下面是范文網小編收集的工程師辭職報告12篇 工程師辭職報告怎么寫，供大家品鑒。
工程師辭職報告1
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結果，其實連自己都難以接受-我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。
離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
辭職人：
年 月 日
工程師辭職報告2
尊敬的主任:
您好！我是負責××火力發(fā)電廠的電力工程師劉淇，由于做項目的緣故，需要經常在外出差，顧及不到家庭，影響到家庭和睦，現想改變一下，因此選擇辭職，辭職的理由是事實，并非杜撰，還請領導諒解。在火力項目的主要工作內容如下：① 研究、制定發(fā)電廠規(guī)劃立項，進行投資概算； ② 進行發(fā)電廠設計與勘測； ③ 研究、開發(fā)設備安裝施工方案及施工技術等；辭職報告 ④ 負責相關發(fā)電設備運行技術督導工作，研究、開發(fā)、試驗發(fā)電廠生產自動化技術； ⑤ 研究、開發(fā)設備檢修技術； ⑥ 分析和處理設備安裝、調試、運行、檢修、改造的技術問題等。希望以上幾點對安排相關人員進行交接工作有所幫助。
申請人：劉淇
20xx.11.16
工程師辭職報告3
尊敬的領導：
您好！
我是xxx，實在是非常的自責，這給我感覺是非常不好的，我也不希望在這樣的環(huán)境下面繼續(xù)耽誤的工作了，這對我是很有影響的，工作當中我也是做的不夠好，這段時間我也是考慮了很多，我清楚的意識到了這一點，現在我不想再這樣下去了，我能夠清楚意識到了這一點的，作為一名工程師我應該對這份工作負責，這段時間我也是深刻的意識到了這一點，現在和您來辭職也是我思考了很久的事情。
這段時間我也是深刻的感受到這一點，作為一名工程師這也是應該對工作有的態(tài)度，這也不我想要看到的，我知道這一點是我應該重視的，現在我深刻的感受到這一點，這是我不應該看到的結果，在這方面我還是要做好充分的準備，近期在工作當中我也會感覺到了很大吃力，作為一名工程師這也是我要有的態(tài)度，近期在工作當中我感覺非常不合適，我需要對自己有一個好的態(tài)度，我清楚的意識到了這一點，我知道做這一行應該要有好的工作態(tài)度，這一點是我應該要有好態(tài)度。
近期在工作當中我感覺到非常大的壓力，有些事情還是應該要認真去做好的，這段時間我確實是要端正好心態(tài)，我也清楚的意識到了自己能力的不足，從事這個行業(yè)以來我就一直保持著好的態(tài)度，我每天認真的搞好分內的職責，保持好的工作狀態(tài)，從來不敢有什么馬虎，這一點是應該要意識到的，在這個過程當中這是我要調整好的，我真的感覺這樣非常不好，這并不是我應該要有的態(tài)度，做這份工作我還是要對工作負責一點，在這個過程當中我不斷的積累工作經驗，現在來和您辭職我也是考慮了很久，我知道這一點非常明確的，在xx這里我學習到了很多，也提高了自己很多，現在我沒有做好相關的本職工作，在這方面我也是沒有辦法繼續(xù)工作下去了，這是非常吃力的，所以我應該要搞好分內的職責，我不希望影響到后續(xù)工作，未來我一定會繼續(xù)努力的，感激公司給我這個機會，感激您對我關照，能夠有現在的成績是公司給我的，真的非常感激公司，現在雖然要離開，但是我會把這段回憶深深的記住，最后這段時間，我也清楚的意識到這一點，我會繼續(xù)做好接下來的工作，我也會認真做好相關的職責，希望您理解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
工程師辭職報告4
尊敬的
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職報告的。自我進入賓館之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在賓館的工作，我在軟件開發(fā)領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得賓館目前的工作安排和我自己之前做的
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年11月5日
工程師辭職報告5
尊敬的設備部經理：
您好!我是設備部工程師XXX，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;
一、崗位的職責內容過多
1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產的順利進行;
2、設備檢查：負責公司外延部各類設備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責外延部備品備件的管理;負責安排人員檢查巡查設備并做好監(jiān)督工作;保證設備外觀整潔，保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現象;
3、組織設備維修：負責外延部設備年/月度修理計劃的擬訂工作;負責外延部設備故障處理、事故安全處理等;根據生產要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修，減少設備故障率，保證設備的正常運行，提高設備運轉效率。
主要工作包括以上三項，還有領導臨時交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。
二、出差過于頻繁
經常出差，補貼卻少得可憐。
三、休假的問題
公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實很不容易。
最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。
此致
敬禮
辭職申請人：xxx
日期
工程師辭職報告6
尊敬的設備部經理：
您好！我是設備部工程師李東，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;
一、崗位的職責內容過多
1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產的順利進行；
2、設備檢查：負責公司外延部各類設備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負責外延部備品備件的管理；負責安排人員檢查巡查設備并做好監(jiān)督工作；保證設備外觀整潔，保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現象；
3、組織設備維修：負責外延部設備年/月度修理計劃的擬訂工作；負責外延部設備故障處理、事故安全處理等；根據生產要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修，減少設備故障率，保證設備的正常運行，提高設備運轉效率。
主要工作包括以上三項，還有領導臨時交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。
二、出差過于頻繁
經常出差，補貼卻少得可憐。
三、關于休假的問題
公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實很不容易。
最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。
辭職申請人
年 月 日
工程師辭職報告7
敬愛的領導:
這段時間我的工作上進展得很不順利，作為項目及市場工程師，卻在兩年內沒有給公司帶來真正意義上的利潤，覺得自己還沒有掌握一個合格的項目工程師所必須的銷售方面的技能。從公司角度來講，我覺得是一個很不稱職的員工。
對我個人來說，工作兩年之后，發(fā)現針對工作的性質已經沒什么新的東西可學，新的內容去接觸，感覺自己的能力就再也沒有什么長進。久而久之，工作熱情也不知道跑哪兒去了。并且也發(fā)現公司給自己安排的路，并不能給自己帶來職場核心競爭力，使得自己無法跟上時代的步伐，也就是說，如果公司裁員，我能有什么拿得起放得下的能力?沒有。這樣，我很容易被這個社會所淘汰。
所以，有段時間我非常焦躁，非常困惑，不知道該怎么樣給自己定位。離開現在的公司，卻不知道去干什么，除了適應公司的技能，不具備社會通用性核心技能。所以自己不滿意目前自己的工作狀態(tài)與工作性質，想換一個適合我性格或者我擅長的職位。
