuǎn)型在總公司系統(tǒng)起步較早，04年“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”時我們即正式提出要在全局構(gòu)建房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊，這與總公司目前要打造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是相吻合的，我們現(xiàn)在需要做的，就是進一步成型三大板塊，使板塊之間形成合理的比重。我們不能人為遏制房建業(yè)務(wù)的規(guī)模來刻意提升基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的比重。房建仍要繼續(xù)發(fā)展，但發(fā)展的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向高端市場，因此房建本身也存在一個轉(zhuǎn)型的問題。房地產(chǎn)開發(fā)五局已先行一步，這是五局的一大亮點，是五局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大重要方向。也就是說，五局的轉(zhuǎn)型不是單向的、割裂歷史的、另起爐灶的轉(zhuǎn)型，而是建立在這些年工作成果之上的一種延續(xù)的、系統(tǒng)的、充分尊重歷史的、順勢而為的轉(zhuǎn)型。

　　4、優(yōu)化產(chǎn)出比重，轉(zhuǎn)型將任重道遠(yuǎn)。五局的房地產(chǎn)開發(fā)目前規(guī)模仍太小，三大業(yè)務(wù)板塊從營業(yè)收入指標(biāo)來考察，實際是房建占8成，基礎(chǔ)設(shè)施占2成。5年之后，五局要轉(zhuǎn)變成房建占3成，基礎(chǔ)設(shè)施占5成，房地產(chǎn)開發(fā)占2成，這是非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)，在總規(guī)模不斷擴大的前提下，比重要分別增加30個百分點和20個百分點，難度更大。我們要充分估計轉(zhuǎn)型的艱巨性，同時要堅定不移地采取各種有效措施來加快轉(zhuǎn)型的進程。只要我們加倍努力，過了這道坎，五局的發(fā)展將躍上新的臺階。

　　關(guān)鍵詞之二：專業(yè)化。五局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營層面上說，主要是一個專業(yè)化的問題。專業(yè)化的相對概念是多元化。實踐中，既有經(jīng)營得很成功的專業(yè)化企業(yè)，也有經(jīng)營得很成功的多元化企業(yè)。如果要一概而論，到底是專業(yè)化好，還是多元化好，理論界是有爭議的。但具體到局的二級單位，我們的觀點很明確，那就是一定要走專業(yè)化經(jīng)營的路子。因為對局二級單位來說，資源有限，精力有限，撒開五指四面出擊，肯定比收攏五指重拳出擊，力度要小得多，效果要差得多。所以：專業(yè)化首先意味著放棄。什么都不愿放棄，最終的結(jié)果可能是什么都得放棄；什么都想做，最終的結(jié)果可能是什么都做不好。所謂“有所不為才能有所為”。我們身邊就有這樣的例子。原來的五公司和安裝公司都曾偏離過專業(yè)化的方向，希望能轉(zhuǎn)行去搞土建，結(jié)果是土建沒能發(fā)展起來，自己的老本行差點也丟了?，F(xiàn)在的土木公司和安裝公司能迅速發(fā)展壯大，07年雙雙被評為局先進集體，都源于他們及時回歸專業(yè)化公司的本位，堅定不移地走專業(yè)化與區(qū)域化相結(jié)合的路子。所以，放棄是一種智慧。局在考核各專業(yè)公司時，不僅要考核總合同額，更要考核合同的專業(yè)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，從機制上促使各單位提升專業(yè)集中度。

　　同時，專業(yè)化意味著差異。五局要避免內(nèi)部的同業(yè)競爭，有效的途徑就是專業(yè)化。每一個二級單位都應(yīng)該是與眾不同的，是有自己特色的，大家都專注于本行，致力于做專、做精，形成自己的“看家本領(lǐng)”和“獨門武器”，培植核心競爭力。這就需要一種鉆研的精神、一種職業(yè)化的心態(tài)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，每一個二級單位都應(yīng)該有爭當(dāng)五局一流、中建一流、湖南一流乃至全國一流的信心。

　　關(guān)鍵詞之三：精細(xì)化。五局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從管理層面上說，主要是一個精細(xì)化的問題。這涉及到三個要素：

　　精心的態(tài)度。態(tài)度決定一切。有沒有精心的態(tài)度，是“愿不愿意”精細(xì)化的問題。沒有這個基礎(chǔ)和前提，要想得到精品的結(jié)果無異于緣木求魚。在精細(xì)化的問題上，有一種模糊的認(rèn)識要澄清：有些同志認(rèn)為施工現(xiàn)場管理不是工廠化作業(yè)，談精細(xì)化管理有些“奢侈”。請這些同志們克服這種思想，堅定不移地按照總公司和局的管理思想，全面推行精細(xì)化管理。

　　精細(xì)的過程。有沒有精細(xì)的過程，是“能不能”精細(xì)化的問題。我們現(xiàn)在的很多問題都出在管理粗放上，出在對過程的疏于控制上。去年我們在全局導(dǎo)入了卓越績效模式。卓越績效模式強調(diào)的是以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結(jié)果，也就是說，企業(yè)運營的所有結(jié)果不是偶然所得，而是建立在過程有效基礎(chǔ)上的“有因之果”。所以我們推行精細(xì)化管理，一定要抓住過程控制這個關(guān)鍵，追求“有因之果”。無論是一次經(jīng)營的“市場”、二次經(jīng)營的“現(xiàn)場”還是三次經(jīng)營的“清場”，無論是總部、區(qū)域還是項目，每個過程、每個層面、每個環(huán)節(jié)都要留下管理的痕跡，都要學(xué)會應(yīng)用管理工具，對過程進行監(jiān)控、糾偏，提高精細(xì)化管理水平。

　　精品的結(jié)果。有了“精心”的態(tài)度、“精細(xì)”的過程，收獲“精品”的結(jié)果也就在情理之中。我們這些年打造的精品企業(yè)、精品工程，都是三個要素綜合作用的結(jié)果。記得5年前，局在談魯班獎時還在困擾于“1/90”的問題（僅平和堂1個魯班獎，占總公司的1/90），現(xiàn)在，我們5年創(chuàng)了4個魯班獎、2個國優(yōu)、3個參建魯班獎，這個變化是同志們努力的結(jié)果。但我們的差距仍很大。魯董事長在談到當(dāng)前五局存在問題時，總結(jié)了五個問題、五大風(fēng)險，說明我們的精細(xì)化管理工作還需要進一步加強。

　　關(guān)鍵詞之四：文化落地。五局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從文化層面上說，主要是一個文化落地的問題。企業(yè)的興衰在于管理，管理的潛力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，企業(yè)管理是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有兩者有機結(jié)合才能達到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。所以，我們推進“信〃和”主流文化建設(shè)一定不能搞花架子，不能急功近利。必須立足于企業(yè)的管理實踐，將企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作結(jié)合起來，與解決企業(yè)運行中的實際問題結(jié)合起來。

　　大家都知道，企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化。這是從領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化產(chǎn)生、形成、推進過程中的重要作用來說的。但企業(yè)文化絕不能僅僅是企業(yè)家的文化，企業(yè)文化一定要成為大眾文化，要深入到基層，滲透到項目，融化在每一個員工的血液里，落實在每一個員工的行動上，這樣的文化才能在企業(yè)落地生根，永葆活力。

　　實現(xiàn)“信〃和”主流文化的落地，從大的方面講，主要有兩點需要把握：

　　說出來。企業(yè)文化要落地，首先是要能被企業(yè)所有的員工說出來。聽都沒聽說，或者僅知道個大概，說不清楚，是談不上貫徹與執(zhí)行的。在去年創(chuàng)湖南省質(zhì)量管理獎的過程中，我們發(fā)現(xiàn)“信〃和”主流文化普及的力度還不夠，甚至一些中層干部都說不出所以然。所以，今年局將進一步加強宣傳和推廣工作，盡快出臺企業(yè)文化建設(shè)手冊。

　　做到位。企業(yè)文化要落地，關(guān)鍵是企業(yè)文化要被所有的員工自覺地踐行。這是一個潛移默化的過程，需要付出長期的努力。今年局黨委準(zhǔn)備在“信〃和文化項目行”上重點做文章。因為對建筑施工企業(yè)而言，項目是企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，是企業(yè)利潤的重要來源，是展示企業(yè)形象的最佳窗口。以項目為載體和平臺來踐行“信〃和”主流文化，能實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)運營的緊密結(jié)合，能讓“信〃和”主流文化直接走進基層，在形成視覺沖擊力和擴大社會影響力上具有很好的效果。局從4月份起，將在多個片區(qū)組織項目文化節(jié)系列活動，推進“信〃和”主流文化的落地，發(fā)揮好項目在踐行“信〃和”主流文化過程中的前沿陣地作用。

　　2、經(jīng)驗材料好：明確幾個導(dǎo)向

　　這次會上，局組織了7份經(jīng)驗交流材料，覆蓋了公司、分公司和項目三個層面，具有廣泛的代表性和較強的典型性。通過這幾個經(jīng)驗材料，局希望進一步明確和強化幾個導(dǎo)向：

　　一是標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在五局規(guī)模超常規(guī)擴張的形勢下，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的管理能快速復(fù)制成型的經(jīng)營和管理模式，使成功的經(jīng)驗和做法盡快在組織內(nèi)共享，有利于降低管理的成本，加快員工的成長，促進內(nèi)部的交流。三公司、廣東公司在這方面先行一步，提供了很好的經(jīng)驗，希望大家結(jié)合實際認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化吸收，爭取在全局“拷貝”、復(fù)制出更多三公司、廣東公司這樣的好單位。