而這兩年，你們在生活上，工作上的幫助實在是太大了，很多的一些技巧也是通過和你們交談悟出來的。你們的一言一行也有著很大的指導意義。這些都是我能夠受用一輩子的?？梢哉f你們是我人生中的良師。但，作為老板與員工的關系的話，就有點不太合適了。換句話說，我留在公司，是因為你們兩個人的個人魅力，而離開公司卻是因為公司本身。這里意思是一兩句話是說不清的。
希望你們能理解我內心的矛盾，我曾思考過，掙扎過，痛苦過也迷茫過。這些矛盾一方面來自于我的性格，一方面也來自于公司的一些事與情。所以離開公司對我來說也是一個無奈的選擇。
也許現在說對不起沒有任何意義，但我還是覺得特別對不起你們。對我的離職給公司造成的暫時的不便表示抱歉。
特提出辭職，請領導考慮后給予批準。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
工程師辭職報告8
尊敬的部長：
你們好！
在xx公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的`提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。
然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。
提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了xx部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅xx對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。
現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是xx公司培養(yǎng)了我！在xx公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。
在此，我自愿申請辭去在一汽xx自動化工程有限公司的一切職務，敬請批準。
在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。
祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。xx公司的領導、同事們身體健康、事業(yè)順心。
辭職申請人：xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報告9
尊敬的經理：
您好!我是電子工程師xx，今天從向您提出辭職，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。
我辭職的原因主要有兩個方面的原因;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。第二、枯燥的工作內容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。
最后，愿公司發(fā)展越來越順，同事心想事成。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報告10
尊敬的人事部經理：
您好！
我是網絡工程技術部，很遺憾向您遞交辭職報告。作為一名硬件工程師，面對硬件技術更新太快的問題感覺自已有點無所適從，壓力很大，再者幾年工作下來確實有點累了，這個是我辭職的主要原因。都說干一行愛一行，我卻做不到，現在這種工作狀態(tài)難于勝任工作，為了不給公司造成不必要的損失，我還是決定辭職，希望領導見諒，批準我的辭職申請，另外，我已向網絡工程技術部的經理打過招呼，他同意我辭職。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越好。
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
工程師辭職報告11
尊敬的經理：
您好！我是項目的系統(tǒng)集成工程師，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，公司也是個好公司，現在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。
我自也整理了一些項目三階段的工作內容（1、硬件集成，主要任務包括服務器、存儲設備安裝調試、分區(qū)、微碼升級等工作，并編寫安裝報告;2、系統(tǒng)初始化，主要任務包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應補丁升級工作，并編寫安裝報告;3、系統(tǒng)配置，主要任務包括網絡、磁盤存儲、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設備等工作，并編寫安裝報告;4、ha軟件安裝，主要任務包括規(guī)劃配置ha環(huán)境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報告;5、應用軟件安裝，主要任務包括安裝數據庫軟件、備份、監(jiān)控和應用軟件等，并編寫安裝報告。6、與產品規(guī)劃人員溝通，掌握產品需求及變更，具有項目進度規(guī)劃和管理，技術難點公關，各項性能優(yōu)化能力），希望對交接人員有所幫助。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越來，同事們事事順心。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報告12
尊敬的公司董事會成員：
我經過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。
進入韶關四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？
1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;
2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;
3、員工公平滿意度：？%;
4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件執(zhí)行率：？%。
長痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
領導的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
三、反思對后期工作的推動
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?
1、建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
2、總經理不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害?，F任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，項目會是一個什么樣的局面，人事權的控制將決定一個管理者的權威。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經理、湖南安信巖土公司總經理、湖南建工集團項目總工程師等職務，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級權威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當層層都可以混亂安排，項目會是一個什么樣的局面?你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結果是什么?
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，我們必須按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
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