　　二是專業(yè)化導(dǎo)向。今年是局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是重頭戲。土木公司、安裝公司在這方面提供了很好的借鑒。希望他們的示范效應(yīng)，能讓更多的單位致力于專業(yè)化經(jīng)營，促進全局“房建求好、土木求強、地產(chǎn)求富、區(qū)域求優(yōu)、專業(yè)求精”的產(chǎn)業(yè)格局盡快成型。

　　三是精細(xì)化導(dǎo)向。廣東公司、三公司四川分公司、土木公司市政環(huán)保分公司、廣東公司東莞商業(yè)中心一期項目等四份交流材料，都是圍繞精細(xì)化管理來總結(jié)的。材料中涉及到資金管理、營銷管理、項目管理、商務(wù)管理與結(jié)算管理等多個方面的內(nèi)容，側(cè)重點有所不同，但都體現(xiàn)了集約增效、管理創(chuàng)效的主題。

　　四是效益導(dǎo)向。這7份經(jīng)驗材料，其實都貫穿了一個主線，那就是以效益為中心。我們辦企業(yè)，最終的目的就是要賺錢。這次會上我們改變了以往主要采用合同額指標(biāo)排名的做法，全局選出的“大七星”、“小七星”，都是按效益大小來排先后的。我們推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一個非常重要的任務(wù)就是要向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)。要強化“賺沒賺錢”的效益觀和“有沒有錢”的資金觀，我們的效益，不僅要體現(xiàn)在賬面上，更要體現(xiàn)在現(xiàn)金上。

　　3、會議形式好：說明幾個背景

　　這次，我們在開會形式上也做了一些創(chuàng)新，這與幾個背景有關(guān)：

　　首先，這次會議將培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排在第一天，這是因為，這些年局加強班子的組織建設(shè)，一大批年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們有專業(yè)知識，有工作激情，但欠缺企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。年前局在進行二級單位班子考核時，已明顯地感覺到這種不足。而且，總公司即將整體上市，股份制公司運作的基本知識，對我們所有的人來說，都是迫切需要補上的一課。所以我們請到了聯(lián)合證券的三位老師，在開會的第一天來給大家進行培訓(xùn)講座，相信大家都受益匪淺。

　　再一個，這次會上經(jīng)驗材料僅做書面交流，集中討論時間增多，除了18日下午以外，還在晚上安排了2小時的討論。這是因為，剛剛發(fā)生的南京事件，帶給我們很多可供反省的東西，借開會的時間靜下來，深層地思考與交流，對我們總結(jié)教訓(xùn)、避免重蹈覆轍大有裨益。同時，魯董事長的講話內(nèi)涵豐富，也需要更多的時間來消化吸收。

　　關(guān)于討論的情況，我特別談三點感受：

（1）我昨天晚上參加小組討論，海外阿爾及利亞項目部孫繼召同志的發(fā)言，令我深受感動。一個司機崗位出身的海外地區(qū)經(jīng)理，沒有專業(yè)知識背景，在他和喻書記的領(lǐng)導(dǎo)下，一改五局海外在總公司、在中建國際的面貌和形象。從他的身上，我看出一個特別能學(xué)習(xí)、特別能忍耐、特別能吃苦、對企業(yè)特別忠誠的干部是什么形象。我在想，在遠(yuǎn)離國土、家鄉(xiāng)、親人、本部，枯燥且基礎(chǔ)也不好的海外區(qū)域都能管好、干好、賺到錢，我們在國內(nèi)的區(qū)域、分公司還有什么理由干不好呢？不賺錢呢？黨委工作部要挖掘他們身上金子般閃光的五局精神，供全局干部學(xué)習(xí)，以搶抓機遇，加快我們的發(fā)展。

（2）遇到類似南京事件的突發(fā)性事情，我們的基層干部一定要第一時間平息現(xiàn)場，一定要第一事件報告上級，一定要第一時間溝通政府，一定要第一時間溝通媒體，一定要第一時間有我們的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)。不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見彩虹，所以我們不能懼怕風(fēng)雨。

（3）通過發(fā)言，我發(fā)現(xiàn)我們的干部大都在學(xué)習(xí)、思考、使勁，凡是觀點正確、思路清晰的同志，大都是在實際工作中表現(xiàn)不錯的同志；凡是應(yīng)付性發(fā)言的同志，聽得出來，也看得出來，大都是沒找到感覺，表現(xiàn)也是有問題的。

　　今天上午聽了19家二級單位主要負(fù)責(zé)人的述職，也有三點突出感受：

（1）好的單位，都很謙虛，能從局兄弟單位、從總公司范圍找到自身的不足、差距，志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大，讓我們看到了五局從一個勝利走向另一個勝利的信心。

（2）出了一些問題的單位，能勇于“謝罪”，不回避問題，敢于“從頭再來”，讓我們看到了五局堅韌不拔、永不言敗的精神。

（3）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都能很好地領(lǐng)會總公司和局工作會精神，市場講高端、主流，管理講標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，班子團隊講學(xué)習(xí)、重建設(shè)，讓我們看到了五局在新的起點上能取得新的成績的曙光。

　　另外，這次會議本來想三會套開，除工作會、職代會以外，還有一個是黨代會，去年下半年我們就開始逐步籌劃。年前我們得知，總公司準(zhǔn)備上市后召開股份公司的一系列會議。這樣我們就將局黨代會也安排在總公司上市后，以利用黨代會這個載體，一是隆重慶?？偣菊w上市，二是落實總公司整體上市后股份公司的一系列新要求。后天21日，我們將組織召開局黨委全會和08年黨群工作會。

　　二、關(guān)于下步工作要求

　　時間關(guān)系，下面，我從黨群工作的角度，對下一步的工作簡單提示三點,即抓學(xué)習(xí)、抓落實、抓建設(shè)。

（一）抓學(xué)習(xí)

　　人類已經(jīng)進入終生學(xué)習(xí)的時代。學(xué)習(xí)不僅是個人成長的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)的速度慢于變化的速度，一個組織就有滅亡的危險。在座各位作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其要加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。局也要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)績效考評制度和激勵機制，形成鼓勵學(xué)習(xí)、支持學(xué)習(xí)的鮮明導(dǎo)向。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，重點要抓好五個方面的學(xué)習(xí):

　　1、學(xué)十七大精神：增強中長期戰(zhàn)略分析能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于審時度勢，把握方向，以引領(lǐng)企業(yè)順勢而為，趨利避害。這種能力，來源于對國家大政方針的高度關(guān)注和準(zhǔn)確把握。當(dāng)前我們學(xué)習(xí)的重點，就是要深刻領(lǐng)會十七大精神，進一步明確方向，解決“道路”、“旗臶”問題；進一步提高認(rèn)識，解決政治、社會責(zé)任的意識問題；進一步統(tǒng)一思想，解決科學(xué)發(fā)展問題；進一步堅定信念，解決干部思想狀態(tài)問題；進一步轉(zhuǎn)變觀念，解決發(fā)展模式和經(jīng)營機制創(chuàng)新問題。南京事件，在很大程度上反映出我們的基層干部對國有企業(yè)的政治責(zé)任、社會責(zé)任認(rèn)識不夠的問題，也反映出我們對干部的教育、培訓(xùn)不夠的問題。

　　2、學(xué)上級工作報告：把握近期工作重點。作為一個集團，只有做到上下級之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成同頻共振，方能無往不勝。這就要求上級單位要體察下情，下級單位要掌握上情。總公司和局的年度工作報告，莫斌總經(jīng)理的講話，可以說是下級掌握上情的一個最好載體。希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，將局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體要求落實到實際工作中，保持上下聯(lián)動，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　　3、學(xué)別人經(jīng)驗：學(xué)會資源共享。善于借鑒別人的經(jīng)驗，無異于站在巨人的肩膀，能夠更快地接近成功，避免走無謂的彎路。這既是管理者的一種工作方法，更是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、水平的一種綜合體現(xiàn)。尤其是目前局正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在一些新的建設(shè)領(lǐng)域，如鐵路、城市輕軌等，我們可以通過走出去，學(xué)習(xí)吸收別人業(yè)已成熟的經(jīng)驗和做法，縮短磨合期，盡快適應(yīng)新的專業(yè)。集團內(nèi)也要加強交流，共享成果。

　　4、學(xué)點理論：武裝頭腦。不重視理論學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)不能說是一個目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)；不重視理論建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個缺乏后勁難勝重任的領(lǐng)導(dǎo)班子。各級領(lǐng)導(dǎo)對此要有清醒的認(rèn)識，進一步強化理論學(xué)習(xí)意識，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，用馬克思主義中國化的最新成果和企業(yè)經(jīng)營管理的前沿理論武裝頭腦。同時，要學(xué)以致用，善于理論聯(lián)系實際，堅持用科學(xué)的理論指導(dǎo)解決企業(yè)運營中的問題，不能僅滿足于學(xué)幾個新詞來裝點門面。

　　5、學(xué)會總結(jié)：做聰明的干部。不會總結(jié)的干部是愚蠢的干部。領(lǐng)導(dǎo)平時的工作很忙，但一定要擠出時間，靜下心來思考工作中的得失，從紛繁的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系，總結(jié)出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，這樣才能應(yīng)對從容、游刃有余、事半功倍，而不是整天陷于事務(wù)性工作，當(dāng)救火隊長?，F(xiàn)在是信息時代，知識、信息更新快，人員流動大、五湖四海，更需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部善于總結(jié)、經(jīng)?？偨Y(jié)、高水平總結(jié)、提煉，以不斷凝聚員工的思想，提高工作效率，忠誠企業(yè)，尋求發(fā)展。

（二）抓落實

　　局的工作會馬上就要結(jié)束了，會后關(guān)鍵是要抓落實，具體有五個方面的要求：

　　1、帶頭落實。各單位回去后要召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，在進一步消化局工作會精神的基礎(chǔ)上，抓緊研究部署本單位的貫徹意見。各級領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)、傳達、貫徹局會議精神的過程中要發(fā)揮好表率作用，要把上級的精神，結(jié)合本企業(yè)的實際，用自己的特色語言講出來，確保將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到局的整體部署上來，形成推動工作、促進發(fā)展的合力。

　　2、快點落實。速度決定成敗。要進一步改進工作作風(fēng)，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，盡快做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，組織召開各自的年度工作會，及時將總公司、局的會議精神傳達下去，將本單位的工作部署落實下去，搶抓總公司上市帶來的發(fā)展機遇，加快全局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。要時刻提醒自己：總公司上市，我準(zhǔn)備好了嗎？我們能抓點什么？能做點什么？我在什么位臵？誰會不會動我的“奶酪”？

　　3、重點落實。工作上不會抓重點的領(lǐng)導(dǎo)，不會是成功的領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門在安排和推進工作時，一定要結(jié)合自身實際，找短板，抓主要矛盾，有的放矢地制定措施，明確抓手，突出重點，提高工作成效。

　　4、好點落實。各單位的工作要務(wù)實、細(xì)致，不能走過場、做表面文章。要強化主動工作的意識，避免被動應(yīng)付、敷衍了事。要進一步深入基層，加強調(diào)研指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保過程受控。要創(chuàng)造性地開展工作，爭取多出成果、多出經(jīng)驗。

　　5、全員落實。要分解目標(biāo)，落實責(zé)任，加強考核，切實將壓力傳遞到每一個層面，形成自動自發(fā)工作的良好氛圍。

（三）抓建設(shè)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。一個人能力的大小，有先天素質(zhì)的影響，也有后天培養(yǎng)的作用。大家在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要加強修煉，優(yōu)化自身的能力結(jié)構(gòu)。要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論，掌握駕馭企業(yè)的方式方法，解決“會不會干事”的問題；要錘煉思想作風(fēng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方法，有效調(diào)動周圍的積極性，解決“愿不愿干事”的問題；要根據(jù)自身的職責(zé)，強化營銷、管理、理財?shù)确矫娴哪芰Γ岣哌\營企業(yè)的水平，解決“能不能干事”的問題。領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)是一個與時俱進的問題，管理學(xué)上有一個理論，叫“彼得原理”，意思是，你在原來某個崗位上、某個方面干得不錯，很合格，甚至很優(yōu)秀，但是提升一個崗位后，你就不一定是合格的了、好的了。所以要不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，必須努力學(xué)習(xí)，提高水平，在新的崗位上做合格、爭優(yōu)秀。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要以創(chuàng)“四好班子”為目標(biāo)，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)的思想、組織、作風(fēng)、廉潔文化等各方面的建設(shè)，不斷提高班子的戰(zhàn)斗力。要探索新體制下班子和諧高效運行的有效途徑，加強班子成員的交流溝通，堅持和合生贏，注重打造班子的整體合力，實現(xiàn)精英人才向精英團隊的轉(zhuǎn)變。這也是一個發(fā)展趨勢，提請大家注意、重視、做好。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)。局今年在“信〃和”主流文化落地生根上將組織一系列活動，各單位要積極參與，共同做好企業(yè)文化建設(shè)這篇重頭文章，加速“信〃和”主流文化的成熟進程。

　　4、黨的基層組織建設(shè)。建立項目聯(lián)合黨支部、聯(lián)合工會、聯(lián)合團支部，是局在黨的基層組織建設(shè)上的一個工作創(chuàng)新成果，得到了總公司和地方的高度肯定，今年要繼續(xù)做好這項工作，進一步擴大覆蓋面，促進項目經(jīng)營管理，確?；鶎狱h組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。

　　5、員工隊伍建設(shè)。目前五局的員工來自五湖四海，不僅是地域不同，而且隨著企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)、不同單位的員工也在融入五局這個大家庭。為此，要堅持以“信〃和”主流文化統(tǒng)一大家的價值觀，融洽內(nèi)部的人際環(huán)境，搞活內(nèi)部的機制氛圍，建立一支團結(jié)高效的、緊密型的自有員工隊伍。對分供方等外圍協(xié)作體，我們也要繼續(xù)按“工作上同樣安排、生活上同樣關(guān)心、政治上同樣對待”的原則，打造戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)合作共贏。

　　同志們，2008年注定是不平凡的一年，奧運會舉辦、中國改革開放30周年、總公司整體上市，這些大事件，對中國、對中建都會產(chǎn)生重大的影響。2008年也是五局搶抓機遇求發(fā)展的關(guān)鍵一年，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)三個一流，是我們肩負(fù)的重大使命。讓我們以更加飽滿的激情，迎接新的挑戰(zhàn)，投身新的事業(yè)，做出新的貢獻！

中建辭職報告4

　　辭職報告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　感謝你們對我的幫助、關(guān)心和教導(dǎo)。由于個人原因，無法勝任目前的工作，無法為公司做出更多的貢獻，故申請辭職。請予以考慮并批準(zhǔn)。

　　我祝愿公司在今后的發(fā)展中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

　　申請人：

　　年月日

中建辭職報告5

　　中建信條

　　一、企業(yè)使命

　　1、拓展幸?？臻g

　　使命是我們終極責(zé)任的集中體現(xiàn)，它回答了中國建筑“為何存在、為誰存在”的核心問題。

　　中國建筑確立自己的使命為“拓展幸福空間”，它昭示著：

　　我們拓展幸福空間，為客戶創(chuàng)造價值。中國建筑的一切價值均源于客戶的高度認(rèn)同和充分信賴，只有客戶才是企業(yè)價值的提供者和最終評判者。我們關(guān)注客戶需求、超越客戶需求，為客戶提供建筑系統(tǒng)化解決方案。

　　我們拓展幸?？臻g，為員工創(chuàng)造價值。鐵軍般的建筑工人，是所有價值的創(chuàng)造者和實現(xiàn)者，沒有員工的積極努力和奉獻，中國建筑的可持續(xù)發(fā)展就難以凝聚核心動力。我們與員工一道共享成果、同筑未來。

　　我們拓展幸?？臻g，為股東創(chuàng)造價值。股東作為中國建筑的投資者和委托人，是企業(yè)發(fā)展堅實可靠的后盾。為出資者提供持續(xù)價值回報，讓中國建筑成為股東最青睞的投資對象，是中國建筑應(yīng)盡的義務(wù)。

　　我們拓展幸?？臻g，為社會創(chuàng)造價值。社會是中國建筑賴以生存和發(fā)展的土壤和環(huán)境。我們用真誠回報社會。用建筑改變世界。我們關(guān)注建筑功用、效能、環(huán)保等元素的持續(xù)優(yōu)化，不斷拓展空間的高度和廣度，將建筑與藝術(shù)完美融合，為人們帶來更佳的幸福體驗。

“滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會”共同構(gòu)造了我們使命的主旋律。

①滿意客戶

　　我們將客戶利益放在首位，充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，為客戶提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和綜合服務(wù)。我們關(guān)注客戶的近期和遠(yuǎn)期利益，尊重并堅定履行對客戶的每一份承諾，持續(xù)滿足客戶要求，為客戶提供最佳解決方案和最優(yōu)服務(wù)。我們致力于獲得客戶的恒久信賴，構(gòu)筑與客戶長遠(yuǎn)、供應(yīng)的伙伴關(guān)系。

②成就員工

　　我們恪守以人為本的管理思想，營造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關(guān)心

　　人、成就人，依據(jù)員工的不同需求搭建發(fā)展平臺，在全球范圍內(nèi)配置人才，促進人才的合理分布與流動，為員工成長提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，提升員工價值。同時，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益成果，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

③回報股東

　　我們關(guān)注股東長期、持續(xù)的收益和回報。我們致力于建立良好的投資者關(guān)系，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地披露企業(yè)信息，建立健全股東權(quán)益保護機制。我們不斷提升盈利能力，強化風(fēng)險防控，以良好的經(jīng)營業(yè)績保障股東價值的最優(yōu)化和持續(xù)性。

④造福社會

　　我們熱心公益事業(yè)，營造綠色空間，為社會和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奉獻力量。我們在海外業(yè)務(wù)上堅持屬地化經(jīng)營，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。我們積極執(zhí)行國家的方針政策，恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，以實際行動承擔(dān)起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。

　　二、企業(yè)愿景

　　1、最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團

　　愿景是我們看到的、愿意為之努力的、并且通過努力可以一步步實現(xiàn)的未來景圖。它回答了“我們將走向哪里”的問題。

　　我們把愿景確立為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”，意味著在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域，我們將發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)領(lǐng)先、成熟穩(wěn)健的國際化企業(yè)。對內(nèi)，我們有效整合各項資源，尋求并創(chuàng)造新的發(fā)展機會，凸顯我們的專業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，促進各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)高品質(zhì)增長；對外，我們憑借敏銳的市場判斷力和積極的開拓能力，以國際化的視野和行為模式，融入世界發(fā)展的大格局，實現(xiàn)高水平的國際化。

①最具國際競爭力

　　我們以全球化的視角進行自我審視，對標(biāo)國際同行業(yè)最先進的經(jīng)營模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過有效聚合企業(yè)的智力、技術(shù)、管理、資本、市場等綜合資源，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力、市場掌控力、管理執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、資源運籌力、社會影響力等核心能力，不斷自我改進、自我超越，持續(xù)增強企業(yè)的國際競爭力。②建筑地產(chǎn)

　　我們致力于在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在建筑領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，保持行業(yè)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，提升高端業(yè)務(wù)競爭能力，穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)規(guī)模，并為其他業(yè)務(wù)提供資本、人才、管理、技術(shù)支持。在地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)悠髽I(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過綜合地產(chǎn)開發(fā)，推進地產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動，成為實現(xiàn)利潤的最主要途徑。

③綜合企業(yè)集團

　　我們本著“無房建不穩(wěn)、無海外不亮、無投資不富、無基礎(chǔ)設(shè)施不強、無設(shè)計不優(yōu)”的理念，適時采用不同策略對各業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，有序配置各項優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵各成員單位高效協(xié)作，促進各主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，優(yōu)化國內(nèi)外一體化、投資設(shè)計建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務(wù)”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。

④實現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑

　　專業(yè)化—在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場和下游產(chǎn)業(yè)，以內(nèi)部整合和外部并購等方式，集中優(yōu)勢資源，打造一批占領(lǐng)高端市場的專業(yè)公司。

　　區(qū)域化—在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)選定重點經(jīng)營區(qū)域，強化資源調(diào)配力度，促進區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動，增進區(qū)域效益，降低運營成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　標(biāo)準(zhǔn)化—推動各經(jīng)營管理領(lǐng)域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，統(tǒng)一管理內(nèi)涵、提高運行效率，強化內(nèi)部控制。

　　信息化—將信息技術(shù)與先進管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式，提高運營效率，獲取最佳效益。

　　國際化—順應(yīng)全球趨勢，在全球范圍內(nèi)配置資源、開拓市場，對標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷提升國際化程度。

　　三、核心價值觀

　　1、品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造

　　核心價值是指導(dǎo)我們行為的核心準(zhǔn)則，它回答了“我們奉行的核心原則到底是什么”的問題。我們的核心價值是“品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造”

“品質(zhì)保障，價值創(chuàng)”是對我們長期以來關(guān)注高質(zhì)服務(wù)、崇尚績效管理的總結(jié)與概括。我們在發(fā)展過程中始終強調(diào)一切以客戶為中心，不斷提升誠信履約能力，保障我們的項目品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化；始終秉承“績效文化”，通過高質(zhì)量的服務(wù)實現(xiàn)與各利益相關(guān)方的共贏和價值的最大化。

（1）品質(zhì)保障

　　我們依靠最具價值的投資、精心的設(shè)計、專業(yè)的施工、精益的管理，不斷增強誠信履約能力，做到項目最優(yōu)、管理最強、服務(wù)最好，既滿足客戶現(xiàn)有的委托需求，更從專業(yè)角度滿足客戶可預(yù)期的未來需求，為客戶奉獻建筑精品，筑就品質(zhì)生活。

“品質(zhì)保障”管理要點：

①思想：樹立品質(zhì)重于泰山、品質(zhì)高于一切的堅定信念。

②經(jīng)營：注重發(fā)展的品質(zhì)和管理的效益，走集約式、內(nèi)涵式、節(jié)能環(huán)保式發(fā)展道路。

③管理：嚴(yán)格遵守國際品質(zhì)管理的基本原則和要求，積極運用國際先進的品質(zhì)管理的方法工具。

④做事：恪守信諾，有諾必踐。

⑤做人：績效為先，品德為重。

（2）價值創(chuàng)造

“創(chuàng)造價值”,強調(diào)一切以創(chuàng)造最佳價值為目的，通過團隊和個人價值的提升，實現(xiàn)中國建筑集體價值的持續(xù)提升。

“創(chuàng)造價值”管理要點：

①思想：樹立所有事、所有人都必須創(chuàng)造價值的原則。

②經(jīng)營：以“五化”（專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化）和“三大”（大市場、大業(yè)主、大項目）等策略推進質(zhì)量效益型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

③管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”（“一裁短”指裁短管理鏈條；“兩消滅”指消滅虧損項目、消滅掛靠項目；“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務(wù)分包）等手段實施精細(xì)化管理。

④做事：通過：N-1的資源消耗和成本費用去創(chuàng)造N+

　　1、N+2的價值。

⑤做人：以個人價值創(chuàng)造支撐集體價值提升，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　四、企業(yè)精神

　　1、誠信創(chuàng)新超越共贏

　　企業(yè)精神是員工共同具有的工作傾向和態(tài)度，中國建筑認(rèn)知的企業(yè)精神是更具指導(dǎo)性的基本價值關(guān)，它回答了“我們在工作中應(yīng)持有的基本狀態(tài)是什么”的問題。

　　我們的企業(yè)精神是“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”。

　　誠信是我們的立業(yè)之基，創(chuàng)新是我們的制勝法寶，超越是我們的發(fā)展動力，共贏是我們的價值追求。

　　如果把中國建筑比做世界建筑之林中一棵參天大樹，那么“誠信”就是樹之根，根不固則無以依存；“創(chuàng)新”是樹之質(zhì)，質(zhì)不韌則無以抗風(fēng)雨；“超越”是樹之干，干無力則無以立身；“共贏”是樹之養(yǎng)，養(yǎng)不濟則無以生長。①誠信

　　誠信是我們的立業(yè)之基。

　　身處完全競爭行業(yè)，我們不斷強化應(yīng)變能力與攻堅能力，克服一切艱難險阻，嚴(yán)格遵守商務(wù)約定，對客戶有效履約，對合作方講求信用。誠信要求我們忠實履約職責(zé)，做到公道辦事、盡職盡責(zé)、維護利益、保守秘密，對成員單位講求坦誠相待，對員工倡導(dǎo)公平公開，實事求是，有諾必踐。

②創(chuàng)新是我們的制勝法寶。

　　創(chuàng)新要求我們以開放的心態(tài)和國際化視野積極主動地開展各項工作，善于借鑒，勇于突破，敢于變革；要基于對工作嚴(yán)肅認(rèn)真的思考，不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程，著力提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量；要建立鼓勵創(chuàng)新的機制，營造支持創(chuàng)新的寬松氛圍，樹立充滿活力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。

③超越是我們的發(fā)展動力。

　　我們不斷挑戰(zhàn)自我，直面市場，積極進取，敢為人先；我們要做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者，持續(xù)刷新建筑的高度、跨度和體量；我們永爭第一，做國家“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，主動對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)，從優(yōu)秀走向卓越。超越要求我們樹立“要做就做最好”的信念，志存高遠(yuǎn)，勇于超越對手，超越歷史，超越自己。

④共贏是我們的價值追求。

　　我們堅信在合作中謀求共贏是形成利益共同體、贏得市場優(yōu)勢的必然選擇，是凝聚人心、匯集力量及實現(xiàn)資源整合的最佳途徑；我們堅持與各利益相關(guān)方在分工與協(xié)作中共同承擔(dān)責(zé)任，共同創(chuàng)造價值，共同分享利益，共同達成目標(biāo)，共同實現(xiàn)發(fā)展。

中建辭職報告6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

　　1.現(xiàn)場管理方面

（1）通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉(zhuǎn)工地的時候要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點的。就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用PVC25的管子，但是施工隊為了方便施工用了20的，的管子如果不是仔細(xì)看的話真的是不容易分辨的。現(xiàn)場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。

（2）做工程需要責(zé)任心。責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點，對施工隊要求的事情負(fù)責(zé)任一點，對自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。

（3）做工程需要熱心。我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。

（4）做工程需要鉆。在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。

（5）現(xiàn)場管理需要多溝通。管理本身就是一個很復(fù)雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路，像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)省一部分材料；二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象；和工人溝通也要及時，工人雖然經(jīng)驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做，為此我們要及時做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預(yù)埋，做墻板的時候再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的米，改為了米。

（6）項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學(xué)習(xí)，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。

　　2.材料管理方面

　　自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個項目的盈虧。

　　在實際使用中嚴(yán)格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費。

　　項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。

　　給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴(yán)重的后果。3.商務(wù)管理方面

中建辭職報告7

　　下面是本人收集了關(guān)于廚師辭職相關(guān)報告內(nèi)容，如果有需要的朋友，可以看看以下廚師辭職報告這篇文章作為參考哦!

　　關(guān)于廚師的辭職報告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年X月到XXX飯店做廚師上班,經(jīng)過這段時間的工作,我覺得和我原來設(shè)想的個人職業(yè)規(guī)劃相差太大,因此我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與X月X日正式離職。

　　感謝您給我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!

　　對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

　　此致

　　敬禮

　　廚師辭職報告

　　廚師員工辭職報告范文

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位，您知道這對于我來說，是非常難以作決定的事情。

　　有句話：來時叫主，去時辭東。

　　我考慮在此辭呈遞交之后的2-4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個建議或盡早告知我。

　　我非常重視我在的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過的一員，我確信我在里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

　　在這已經(jīng)過去的*年中，公司給了我一個良好的發(fā)展空間，愉快的與同事溝通合作，感受到公司的文化氛圍。從公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事身上學(xué)到很多以前學(xué)不到的知識。在大家共同的努力下，看到**部門逐漸步入正軌，我是由衷的高興的!

　　很感激公司在我在職的這段期間給予我工作上的支持和幫助，受益非淺。

　　雖然即將離開公司，尋求更大的發(fā)展，但我相信一定會以更好的明天屹立在世界。而我也會以自己曾經(jīng)是一名**公司的員工而驕傲!

　　希望公司在全體員工辛勤努力下，長足發(fā)展!

　　此致

　　敬禮!

　　最新關(guān)于酒店廚師辭職信

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)xxx:

　　我于XX年x月到xxx酒店做廚師上班,經(jīng)過這段時間的工作,我覺得和我原來設(shè)想的個人職業(yè)規(guī)劃相差太大,因此我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與x月x日正式離職。

　　感謝您給我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!

　　對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

　　申請人:

　　x年x月x日